预防“用工荒” 留人先留心
2014-01-17 09:10:10 来源:中工网 作者:未知 浏览46次
春节临近，各类企业开始头疼岁末年初用工荒。企业“招工大战”已悄然打响，机械制造业、餐饮等多个行业更是出现了“一工难求”的困境。
春节临近，各类企业开始头疼岁末年初用工荒。企业“招工大战”已悄然打响，机械制造业、餐饮等多个行业更是出现了“一工难求”的困境。
企业要赶订单，与过年“返乡潮”形成了矛盾。为了留住员工，不少企业采用物质刺激的手段，发放额外的节日福利，过年返回发节后红包等。关心员工值得倡导，但是仅有年底的突击温情还不够。
一些老板面对眼前的利益，急功近利，一味地高压管理。比如，某些企业制定苛刻的制度，连职工上个厕所也要规定极有限的时间；一些企业超负荷加班，根本不考虑职工的健康和发展；一些企业遇到经营困难，动辄恶意裁员降薪……这样的企业老板，让员工见面怕，背后骂，人未动，心已远，怎么会有归属感？
年底集中给员工献爱心，其象征意义大于实际意义。如果在平时的企业经营过程中，就树立强烈的爱护员工意识，时时处处注意柔性管理，多强调人性化管理，多些恭敬员工之心，多考虑职工的发展，注重职工业务技能的培训，注重职工业余文化生活，为职工自我发展搭建平台，那么即使不用过年慰问，员工也会因为从心里认同企业的人性化管理而心甘情愿为企业服务。
企业需要有素质的员工，企业更需要有素质的老板，有素质的老板不仅是善于严格管理，善于经营企业，更具有强烈的社会责任感，能肩负起帮助职工学习发展的责任。
缺少“归属感”，自然出现“用工荒”，善待员工，功夫在春节礼包外，留人要先留心，打温情牌更需在平时“勤出牌”。
企业要赶订单，与过年“返乡潮”形成了矛盾。为了留住员工，不少企业采用物质刺激的手段，发放额外的节日福利，过年返回发节后红包等。关心员工值得倡导，但是仅有年底的突击温情还不够。
一些老板面对眼前的利益，急功近利，一味地高压管理。比如，某些企业制定苛刻的制度，连职工上个厕所也要规定极有限的时间；一些企业超负荷加班，根本不考虑职工的健康和发展；一些企业遇到经营困难，动辄恶意裁员降薪……这样的企业老板，让员工见面怕，背后骂，人未动，心已远，怎么会有归属感？
年底集中给员工献爱心，其象征意义大于实际意义。如果在平时的企业经营过程中，就树立强烈的爱护员工意识，时时处处注意柔性管理，多强调人性化管理，多些恭敬员工之心，多考虑职工的发展，注重职工业务技能的培训，注重职工业余文化生活，为职工自我发展搭建平台，那么即使不用过年慰问，员工也会因为从心里认同企业的人性化管理而心甘情愿为企业服务。
企业需要有素质的员工，企业更需要有素质的老板，有素质的老板不仅是善于严格管理，善于经营企业，更具有强烈的社会责任感，能肩负起帮助职工学习发展的责任。
缺少“归属感”，自然出现“用工荒”，善待员工，功夫在春节礼包外，留人要先留心，打温情牌更需在平时“勤出牌”。
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