很多企业对互联网普遍有一种又爱又恨的心理。不管企业有没有准备好，互联网带来的变化已经存在，既然已来，谁都不能将它挡在门外，怎样适应变化？
 
    互联网时代，对于HR或者做企业的人来说，确实是一个很好的时代，但同时也是一个更坏的时代，因为员工失控了，只要他努力没有找不着的工作，不一定非要待在你的公司里。
 
    尤其是当我们谈到“互联网+”这个概念时，“未知远大于已知”，不要认为自己已经明白什么，我们的未知领域非常多，“互联网+”不是简单地相加，而是有无数复杂的模式支撑才能做到。
 
    变革的时代，人才比以往任何时候都重要。当今人才跨行业流、跨国界流动，人力资源管理者需要放宽视野，重点思考三个问题：我们的人才在哪里？我们需不需要跨界的人才？人才来了以后怎么长期为我们做出贡献？而这些问题，对于企业管理者来说，是一个永远需要思考和解决的命题。
 
    追索互联网发展规律，互联网经过40多年发展，当前已经演进到产业互联网阶段，互联网+三大产业，目标是实现生产、流通等的智能化改造，客观上要求传统企业与拥有云计算、大数据、移动宽带、物联网、人工智能技术等资源的互联网公司进行合作。
 
    2015(中国·杭州)互联网+高峰论坛——常态下的企业变革之道会给您上一堂课，关于互联网+，关于企业变革，甚至还有最为大家推崇的余世维老师为大家全新解读互联网+时代下的企业变革之道。
 
    有战略眼光的传统产业巨头早已开始在线上谋划布局，并在积极寻求与互联网公司更深层次的合作。“互联网+”未来趋势，基本是政策、产业连接、创业及资本方面的，也是比较宏观的。
 
    在每一个行业以及细分领域可能还会有更多的趋势，但大体上都离不开社会及产业的大环境。其实无论大家身处哪个行业，2015(中国·杭州)互联网+高峰论坛能给您答案！