中国首富易主的故事想象来得更快一些。一夜之间,李河君这匹黑马成功杀出,挤掉马云,登上中国首富宝座。他在热搜榜的排行,正如他的财富一样,以异乎寻常的速度快速攀升。那么,李河君是何方神圣?他究竟有什么样的“通天本领”,能够晋升中国的新首富?他来自哪里,又是如何一步一步地完成原始积累?从籍籍无名到风光无限,这其中是否有一些不为人所知的秘密?
财富榜上排名曾大幅起落
据媒体报道,截至1月27日收盘,汉能薄膜暴涨10.36%,收报3.73元,总市值达1552.93亿港币,这其中,李河君占股90%以上。加上汉能水电资产和其他地产及能源资产,李河君的身价起码抬高至2000亿元左右。这个数字足以使其一举超越马云,重登中国首富宝座。虽然阿里巴巴的市值高达2600亿美元,远超汉能,但由于马云仅在阿里巴巴和另一块未上市资产“蚂蚁金服”中占股7.8%,汉能薄膜股价几轮大涨之后,马云的个人资产不敌李河君。
其实,首富的位置,李河君并不是第一次坐上。48岁的李河君目前身份是全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席。他早就登上过新财富500富人榜。 2014年5月5日发布的2014年新财富500富人榜,李河君以870亿元的财富登顶,而此前,他甚至并未上榜2013年的榜单,被称为当年最大的黑马。当时有报道称,“近十年的低调潜行后,李河君持股97.57%的汉能控股集团已成为中国最大的民营清洁能源提供商,业务横跨水电、光伏、风电等领域。”
最让人惊讶的是,2014年的胡润榜上,刚刚上市的阿里马云以1500亿元财富成为首富,李河君名列第三,在王健林之后,但根据胡润的榜单,此时李河君的身家则为1250亿元。而2013年,李河君仅仅以130亿的身家排名83位。仅仅一年时间,马云的财富比上一年增长了500%,而李河君的身家比上一年增长862%,在百富当中,这个增幅绝无仅有。
实际上,2003年新财富首次发布富人榜的时候李河君就榜上有名,当时他旗下的汉能控股还叫做华睿投资集团,他以20亿元的财富名列榜单第23位,当时在财富榜上他名字还叫李河军。但在随后几年,他的排名逐年大幅下滑,2004年排名48位,2005年排名56位,2006年排名82位,2007年排名到了173位,此时他在财富榜上的名字也已经换成了李河君,随后2008年滑到了335位。
从2003年到2008年,财富榜上榜门槛不断提高,李河君的身家却仅仅比2003年增加了一亿元,2009年之后,财富榜上就找不到李河君的名字了,然而在2014年,他却高调杀回,一下子夺得了首富的位置。2003年,他的身家是20亿,2015年,他的身家是2000亿元。
资本积累三部曲:创业、水电和光伏
李河君 (1967年8月 ),祖籍中国广东省河源市东源县仙塘镇。该村庄四周山岭环绕,东临东江,离河源市中心约有20公里。“他是喝着我们东江水长大的客家娃。”在李河君的家乡,熟悉李河君的村民说。
第一桶金:向老师借5万元创业 曾在中关村摆卖
根据媒体的报道资料显示,李河君在大学就开始做生意了。李河君在北京交通大学读大二时,曾组织了30多个同学在学校食堂大门口卖胶卷,“我根据同学们不同的性格特长,进行了团队分工,有负责采购胶卷的,有负责吆喝售卖的,还有负责管钱的。” 1988年,他20多岁从北京交通大学本科毕业,研究生没毕业他就直接下海了。因为研究生读了一年多,导师过世了,他就没读了。“我没在国有企业干过一天,也没有在政府部门干过一天,没有打过工,整天就想着自己怎么干。所以我履历特简单,如果有什么事,就汉能那点事。” 当时他向学校机械工程系一位教授借了5万块钱创业,结果不到3个月他全部折腾光了。借老师的钱要挣钱还,于是李河君在中关村卖电子元器件,卖玩具、卖矿泉水到开矿、炒地产。
到了1994年底,他带领着17个伙伴积累了七八千万元的资本。有同学建议他收购上市公司做庄,李河君认为主意不错,于是在全国各地寻找水电站资源。在调研过程中,他放弃了收购上市公司的想法,转而杀入能源行业。
靠水电站起家 与行业同步进入黄金期
其实李河君在富豪榜上的变化之路并非无迹可循,这与汉能官网上称为“基石”的传统清洁能源水电板块有极大关系。汉能在云南、广东等省投资建设水电项目,目前装机容量高达620万千瓦,相当于2.3个葛洲坝电厂。而其中最重要的就是金安桥水电站。 2002年,李河君拿下了“一库八级”中的云南金安桥电站以及流域开发公司-金沙江中游水电开发有限公司的11%股份。这是国家特大型水电站。
汉能从2002年筹建金安桥电站,直到2011年一期240万千瓦机组并网发电,耗时十年。来自于胡润官网上的信息显示,李河君曾表示,金安桥总投入是206亿,高峰时每天1000万元的投入,汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去。水电市场潜力巨大,而金安桥水电站上游龙头水库建成后年发电量约130亿度,接入南方电网500千伏电网,是国家“西电东送”和“云电送粤”的骨干电源之一。
2011年3月27日,金安桥水电站首台机组正式投产发电,汉能集团也凭借金安桥水电站成功跻身百万千瓦级大型水电项目建设的行列。2012年8月,四台机组全部并网发电,年发电量超过130亿度。至此,李河君的财富也开始了爆发式增长。“水电站就是印钞机,”胡润的官网上,李河君这样说。
太阳能让其声名鹊起 在行业低迷期超低收购海外名企
让李河君登上富豪榜的是他的水电,但让李河君声名鹊起的却是太阳能。其实李河君的太阳能生意,论规模,在太阳能界不算大,论时间,进入的也不早,使其在圈子里面获得热议的原因是其与众不同的商业模式和技术路线,以及李河君对于自己太阳能生意的高调宣传。
汉能进入太阳能行业时间较晚,2009年金融危机后才踏入到光伏领域。而且与尚德,英利等主流企业不同,汉能选择了薄膜技术。薄膜相对于晶硅技术来说,技术壁垒更高,成本下降曲线更缓慢,另外还有电池寿命,转换率衰减等问题。因此经过几年的商业竞争,目前全球只有美国的Firstsolar公司才能将薄膜技术既玩出水平又玩出规模。
在汉能进入光伏行业的2009年之前,彼时因为晶体硅价格虚高,因此薄膜电池发展较快,薄膜技术和晶硅技术的全球产量比例尚在二八左右。但后来晶硅价格逐渐回归正常,价格从最高400美元下降到目前20美元左右,而且晶硅技术的效率提升很快。
2009年之后,薄膜技术的市场份额日益减少,目前薄膜技术和晶硅技术的全球产量比例已经达到0.5比9.5左右。近几年内,大批的薄膜技术企业破产,汉能也因此能够抄底那些曾经在业内风光一时的薄膜技术企业,包括德国Solibro,美国MiaSole,GlobalSolarEnergy和AltaDevices. 虽然汉能在太阳能领域的玩法,让很多业内人士看不懂,很多著名光伏企业的高管对汉能的做法公开表示不满。但这并不影响李河君在光伏领域的布局,之前同宜家在全球合作,最近汉能又高调宣布同特斯拉展开合作,还赞助国际汽联电动方程式世锦赛,这样的营销方法着实赚足了眼球。
争议:真材实料还是画饼高手?
与屌丝英雄马云、地产富豪王健林相比较,李河君则显得神秘而低调。听过李河君和汉能集团大名的人并不多,也只有在能源界圈子里面,李河君及其汉能集团的名字才比较响亮。不过,在能源圈里面,李河君的名声颇具争议,很多太阳能圈子里面的人都不认汉能的玩法。 有人说他“就是一大炮,骗钱!”,有人说他“满嘴跑火车”,甚至在其任掌门的汉能控股集团,都有人站出来隔空大骂“李河君就是吹牛大王、画饼高手。”
翻阅以往的新闻不难发现,对李河君的质疑声音并不少。 2013年末,汉能集团将所持汉能太阳能51.05亿股抵押给4间金融公司,贷款余额约5.2亿元,实际使用贷款额约为3.45亿元来增持公司股份。为何坐拥百亿乃至千亿资产的汉能集团要通过抵押股权的方式来获得仅3亿余元的贷款?汉能集团的真实财力、现金流究竟如何?
据了解,李河君前几年大肆宣扬的“2000亿”薄膜太阳能研发生产投资计划实则多来自于地方政府和银行。“汉能在各地投资依据其”三三制原则“,政府出资三分之一,银行出三分之一,汉能自己出三分之一,有时汉能连自己的三分之一也不出。”一位汉能离职高管如是说。
2011年与2014年,汉能集团分别获得国开行300亿融资授信和民生银行、亚洲金融合作联盟提供的总额不低于200亿元的融资支持,以支持汉能集团在全球开发水电、风电、太阳能等清洁电力,帮助汉能引进、消化和吸收世界上先进的太阳能发电技术。在欧盟”双反“之前,国内光伏企业90%的产品都是销往国外的。
最后达成的协议是,我们国家出口到欧盟7GW的配额,而在之前我们出口到欧盟是20GW。那么,对于目前号称总产能已经达到3GW,“终极产能目标10GW”的汉能集团,如何找到市场?这是新首富李河君接下来不得不面对的现实。此外,虽然晋升为首富,李河君真实资产依然神秘莫测,连其在汉能集团的控股股份也有两个版本,一种是超过50%,另一种是高达97%。
有人说,要采访李河君比马云还难,因为他太低调。不过,最近一段时间,李河君几乎完全颠覆低调这一标签,频频出席活动,高调宣传,还出了个人首部著作。他曾在2013年11月出版了《中国领先一把:第三次工业革命在中国》一书。其中阐述了这样的观点:第三次工业革命的核心是新能源革命,新能源革命的核心是光伏革命,而薄膜化、柔性化是光伏产业发展的未来和总趋势。
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]