当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 人力资源 >> HR太忙时记得对自己喊“STOP”了

HR太忙时记得对自己喊“STOP”了

2016-02-27 14:10:18  来源:中人网  作者:未知  浏览46次 
忙碌,对许多HR朋友来说,是工作充实、价值发挥的体现。但如果忙的筋疲力尽,忙的没有时间思考,就有必要引入“熔断”机制,对自己喊“STOP”了。
    忙碌,对许多HR朋友来说,是工作充实、价值发挥的体现。但如果忙的筋疲力尽,忙的没有时间思考,就有必要引入“熔断”机制,对自己喊“STOP”了。
 
    在我们身边,还是有许多一年到头忙忙碌碌的朋友,请大家转告下公会的问候:你们现在还忙吗?
 
    一、忙、盲、茫
 
    步履匆匆,神情严肃,语速较快,频频看表,说话常常是指令式的,休息时在工作,工作时在拼命。
 
    这是职场中许多小伙伴的写照,用一个概括,就是“忙”。
 
    当忙碌成为了常态,当忙碌的没有时间思考,许多问题就产生了:
 
    1、盲
 
    职场中,许多工作不仅仅是按部就班,听从指令处理,尤其是对于知识型工作者来说。如果忙碌的晕头转向,可能将会忽略工作中出现的异常或新情况,注意力将会越来越集中在你手头工作中,出现视野受限,言行处于“应激-反射”模式,主动思考意识弱化,进入“盲”的状态。
 
    2、茫
 
    视野受限,所做的工作也将逐步变得越来越固化,对复杂有挑战性的工作将会觉得力不从心,因为你早已疲惫的身心呼唤着赶快结束,赶快结束,试想一个窒息的人能够悠然的翩翩起舞吗?从眼盲到心茫,是对现状的焦虑,无可奈何;是对未来的恐惧,何去何从!
 
    大家如果看过卓别林的《摩登时代》,一定对其扮演的产业工人的形象记忆犹新。连续的高强度的产线工作拧螺丝,让“卓别林”在下班后,看到街上行人的圆纽扣,条件反射般当作了螺丝,拿出扳手冲上去开工。其实,如果知识型工作者过于忙碌的话,其消极影响恐怕比拧螺丝更严重。
 
    二、忙碌的实质
 
    有朋友说,我忙,说明公司离不开我,我的工作有价值,老板重视我呀。此话有一定道理,但笔者喜欢反方向思考,过于忙碌,实质上是掩饰自身能力的不足,怯于新的挑战,最终稀释了自己的职业价值。
 
    1、有效解决问题的能力不足有一种忙,是重复工作、低效工作的结果
 
    如安排助理负责收集几个部门负责人对新制度的意见,周一询问进度,答道发了邮件给各负责人;周三询问进度,回复说有一半负责人回复了邮件,另外人员各种原因未回复;周五是截止时间,上午助理把汇总的意见提交过来,有些回答的很笼统,需要进一步确认意见,结果在下午下班后,助理需要挨个打电话确认意见,自个需要加班,还被个别负责人呛声:早干什么去了,休息时间还这样敬业呵。
 
    如因工作技能不到位,人事专员需要做数据汇总的工作,如采用数据透视表,十多分钟可以搞定;但这位“表妹”要用自己习惯的方法,结果一上午都没出来结果,中午吃饭时间一个人在办公室赶工。
 
    这样的忙碌是无效的,至少是低效的,对策就是提高技能,优化工作思路和方法。
 
    2、无法合理分工与借力
 
    对担负管理职责的朋友来说,如果自己忙的焦头烂额,那你的下属必然是水深火热了。笔者的一位老领导曾在干部管理会上开炮:“不要以为你们天天加班,公司就认可你们。我要说的是,你们越忙,可能越没有价值,反而在无谓的消耗公司的管理资源。”
 
    话可能有些偏激,但想想,
 
    如果领导很忙,哪有时间为下属指点方向?
 
    如果领导很忙,哪有时间思考更好的工作方案?
 
    如果领导很忙,哪有时间关心下属成长?
 
    如果领导很忙,哪有时间自我提高?
 
    对管理层来说,有效的组织分工是一项必备技能,组织内不同岗位各司其责,方可有效运转。无法将工作合理分解,无法获得有效的资源支持(借力),结果就是忙,并且忙的很低效。
 
    三、忙碌族的希望
 
    忙碌的小伙们,是很有希望做的更好,发挥更大的职业价值,只要把现有的时间、精力进行优化配置。
 
    1、慢下来,比较快
 
    首先,笔者建议勤劳的小伙伴们让自己慢下来,如果你之前是行驶在高速通道上,双手紧握方向盘,目视前方,注意力全在驾驶上。那现在,你需要驶出高速,速度慢下来,放点喜欢的音乐,欣赏下道旁的花花草草,呼吸下清新的空气。这时,你肯定会有全新的发现与收获。
 
    工作中多问几个为什么,多想想有没更好的方法,而不是直接埋头去干,看似慢了,实则比较快。
 
    2、跳出来,靠边站
 
    不识庐山真面目,只缘身在此山中。
 
    身在其中,往往难以纵览全局,有清晰的整体认识。工作开展中也是一样,何不先跳出来,靠边站做一个旁观者对工作、整体部署梳理出清晰的思路,分出轻重主次,缓急有致。这样再干起工作来,成效是杠杠滴。
 
    每个人的时间、精力是有限的,如何将有限的时间、精力去做关键的事情,发挥个人的核心价值,这是我们每个人都需要思考的。也只有这样,个人的岗位价值才能持续地发挥。
 
    文末声明,职场朋友很忙,企业的全能员工HR,身兼管家、保姆、救火队员等多职,更是忙上加忙。笔者希望在新年初始,各位小伙伴忙中偷闲,梳理工作思路,发挥自身核心价值,忙的出彩。
责任编辑:yuanpf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告 [详细]

    阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]

    关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]

    企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]

    领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]

    最新信息

    2024中国大陆招聘市场洞察及人才趋势报告[详细]

    ·每日金句:不必畏惧前路艰险,坦途只给勇敢行路的人准备
    ·沟通的“黄金公式”
    ·自我感觉特别好的面试,为什么往往没下文了?
    ·一个人长期稳定发财的真相:就这2点
    ·电话请假公司不批,员工自行休假算旷工吗?
    ·职场上最需要的是正确的方法
    ·HR的方向怎么选
    ·毕业十年,有人月薪1w,有人月薪10w,差在哪里?
    ·你对待工作的态度,暴露了你的层次

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078