绩效管理系统设计理念分析
2016-04-06 16:17:15 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
如果将企业比作一条龙的话,企业经营理论就是龙头,绩效管理系统就是血和肉,绩效管理系统的本质是帮助企业更好运营从而实现战略目标。
如果将企业比作一条龙的话,企业经营理论就是龙头,绩效管理系统就是血和肉,绩效管理系统的本质是帮助企业更好运营从而实现战略目标。
绩效管理是一个过程,包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等环节。
传统的评估方式使用不方便而且浪费精力,双赢协议则让人们根据自己事先参与制订的标准进行自我评估。只要方法得当,结果就是可靠的。
1.绩效计划是绩效管理系统的首要环节,是绩效评估面谈和谐的基础;绩效实施的依据亦是绩效计划,绩效实施离不开监督和辅导,管理人员通过各种手段了解员工的工作进度,与员工进行持续的绩效沟通,对绩效期间可能发生的各种问题进行预防或解决,帮助员工更好地完成绩效计划;
2.绩效结果是对绩效计划的验证,是检验绩效计划的标准,比如说:若在绩效评估阶段,领导带头越野跑,沿途带头玩撒纸游戏将是对绩效管理系统的致命打击。
3.绩效结果最关键在于如何应用,应更多应用于人力资源管理决策过程中,如员工职位晋升、培训与开发、薪酬调整等,这将有利于企业的绩效改善,主要是生产率方案的改善,因此,在对绩效结果的分析时需要本着客观的态度和出发点。
作为企业大都明白,要获得成功,就必须要比竞争对手做得更好,但如何才能做得更好呢?是不是有了绩效管理系统,企业就一定能获得成功易如取囊中之物呢?
答案自然是肯定的,因为企业获得成功的因素是其它方面的管理如运营、市埸或研发等,而不是成功的绩效管理。
责任编辑:yuanpf
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