人才作为企业发展的重要因素，如何有效的管理人才成为人力资源必须思考的问题。
 
    1.自主决定如何执行任务
 
    第一步就是向员工下放流程决策权。我们一再听到管理者抱怨员工不会独立思考。然而，这些管理者也会因员工不服从指示而施予惩罚。为解决这一矛盾，管理者需要将过程和结果分开。这就意味着管理者需要清晰定义什么是卓越的结果，而不必详细规定整个流程。丰田就因实现了这种平衡而备受瞩目。管理者应当具体规定工作结果，然后期待员工不断改进和完善流程。
 
    2.获得个人身份认同
 
    为充分发挥员工的聪明才智，企业需帮助员工在工作中获得身份认同，即展现出最真实、最完美的自我。这种员工管理方法的益处不仅限于此：工作塑造(即员工对自己的实际工作进行重塑)可以提升业绩、增强幸福感。给予员工做自己的机会，哪怕只是在公司设定的范围内，也能更好地提升员工的参与度。
 
    3.自由安排时间
 
    年轻一代在工作中最看重个人发展，第三看重钱，那排在第二位的是什么呢?时间!越来越多的员工在寻找一种合适的工作方式，以便更自由地支配自己的时间。众多最具创新性的公司纷纷围绕这一前提建立运营模式，
 
    即使员工需要到现场处理业务，企业仍可采用诸多方式给予员工更多的弹性工作时间。与流程决策权(包括结果问责)相结合，弹性工作制有利于员工探索如何在平衡工作和生活的前提下，更好地完成工作。弹性工作制提高了员工的参与度，也因此使员工愿意为工作投入更多时间。显而易见，在某些行业采用弹性工作制较容易，某些行业则不然。例如，商店需要员工时刻为顾客提供客户服务，因而采用弹性工作制并不容易。但即便如此，公司也可以通过允许换班，让员工的工作时间变得较为灵活。