建设良好的企业培训体系一直是众多企业人力资源管理工作中一项必不可少的内容，也是企业对培养人才和帮助组织成长的一种重要手段。
 
    1、培训必须把握需求，分层进行
 
    大多数企业在开始培训前，会以问卷调查的形式来把握员工和企业的需求，对于这类做法，很多人力资源管理部门负责人都是惯用的手法，但是真正能够对培训的需求及要达成的效果却都还是茫然未知。当企业管理层提出要加大管理培训力度时，培训就会变得热闹，而当企业重点不在培训之时，培训又变得无人问津。也就是所谓的形式主义，这样很明显是起不到任何员工成长的作用的。
 
    2、企业培训要从领导下手
 
    大多数管理类培训提供的都是一种新的经营理念，思维方式，以及管理工具和技巧，而不是所谓的老板管理速成班，培训最显著的功能就在于它可以更新管理层的思想和理念方面的东西，对个人技能提高方面有重大帮助，但是如果没有组织成员的共识或者管理机制和老板的推动，就很难得以维持。在培训中非常强调领导或者老板同在，因为没有领导参加的企业培训，可能最终效果都不会太好。
 
    3、营造学习气氛，并能够学以致用
 
    在一个企业培训体系中，如果你知道了培训讲师所授的内容不一定你就能悟到其中的奥秘，如果你已经悟到了其中的奥秘也不等于说你能做到，而且即使你做到了也并不一定能够有所收获，也就是说，真正学到的东西是要通过不断地实践、应用以及反馈，才能真正转变为工作习惯。