中小企业相较于大企业而言，品牌知名度、薪酬待遇上都相对处于弱势。面对这样的情况，中小企业如何吸引人才呢?
 
    提供学习成长的机会
 
    相对安逸或高薪的工作，现在的候选人更看重是否能获得成长，尤其是对于那些一切才刚刚起步的年轻人，他们不是简单地为工作而工作，而是期望这份工作能对其未来的职业发展有所帮助。如果你能为他们提供这些机会，那么你就有机会赢得他们的认可。
 
    突出工作的价值和意义
 
    如果在大企业，每个人可能只是一颗螺丝钉，但是在中小企业里，员工个人的价值越容易凸显出来。所以你必须学会赋予工作价值与意义，并通过公司的官网、社交媒体渠道、招聘管理渠道或者其它方式，告知全世界。如果你的员工有机会参与高影响力的项目，或者通过志愿服务回馈社会，也记得将它们整合到你的员工价值主张里去，这将影响潜在候选人，激发他们为公司工作的兴趣。
 
    报酬是公平的，福利是诱人的
 
    即便和大企业相比，你的薪酬并不具备吸引力，但也必须在行业内具备一定的竞争力。为有潜力的员工创造一个值得为之效劳的工作环境，除了健康的薪酬外，激励必不可少。它意味着对员工的认可，与其它员工的差异化及是成功团队的一份子等。
 
    创造不同凡响的第一印象
 
    找工作时，求职者非常清楚要给雇主留下好的第一印象。但现在人才短缺，雇主也需要给优秀的候选人留下好的印象。对顶尖人才而言，通常是他选择你，而不是你选择他。相较于大企业刻板的规矩，中小企业则更容易打动人。
 
    让你独特的企业文化成为一个卖点
 
    永远不要低估你的企业文化对吸引和保留优秀人才的力量。你的企业文化也像是一个人，能激励、吸引和关爱那些志同道合的人。你可以用创新的方法，传播企业的使命、愿景及价值观，激发与潜在员工的共鸣。你还可以通过一览职业成长社区等社交媒体平台，通过分享与候选人建立稳定的关系。记住，这不仅仅是传播你的企业文化，也是在做筛选。候选人可以想象在你公司工作的情景，那些不适合的候选人，会自动远离。