企业人力资源管理是企业不可或缺的部门，人力资源部门就是把人作为资源进行管理。而人力资源管理者在入行之前也需要一些列的人力资源培训。通常人力资源配需有以下几个方面：
 
    一、培训与开发

    培训与开发是人力资源培训中的一项重要的职能，也是一种手段。教会未来人力资源管者日后对企业员工培训的内涵、培训制度、培训方式、培训的目标设定等。
 
    二、绩效管理

    培训人力资源对绩效管理的知识，了解绩效管理系统，知道绩效管理影响因素及绩效管理的几种模式。
 
    三、薪酬与福利管理

    培训人力资源工作中面对薪资的计算方法，计算方式。以及如何制定企业福利待遇，以及对福利待遇管理。
 
    四、劳动关系管理

    培训劳动关系管理，结合当前敖东关系现实，让人力资源管理者从企业劳动关系的视角，了解劳动关系管理的演变和发展，就劳动实物、企业用工、劳动标准、社会保险、集体协商、劳动争议、等管理全方面学习
 
    五、劳动经济学

    学习在社会主义经济下劳动关系发展规律，研究劳动就业，劳动力宏观、微观管理、监督劳动效率。
 
    六、劳动法

    学习劳动法，为以后从事人力资源工作调整劳动关系以及劳动关系间的权利义务。
 
    七、现代企业管理

    学习现代现金的企业管理，对现有企业制度采用现代方式进行操作管理。
 
    八、组织行为

    学习人力资源管理模型，考虑组织行为三要素，组人离不开团队，对这个团队行为的管理、分配。

    人力资源培训，是人力资源管理者正式进入人力资源管理部门之前，对人力资源的的学习。有助于他们在日常人力资源工作中做到得心应手。