怎样做网络营销人才的薪酬设计
2014-01-17 16:57:04 来源:总裁学习网 作者:总裁学习网 浏览46次
当人才供不应求的时候，更多企业间的竞争就会演变成人才的竞争，很多的企业老板寄希望于通过科学合理的薪酬设计来增加自身吸引人才的砝码。
21世纪可以说是互联网信息高速发展的时代，人们对于网络的依赖性越来越严重，在这个档口上，网络营销顺势而行，发展前景非常光明，社会上出现了很多网络营销型的企业，这无疑加大了对于网络营销人才的需求。
当人才供不应求的时候，更多企业间的竞争就会演变成人才的竞争，很多的企业老板寄希望于通过科学合理的薪酬设计来增加自身吸引人才的砝码。那么对于网络营销人才的薪酬设计来说，企业应该怎么做呢?
如同企业岗位的薪酬设计步骤一样，网络营销人才的薪酬设计也应按部就班的执行，不过区别与其它岗位的一点是，对于网络营销人才的薪酬设计应更多的突出激励性。至于这个激励性具体突出在哪里呢?答案也很简单，那就是在薪酬结构设计上。
其实营销人员和普通的销售人员差不多，都是背负着巨大的业绩指标和精神压力，因此一方面他们对于薪酬的敏感性更强，更加渴望能够获取高薪从而证明自身的价值。但是正所谓有喜有忧，另一方面会直接造成营销人员的流动性较强，跳槽率较高。
首先企业需要对于网络营销这个岗位进行合理的价值评估，这是保证营销人员薪酬体系内部公平的重要方法;其次作为岗位评价之后，企业就可以通过参与薪酬调查为下一步的薪酬水平设计和薪酬结构设计做好准备。
企业在进行薪酬调查的时候要尽量选取专业的薪酬调查机构，这对于企业薪酬调查的质量、价格和权威性都有影响。
通过参与薪酬调查，对获取的市场薪酬调查报告进行科学的统计和分析，可以辅助企业进行薪酬水平和薪酬机构的设计。薪酬水平的设计要突出市场竞争力，薪酬结构的设计要突出激励性，比如前者可以略高于市场薪酬水平，从而稳定员工情绪，后者可以加大浮动薪酬的比例，增强绩效考核的执行力度，将工作业绩与薪酬紧密的结合起来。
当薪酬设计方案做好之后，企业就可以开始付诸实施，但这个过程中，要注意随时收集来自营销人员的反馈，以求全面的发现其中的问题并及时加以纠正和完善，这一点很重要。
当人才供不应求的时候，更多企业间的竞争就会演变成人才的竞争，很多的企业老板寄希望于通过科学合理的薪酬设计来增加自身吸引人才的砝码。那么对于网络营销人才的薪酬设计来说，企业应该怎么做呢?
如同企业岗位的薪酬设计步骤一样，网络营销人才的薪酬设计也应按部就班的执行，不过区别与其它岗位的一点是，对于网络营销人才的薪酬设计应更多的突出激励性。至于这个激励性具体突出在哪里呢?答案也很简单，那就是在薪酬结构设计上。
其实营销人员和普通的销售人员差不多，都是背负着巨大的业绩指标和精神压力，因此一方面他们对于薪酬的敏感性更强，更加渴望能够获取高薪从而证明自身的价值。但是正所谓有喜有忧，另一方面会直接造成营销人员的流动性较强，跳槽率较高。
首先企业需要对于网络营销这个岗位进行合理的价值评估，这是保证营销人员薪酬体系内部公平的重要方法;其次作为岗位评价之后，企业就可以通过参与薪酬调查为下一步的薪酬水平设计和薪酬结构设计做好准备。
企业在进行薪酬调查的时候要尽量选取专业的薪酬调查机构，这对于企业薪酬调查的质量、价格和权威性都有影响。
通过参与薪酬调查，对获取的市场薪酬调查报告进行科学的统计和分析，可以辅助企业进行薪酬水平和薪酬机构的设计。薪酬水平的设计要突出市场竞争力，薪酬结构的设计要突出激励性，比如前者可以略高于市场薪酬水平，从而稳定员工情绪，后者可以加大浮动薪酬的比例，增强绩效考核的执行力度，将工作业绩与薪酬紧密的结合起来。
当薪酬设计方案做好之后，企业就可以开始付诸实施，但这个过程中，要注意随时收集来自营销人员的反馈，以求全面的发现其中的问题并及时加以纠正和完善，这一点很重要。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
