企业在招兵买马过程中稳步前进的两大高招：
 
    必须清楚：招聘不力将付出极大代价
 
    在企业全力开拓业务时，招聘的压力如影随形，很容易就形成匆忙招人、而不是等到真正合适的人再发出offer。这种不重视招聘质量的情况，几乎不可能毫无影响力，而且事实上都是负面影响。大部分管理者以为，只要能很快补足人手就能解决问题，因为有人总比缺人强。这样的想法恰恰是不对的。
 
    招聘要未雨绸缪，学会早做“伯乐”
 
    在有效运用新技术和数据方面，人才招聘工作实际上已经落后于其他行业了。在这种情况下，老老实实地观察企业的发展轨迹和渠道，明确未来需要哪些人才、以及何时需要用人，将是解决问题的关键。也只有这样，才能够更为具体地了解企业到底需要聘用哪种员工。
 
    运用现代科技手段，我们可以比以往更了解应聘者，可以掌握有关应聘者过往职位、业绩案例、性格特写等多种数据。企业应该为招聘做充分的投入，因为这是决定企业成功的最关键因素，否则可能功亏一篑。
 
    这意味着，要加大招聘流程和面试培训方面的投入，招聘流程中所有的人员都必须精诚合作。如今，互联网已经可以帮助雇主在面试之前非常充分地了解应聘者。企业应该在一些工具和资源上增加投入，保证寻找、接触并最终聘用的是真正希望拥有的贤才，而不是守株待兔，坐等人随便找上门来。