经典“三方面，六段法”人力资源部年终工作总结提纲

    又到了一年一度的年终总结，不少HR开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更多的是承上启下：承接这一年来的工作得失，启示明年的工作重点；对于个人来说，是年度述职的一种方式。人力资源作为一个特定的职能部门，必然有其独特的作用。其年度工作总结也必将呈现出不一样的风采。那么到底年度总结应该包括哪些呢？众达朴信总结了各行业优秀的年终总结，总结出“三方面、六段法”提纲供各位HR参考。三个方面：今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划；六个角度：回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制远景蓝图、制定工作计划、编制年度预算。

    一、回顾重点工作

1、重点工作回顾

2、核心工作与完成度

3、去年目标达成情况

    二、分析职能现状

1、招聘与配置现状分析

2、培训和开发现状分析

3、薪酬福利现状分析

4、绩效管理现状分析

5、晋升发展现状分析

6、劳动关系现状分析

7、运营项目现状分析

    三、诊断人资运营

1、人力资源运营指标对比与分析

可参见：人力资源管理分析指标库：http://www.hrface.com/detail/dafweM2K

    四、绘制远景蓝图

1、2014-2016年职能战略规划

2、战略分析与职能定位

3、关键成功要素分析

    五、制定工作计划

1、2014年核心策略与关键举措

2、策略分解

3、核心完成指标与目标

4、具体行动计划

5、组织架构及人员编制计划

6、重点运营项目推进计划

    六、编制年度预算

1、预算目标

2、预算项目

3、预算分析