作为企业管理者，以下三件事是必做之事：
 
    (1)做战略
 
    作为领导者，必须清楚如何制定企业战略，没有战略的企业，不变是等死，变是找死!战略的本质是什么?战略的本质就是要舍得放弃。如果你没有学会放弃，就永远明白不了什么是真正的战略。
 
    (2)做资源
 
    在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。
 
    资源包括内部资源和外部资源。如何做好内部资源的配置和外部资源的嫁接?如何有效地嫁接和放大内外部资源?如何把资源变成资产?如何把隐性资源变成显性资产?这些都是领导者要重点去做的。可以说，资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业能够在多大范围、多高层次、多强密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。
 
    (3)做文化
 
    文化是什么?文化是自然的影响力，是一种非制度的强大推动力，文化是渗透人心最重要的力量。文化和制度是企业管理的“两手”，一只手硬，一只手软。而且文化为制度提供更为科学合理的依据，因此制度与文化相互渗透、相互促进，共同形成独特的企业内涵。再者，通过文化的力量，可以消除同仁对制度的负面信念，增加正面信念，激发整个企业自动自发地去完成工作，拿到结果!企业文化只有从第一领导者亲自践行，才能引领更多的人。