通过一些知识型企业，发现了一些现象，如：人力资源总监频繁更换;老板对人力资源管理期望越来越高，不满意的声音越来越强;人力资源总监整体薪酬水平快速上升，开始出现动辄百万年薪的人力资源总监等等。这些现象的背后反映出当前中国企业的人力资源管理正面临着巨大的挑战与变革趋势。
 
    随着人口红利的渐行渐远，企业间人才竞争加剧，人工成本快速上涨;8090后员工管理难度增大，员工流动率快速提升;新劳动法下的企业用工风险日益加大。这些都困扰着正在艰难前行的中国企业，尤其是靠智力获取利润的知识密集型企业。
 
    知识密集型企业的员工往往是通过创造、创新和创意来创造价值，工作过程隐性化，绩效衡量难度大;他们非常看重自身的能力增长和知识积累，往往忠诚于职业而非事业，希望企业提供更多的培训发展机会;知识型员工往往思想独立，自我意识强，更加强调沟通、尊重及人文关怀。
 
    如何通过有效的员工激励机制，激发员工的内在潜能，实现员工自我驱动的管理目标?如何在不增加企业管理成本的同时，满足员工的培训发展需求?如何在有限的资源条件下，更好的关怀员工，满足他们渴望沟通的愿望?这些都是我们需要面对的挑战。如何化挑战为机遇，是我们今天人力资源从业者都需要认真思考的问题。
 
    21世纪是知识经济的时代，知识化、信息化、全球化对企业经营与发展造成了全方位的影响，企业只有不断变革，才能适应不断变化的环境和企业持续发展的要求。