每天，中国的商业领域从不缺少吸引眼球的信息。关于权力、财富的内幕，让无数人毫无抵抗的点击、八卦，制造的喧闹、浮华，掩盖商业中伟大的精神传递，让商业的价值理念沦为角落里的孤芳自赏。被过多不良信息喂养的读者，缺少了判别商业世界有营养含量内容的敏锐。

上周，商业世界有条信息被冷落了，几乎没有什么有影响力的报道。1月17日，华为在深圳总部举办一场特殊的“自罚”大会，主题为“烧不死的鸟是凤凰”，并向全球华为员工同步直播。在现在巨大的屏幕上，打出了“寻找时代英雄，求真进取自律，胜则举杯同庆，败则拼死相救”。

从主题到这四句标语，让人联想到华为一句金句：“烧不死的鸟是凤凰”，意喻浴火重生、自我批判。熟悉华为的人，都知道自我批判一直都是华为最可贵的品质之一。这次与往常不同的是，既有自我批判，更有“自罚”。任正非自罚100万元，郭平、徐直军、胡厚崑、李杰各罚款50万元。“自罚”的直接原因，海外订单虚增，数据造假。另外华为还将涉事主要高级别领导降职降薪、冻结晋升。

写在特殊时间下的“检讨书”

有一些人会说，不管造假还是自罚，都属于华为内部事情，在公司内部搞一搞就可以了，何必要大张旗鼓全球直播，这不是做秀？从整个活动来看，自罚是个“借口”，事情的关键借这样的一个事情，提振华为员工的精神，重整旗鼓再次出发，让企业走在健康的道路上。

当下的华为处在两个特殊的时间点上，一是，2017年是华为的三十而立之年。三十年河东，三十年河西，过去三十年华为成为全球电信行业的巨无霸。谁又能保证下一个三十年，华为会成为另一个诺基亚。2018年，这个新十年的开启之年，华为人居安思危，任正非一贯保持“华为的冬天”警惕性，搞一个隆重的“自罚”大会，让每个人保持清醒的认识。

二是，一直以来，华为都有一个遗憾，未占领美国市场。原本2018年初，华为可以实现这个夙愿。到最后，华为再次败北，CES2018大展上，与美国运营商AT&T的合作突然取消。双方合作的破裂标志着华为将错失美国超八成销量的运营商市场。2018年是华为“战全球，守北坡，将战旗插到全世界”的一年，进入美国市场受挫给华为当头一棒。这种利空消息，影响2018年华为的业绩，也会华为品牌产生一定的负面，“自罚”大会即是自我检讨，提振士气，也是维护华为的企业形象。

正直创造伟大

在自罚大会上，任正非发表了《从泥坑中爬起来的是圣人》的讲话。其中提到：跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有。

毫无疑问，一个伟大的时代，孕育出伟大的企业，诞生出卓越的领导者。当下的中国，有资格入围伟大的企业行列屈指可数，将华为列入其中，应该不会有几人质疑。一个伟大的企业背后一定有一个伟大的领导者，任正非成就了华为这家伟大的企业。仅从华为自罚这件事上，看任正非堪称“伟大”。

任正非对我“自罚”的背后，突显的是一个领导者的正直。正真代表着一个人的知行合一，表现着一个人的目的和方向。虽然始于个人层面，但是一点点渗透于公司内部。一项研究表明，正直的程度取决于两个令人信服的标准：对长期后果的理解以及你所做出的努力是否产生了利益。

从短期来看，华为以公开的形式，搞“自罚”活动，造成的负面影响是显而易见的。关于订单造假、虚报数据，产生的损失是有限的。然而如果对这种做法，不严肃处理，面临更加严峻的美国市场，内部员工为了业绩，仍会铤而走险继续造假，造成长期后果不堪想象。为此，以任正非为代表的高管，以“自罚”的形式，及时遏制这种不良态势，这是领导者正直的直接体现。

激励、愿景对抗失败

任正非“自罚”行为，彰显一种正直激励，关系到不是利润而是利益。造假者，就是将目光仅订在利润上，而不折手段，伤害了他人的利益。华为这次自罚大会上，员工受到最大的感触，来自于正直激励。任正非的正直，背后有一股无穷的力量支撑了他，就是他对事业的热爱，对公司责任的承担。这种热爱、承担，深刻感染着每一个员工，激发出员工的能力，促使员工保有这份正直，这不正是华为此次活动的根本目的。

“创造伟大的时代，创造伟大的企业”，“自罚”大会显然成为了任正非对华为愿景做了一次壮观的描述。仅仅“伟大”二次让华为的愿景，足够吸引人、足够可信，足够可行。用“伟大”让华为区别于其他中国企业肩负的目标，承担的使命，让华为人有了足以为傲的奋斗目标。

华为人意识到每天从事的工作，不是简单的为了柴米油盐、房子车子，而是在从事一项有价值、有意义、有作为，值得奋斗一生的事业。在这个基础下，每一个华为人辨识出什么是对公司有利的，什么是对公司不利的，这就从根本上杜绝虚报、造假类似的事情。当任正非清晰将愿景传达出去，“自罚”正是身体力行践行愿景，使愿景获得员工的支持，最终会换来的效果，愿景与未来的距离逐渐拉近，直到愿景描绘的未来完完全全走到现实。

当员工知道所在的企业，将成为一家伟大的企业，听到后第一感觉，备受激励，满腔激情。华为通过“自罚”这种形式，希望点燃员工的激情、渴望，激发员工的潜力、天赋，获取成功实现目标。华为在美国市场的受挫，将抱怨转化为经验，去勇敢面对挫折，将失败变为一次学习的机会，到下一次冲击的时候就离成功更近一步。

综述

一家以伟大为目标的企业，有渴望与激情的支持，才不会畏惧失败，正确对待逆境，必然会卷土出来。1987年，44岁的任正非负债200万，带着6个人以“小作坊”起家，30年后公司营收超过5000亿元，成为当之无愧的全球巨无霸。华为之所以取得如此成就，与对事业的渴望与激情密切相关，让每一次关键点上转危为安，将一个又一个对手甩在身后。

一家伟大的公司，赋予时代的一种气质，为国家创造一种财富，改写商业世界的格局，重塑消费者生活观念。任正非将公司取名华为，源于“中华有为”的理念。从华为诞生那一刻，任正非就为这家公司注入“伟大”的基因。随后的30年，华为用行动证明，必将成为一家伟大的公司。