【联合创始人之间的关系不稳定】

    “当你在选择联合创始人的时候务必谨慎，因为你们的关系将在未来七年或差不多的时间里接受一次又一次地考验，而且，如果你没有坚实的基础，你的公司将可能倒闭，”Y Combinator的创始合伙人杰西卡·利文斯顿(Jessica Livingston)说。越来越多的创始人相识于社交活动或者编程马拉松。如果在此之前，他们并不了解对方，那么，他们的工作关系很快会出现裂痕，她说。

    【联合创始人之间股权分配不平均】
    这会造成真正的伤害，利文斯顿说。这种情况通常发生在一位联合创始人为这家初创企业服务的时间超过另一位因而认为有权获得更大比例所有权时。85%/15%的不平均分配或许看似是合理的，但不可能一直这样下去。“我竭力奉劝人们要考虑长远，而不是一年的约定。从长期来看，即使都是你想出来的计划和设想，仍有更多工作有待完成。”不一定要五五分，但接近六四分会更好些。“你希望作为联合创始人而被你引入公司的那个人能够全身心投入，完全受到他们所获得的股份数量的驱策，从而卖力工作并在长期内与公司同甘共苦。”她说。

    【被无止境的咖啡会议、社交和活动分散注意力】
    在早期阶段，最重要的事情是发展设想并打造一款人们想要使用的产品，利文斯顿说。到目前为止，早期初创企业面临的最大杀手是没有制造出人们想要使用的东西。对于早期初创企业而言，一个巨大的无声杀手是注意力分散。创业者们可以做的很多事情感觉上像是工作，感觉上它们很重要，但与打造一款产品并无关联。那些事情可能是和一位投资者喝咖啡、组建一支顾问团队之类，因为那看起来像是初创公司应该做的事情，但实际上却会导致严重分心，利文斯顿说。在早期阶段与投资者发展关系，会格外冒险，原因是初创公司可能会在准备就绪前就被拉入融资模式，她补充道。

    【谨防人才收购】
    危险性堪比与投资者会面的事情就是与大公司企业发展部门的人员会面，利文斯顿又说。Y Combinator的孵化企业有时候会被像谷歌这样的大公司盯上，这些大公司假惺惺地说正在考虑收购他们的初创企业。“高科技公司拼命想要聘请优秀人才，所以，它们中有很多公司会借助人才收购，这种情况下，它们收购处于初期阶段的公司，然后舍弃这家公司，保留这支才华横溢的程序员队伍，”利文斯顿说。大多数这些频繁的会面不会产生任何具体结果，但到那个时候，团队会认为，它或许会被对方以数百万美元收购，于是就心不在焉，停滞不前。