企业人力资源战略的制定要遵循以下三大原则：
 
    第一，企业发展的阶段
 
    制定招聘计划的方法或者内容不能一概而论，企业的发展阶段直接决定了招聘计划的内容。譬如创业公司，如果处于前期的快速发展阶段，那么在人才招聘方面更多倾向于外部引进，而且引进的人才必须在相关业务领域有比较成熟的经验与技能，进入公司后能很快的进入角色，开展业务。由于创业公司在人才培养方面尚不成熟，重点在于拓展市场，所以在人才的招聘标准方面就要有所侧重。相反，对于发展比较成熟的企业，业务比较稳定，人才队伍相对稳定，也有一定的内部人才储备资源，所以在招聘渠道选择的时候就可以内外兼顾，既可以从人才市场为企业补充新鲜血液，也可以通过内部招聘选拔来提升团队士气。
 
    第二，成本效益原则
 
    很多企业管理者认为HR部门是纯粹的服务部门，不像业务部门能给企业带来最直接的利润。所以在制定年度预算的时候总是极力压缩HR部门的成本预算，招聘部门更是首当其冲。在整个人力资源管理部门的成本预算中，招聘成本是比重很大的一部分，招聘管理渠道费用、猎头服务费用、人员成本费用等等。为了降低招聘成本，HR在制定招聘计划前需要进行充分的总结和分析。
 
    第三，公司发展战略
 
    市场瞬息万变，企业也会随着市场的变化不断做出调整。业务模式的改变必定带来人才结构的调整。所以，HR在做好日常工作的同时还必须专注企业变革，发展战略。根据公司的业务发展规划，提前做好人才储备。