近年来，很多企业的现场招聘效果并不理想，如何改善现场招聘管理的效果呢？
 
    第一步、要了解招聘工作市场。
 
    包括：人才市场的了解、招聘会时间及类型、人员流动规律性掌握以及跨区域招聘。既然要做现场招聘，首先得对所在地区的招聘工作市场有所了解。
 
    时间好了解，所有有着重大招聘任务的HR们年前就开始寻找信息了，在哪些日期哪个地点会有招聘会，即使你不打听人才市场也会传递信息给你。但类型就要注意了，不是所有的现场招聘都能满足你的要求。比如你要招一个中高级技术型人才到综合性现场招聘工作会，那效果不说没有但肯定不好。中高层人才，平常很少有时间的，而且人家也不会随随便便就参加什么招聘工作会的，除非是那种级别很高的群英会，人家才能拨冗参加参加。
 
    第二步、招聘工作所用资料齐全细致。
 
    一些企业，为节约招聘成本，在招聘资料上比较单一，没有形成多角度多方位向应聘者进行宣传，想在招聘现场收到较好效果也是比较困难的。醒目的招聘简章，齐全的招聘资料，是招聘工作的必备。
 
    第三步、招聘工作现场各种资料针对应聘人员都是有针对性地介绍和说明。
 
    例如，如果是校园招聘工作，整个招聘工作简章会以清新活泼的内容为主。简章内容也会用一些诙谐的;而如果是参加人才市场的招聘工作，则整个简章会比较干练，但是内容会比较详尽。
 
    第四步、招聘工作人员的热情接待面试人员。
 
    主动告知求职者本公司招聘工作之岗位，问其是否意加入到本公司;以前的现场招聘都是求职者主动向企业招聘人员了解情况，现在都基本上返过来了，如果要想招聘工作效果好点，只能热情对待每一位求职者，做好招聘服务。