职业经理人跳槽需谨慎
2014-03-11 16:07:26 来源:中人网 作者:木子斫 浏览46次
北京的两会在热火朝天地开，国家大事咱弄不明白，职场人把自己的事搞好，就应该是对两会的最大支持，也是对国家的最大贡献，您说是不？所以，子斫就继续“职业经理人”的话题，今天写第八篇，谈谈职业经理人的跳槽问题。
据说，目前我国的职业经理人，在一个企业连续工作超过三年的不足三成，有七成多的经理人跳槽都是失败的。分析这个问题，不妨从经济大环境和经理人个体两个方面来找找原因。
从大的经济环境和经理人整体状况来看，出现经理人流动率高、稳定性差、跳槽不断的情况，主要有三个方面的问题：
第一个问题，经济环境恶化。经理人就业的企业基本上都是民企，近两年来，民企的经营状况极度恶化，绝大多数处于亏损状态，好一点的也仅仅微利而已。市场竞争的血雨腥风，企业老板自己都没辙，就寄希望于外聘经理人来解决。经理人本身就存在一定局限性，老板都无能为力，经理人哪来回天之力？企业困难，老板着急，失去耐心，很可能迁怒于经理人，没办法，经理人只好一走了之。企业难以为继，经理人也只能另作选择。
第二个问题，职业经理人价值评判标准缺失。企业总觉得经理人应该是万能的，不管是市场问题，还是管理问题，都应该弄好。其实，市场没有较长时间的培育，怎么可能去占领？管理没有持续不断的优化，怎么可能体现管理效果？没有对经理人价值评判的标准，就没法衡量经理人的真实价值，过高的期盼、一蹴而就的思维，会导致企业和经理人的双向信心丧失。
第三个问题，职业经理人队伍自身素质问题。职业经理人队伍良莠难分，不少“忽悠型”、“官僚型”的人，让很多民企害怕使用、不敢使用。一些经理人也的确是“打一枪换一个地方”，捞一把就走人。也有一些自身能力不强，素质不高，不管是专业能力，还是管理能力、领导能力，都有很大差距，这些人当然不会受到企业欢迎。
从经理人个体方面来讲，导致他们跳槽的原因，表现为三个方面：一是个人发展需要，二是人际关系紧张，三是薪资待遇提升 第一，不要只为薪水跳槽。薪水的高低，主要和自身能力有关，再是和所在行业、企业规模、所在地区有关。劳动密集型的传统制造业肯定不能和高科技企业相比，大企业的经理人肯定会比小企业要高，京沪广地区当然会和偏僻小县城不一样。经理人自身能力基本上和薪水高低相吻合，因此，提高能力，积累经验，是经理人必须考虑的关键问题。如果为了增加点薪水，而选择跳槽，是一种非常短视的行为。不要认为打工皇帝唐骏一年挣几个亿而眼红，那是人家多少年修炼的结果。
第二，跳槽目标要清晰。有不少经理人，他们跳槽是为了个人的继续成长，这样的跳槽是应该得到鼓励的。譬如你所在企业业务不能再扩张，在未来几年内企业不会有大的发展，继续呆在这个企业，会限制了个人的能力发挥，成为自己继续提升的天花板，选择离开当然是明智的。还有一点，就是如果自己下定决心要放弃目前所从事的行业或专业，向自己更喜欢的行业或专业转行，这样的选择也是可以理解的。总之就是不能盲目跳槽。
第三，跳槽要有计划。成功的职业经理人，都是一些对自己的职业发展有着清晰目标的人，他们有着明确的奋斗目标和实施计划。譬如在哪个行业做，近期侧重什么专业，远期侧重哪方面管理，如何通过就职企业来提升自己的哪一方面能力，在一个企业要干几年，都有计划有安排，做到心里有数。对这样有计划跳槽的经理人，一定是职场上的高手。
在职场这个大舞台上，每天有多少人上演着一出出的精彩剧目，也有多少人在上面一洒辛酸泪。不管你是喜欢还是讨厌这个舞台，都必须去面对。有一句话请记住：不管你是职场高手，还是再高手，离开了这个舞台，你将什么都不是！跳槽是个沉重的话题，跳槽穷半年，改行穷三年，职场不容易，跳槽要谨慎！
据说，目前我国的职业经理人，在一个企业连续工作超过三年的不足三成，有七成多的经理人跳槽都是失败的。分析这个问题，不妨从经济大环境和经理人个体两个方面来找找原因。
从大的经济环境和经理人整体状况来看，出现经理人流动率高、稳定性差、跳槽不断的情况，主要有三个方面的问题：
第一个问题，经济环境恶化。经理人就业的企业基本上都是民企，近两年来，民企的经营状况极度恶化，绝大多数处于亏损状态，好一点的也仅仅微利而已。市场竞争的血雨腥风，企业老板自己都没辙，就寄希望于外聘经理人来解决。经理人本身就存在一定局限性，老板都无能为力，经理人哪来回天之力？企业困难，老板着急，失去耐心，很可能迁怒于经理人，没办法，经理人只好一走了之。企业难以为继，经理人也只能另作选择。
第二个问题，职业经理人价值评判标准缺失。企业总觉得经理人应该是万能的，不管是市场问题，还是管理问题，都应该弄好。其实，市场没有较长时间的培育，怎么可能去占领？管理没有持续不断的优化，怎么可能体现管理效果？没有对经理人价值评判的标准，就没法衡量经理人的真实价值，过高的期盼、一蹴而就的思维，会导致企业和经理人的双向信心丧失。
第三个问题，职业经理人队伍自身素质问题。职业经理人队伍良莠难分，不少“忽悠型”、“官僚型”的人，让很多民企害怕使用、不敢使用。一些经理人也的确是“打一枪换一个地方”，捞一把就走人。也有一些自身能力不强，素质不高，不管是专业能力，还是管理能力、领导能力，都有很大差距，这些人当然不会受到企业欢迎。
从经理人个体方面来讲，导致他们跳槽的原因，表现为三个方面：一是个人发展需要，二是人际关系紧张，三是薪资待遇提升 第一，不要只为薪水跳槽。薪水的高低，主要和自身能力有关，再是和所在行业、企业规模、所在地区有关。劳动密集型的传统制造业肯定不能和高科技企业相比，大企业的经理人肯定会比小企业要高，京沪广地区当然会和偏僻小县城不一样。经理人自身能力基本上和薪水高低相吻合，因此，提高能力，积累经验，是经理人必须考虑的关键问题。如果为了增加点薪水，而选择跳槽，是一种非常短视的行为。不要认为打工皇帝唐骏一年挣几个亿而眼红，那是人家多少年修炼的结果。
第二，跳槽目标要清晰。有不少经理人，他们跳槽是为了个人的继续成长，这样的跳槽是应该得到鼓励的。譬如你所在企业业务不能再扩张，在未来几年内企业不会有大的发展，继续呆在这个企业，会限制了个人的能力发挥，成为自己继续提升的天花板，选择离开当然是明智的。还有一点，就是如果自己下定决心要放弃目前所从事的行业或专业，向自己更喜欢的行业或专业转行，这样的选择也是可以理解的。总之就是不能盲目跳槽。
第三，跳槽要有计划。成功的职业经理人，都是一些对自己的职业发展有着清晰目标的人，他们有着明确的奋斗目标和实施计划。譬如在哪个行业做，近期侧重什么专业，远期侧重哪方面管理，如何通过就职企业来提升自己的哪一方面能力，在一个企业要干几年，都有计划有安排，做到心里有数。对这样有计划跳槽的经理人，一定是职场上的高手。
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责任编辑：yaohaiz
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