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如何应对“8090”后员工的挑战

2014-12-12 15:32:57  来源:中工网  作者:文婷  浏览46次 
他们宁愿被人们误解,也不容忍自己的价值被忽略;他们崇尚自由参与,而不是灌输与命令;他们自尊心强,一言不和拂袖而去是常有的事……
    他们宁愿被人们误解,也不容忍自己的价值被忽略;他们崇尚自由参与,而不是灌输与命令;他们自尊心强,一言不和拂袖而去是常有的事……

    他们都是“8090”后,你可以不理解他们,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避他们;他们的新思维和新观念正在挑战传统的管理模式,许多班组管理规则被他们打破。

    据有关企业人力资源部门的管理人员介绍,很多“6070”后一代的班组长都觉得“8090”后这两代新型员工跟他们有着很大的差异。管理他们,自己以前的管理经验要清零,得重新开始。

    当今,企业班组里“8090”后员工渐成主流,他们具有许多鲜明的群体特征,很多班组管理传统的方法与经验在他们身上失效。面对他们的挑战,班组长们该如何进行管理呢?

    企业管理顾问周长明认为,“8090”后逆反心理比较重、自尊心都极强,平等沟通、给他尊重理解,给他成就感是管理的关键点。其实“8090”后不是不能吃苦,关键是看你激励是否到位。针对“8090”后合作性差,可选择他们喜爱的户外拓展培训来增强班组合作精神。

    以笔者来看,只有落后的班组管理,没有落后的班组员工。应对挑战首先要打破以往班组管理工作的常规。“8090”后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到他们对工作的看法和价值观,以自我为中心、崇尚自由。但是,“8090”后两代员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣广泛、学习能力强、自信和创新意识强等。不断打破常规,根据他们的特质改变管理手段和方式,给予他们激励、平等、尊重,创新管理,才是将他们打造成班组“精品”的有效方法。
责任编辑:yuanpf
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