是什么造就了一名优秀的领导者？如果你观察一些优秀的领导者，就会发现他们通常在三个方面具有很强的能力。

　　第一个方面是战略思维和领导力。一些人也许很善于思考但却不善于领导，而另外一些人则十分擅长战略领导。也就是说，你得有明确的商业策略，比如你打算将公司带向何方，你可以为员工制定出什么样的计划，以及你想和合作伙伴保持怎样的关系等。

　　第二个是在用人的方面。对于优秀的领导者来说，这个能力是必须的：要能够选择合适的人，然后培养他们，给他们创造一个能够获得成功的环境，并且保证他们也同样善于挑选别的人才。

　　第三，将想法付诸行动的能力。有时领导也许在战略思维上和与人打交道方面很在行，但他们却不会将战略付诸行动，并且在执行过程中也不是很出色。

　　如果你去观察那些已经十分成功的公司，就会发现，这些公司的不同之处就在于此：不仅有一个好的想法，更重要的是将其付诸实践。

　　该如何在公司里培养领导呢？

    你得关注成为领导所必需具备的品质，看看员工是否具备了那种潜质，然后再指导他们。无论从哪个角度——从战略思维或领导力的角度也好，从处理人际关系的能力或者是出色的执行能力也好，你都要为员工创建一个可以学习并接受指导的环境。

 

    这有点像悖论：要成为一名领导，你必须有出众的能力，必须善于执行，但你自己又不能什么事情都做，也不能告诉人们怎么去做。在我们看来，其实真正要做的就是去创造那样一种环境。

　　发掘人才以及培养人才是你的职责。在微软公司，我们培养人才的方式不是让他们去上什么商学院。事实上我们就是在公司里挑选出合适的人，然后让他们在公司中去尝试担任那些具有挑战性的角色，最大程度地拓展他们的能力。但你得保证，在这整个过程中你一直在那里给予他们指导和帮助。