培训需求的广泛调查是方法之一，而且只是一种辅助手段，很多企业在拟定企业培训 计划时都会做调研，而调研的形式也就是让所有员工分别填个表，然后培训专员做个汇总，最后把汇总结果跟hr经理一起小小讨论一下，年度的培训需求就成型了，于是，年度培训方案应运而生。
 
    这样的培训需求、培训方案确定方法，实在是太简单了，结果必然是培训对企业发展所产生的作用不明显，但这样的现象恰恰是很多企业的现状。那么，科学的培训需求是如何确定的呢？
 
    首先，进行培训需求调查。在做培训需求调查的时候，要区分不同的员工群体、不同层级的员工，要将调查结果分员工层级、分专业门类进行汇总分析，区分不同层面的员工的需求，而且，可以从中识别哪些是更为紧缺的需求。
 
    其次，进行培训需求分析。员工提出的培训需求往往是从自身发展和成长的角度来考虑的，不会过多考虑企业的需要，所以，要对汇总的培训需求从企业需要和个人需要两个维度进行分析。
 
    一般可以采用思维导图或者鱼骨图的方式来进行，这篇帖子就不就此展开论述了。总之，一句话，培训项目的选择与否是需要鉴别的，而且是以企业的业务和战略需要为主要考量依据的。
 
    第三，依照培训需求进行规划。毕竟有些培训需求是远期的，有些是即期的，或者因为资源的原因，有些培训项目暂时不具备开展的条件的，而有些是可以立即开始培训的，那么，这个时候就需要对培训需求进行合理规划，安排不同的时间开展具体的培训工作。