企业文化建设的15条准则
2014-01-11 15:40:32 来源:中国人力资源管理网 作者:未知 浏览46次
企业文化建设的15条准则
1、办企业，首先要让全员有梦想，然后是成果要乐于分享，再次是要让好人有好报。
2、企业文化不是静止不变的，有传承，更要有创新。
3、激情是生命的燃料，也是企业进步的助推器。
4、人最痛苦的是灵肉分离，讲一套，做一套，企业文化肯定做不好。
5、凝聚力、市场力和创新力是长盛企业的特质，我们要少做加法和减法，多做乘法。
6、有知识，不一定代表有文化；有能力，不一定代表有道德和修养。
7、中国传统文化有很多养份可以汲取，但需要审慎对待，理解到位。
8、太阳普照大地，激光才能切割钢铁。管理企业，既要有整体的满意度，更要有资源的聚焦和精益求精，不能搞平均主义和平均分配。
9、文化管理是企业经营的最高境界。老板可以主导企业文化建设，但不能狭隘地理解为老板个人的文化。企业文化，本质上是组织文化，与企业的制度、机制和赏罚紧密相连。高明的老板，总是坚持打造组织文化，并以此实现无为而治。
10、中国是基于人格文化的修炼，西方则是基于制度文化和组织文化的修炼。对于我们而言，既要重视个体的价值观，更要自觉适应制度文化和组织文化，才能融入全球化。
11、加强制度创新，掌握资本对经营的牵引力，通过明确的制度和机制来分权、分权和分利，让每个人都找到进步的方向，而真实的案例则激励他们追随自己的梦想。
12、优秀的企业和管理者，一定要学会跟员工分享，符合人性、顺应人性的管理，一定是最能激发潜能的方式。
13、我们不要忽视和丢失家族企业的优势，世界五百强里面，家族企业也不在少数。我们要注意的是，如何将现代企业机制和家族企业科学结合起来，要相信专业，不断建立健全机制和制度，善于整合全世界最优质的资源。不要“老是盯着权力、利益和实权，总认为自己家族的人掌控才最可靠和可信”。确保企业可持续发展和健康发展，这才是企业所有者应该关心的问题。至于由谁来掌控、操盘和运作企业，是家族里的人，还是职业经理人，身份并不重要，能力、操守和结果更重要，！
14、不管什么时代，都会遵循这样的规律，即：有梦想的人领导无梦想的人，有大梦想的人领导有小梦想的人。企业能否做大做强做长，个人是否持续进步和持续成功，首先就看梦想有多大。梦想大，格局自然大；格局大的人，必然胸怀大，动力足，韧性好，坚持下去必然达成梦想。
15、企业搞好文化，不是简单多贴几张标语，多搞几个仪式，多搞几场娱乐活动，也不是领导们在大会小会讲讲理念，给人洗洗脑，文化理念一定是让人发自内心地认同，并且自觉地实践。要把企业的文化搞好，一定要把文化理念渗透到制度、机制、运营和激励中，而且这是每个员工在组织中获得提升和成功的前提。
2、企业文化不是静止不变的，有传承，更要有创新。
3、激情是生命的燃料，也是企业进步的助推器。
4、人最痛苦的是灵肉分离，讲一套，做一套，企业文化肯定做不好。
5、凝聚力、市场力和创新力是长盛企业的特质，我们要少做加法和减法，多做乘法。
6、有知识，不一定代表有文化；有能力，不一定代表有道德和修养。
7、中国传统文化有很多养份可以汲取，但需要审慎对待，理解到位。
8、太阳普照大地，激光才能切割钢铁。管理企业，既要有整体的满意度，更要有资源的聚焦和精益求精，不能搞平均主义和平均分配。
9、文化管理是企业经营的最高境界。老板可以主导企业文化建设，但不能狭隘地理解为老板个人的文化。企业文化，本质上是组织文化，与企业的制度、机制和赏罚紧密相连。高明的老板，总是坚持打造组织文化，并以此实现无为而治。
10、中国是基于人格文化的修炼，西方则是基于制度文化和组织文化的修炼。对于我们而言，既要重视个体的价值观，更要自觉适应制度文化和组织文化，才能融入全球化。
11、加强制度创新，掌握资本对经营的牵引力，通过明确的制度和机制来分权、分权和分利，让每个人都找到进步的方向，而真实的案例则激励他们追随自己的梦想。
12、优秀的企业和管理者，一定要学会跟员工分享，符合人性、顺应人性的管理，一定是最能激发潜能的方式。
13、我们不要忽视和丢失家族企业的优势，世界五百强里面，家族企业也不在少数。我们要注意的是，如何将现代企业机制和家族企业科学结合起来，要相信专业，不断建立健全机制和制度，善于整合全世界最优质的资源。不要“老是盯着权力、利益和实权，总认为自己家族的人掌控才最可靠和可信”。确保企业可持续发展和健康发展，这才是企业所有者应该关心的问题。至于由谁来掌控、操盘和运作企业，是家族里的人，还是职业经理人，身份并不重要，能力、操守和结果更重要，！
14、不管什么时代，都会遵循这样的规律，即：有梦想的人领导无梦想的人，有大梦想的人领导有小梦想的人。企业能否做大做强做长，个人是否持续进步和持续成功，首先就看梦想有多大。梦想大，格局自然大；格局大的人，必然胸怀大，动力足，韧性好，坚持下去必然达成梦想。
15、企业搞好文化，不是简单多贴几张标语，多搞几个仪式，多搞几场娱乐活动，也不是领导们在大会小会讲讲理念，给人洗洗脑，文化理念一定是让人发自内心地认同，并且自觉地实践。要把企业的文化搞好，一定要把文化理念渗透到制度、机制、运营和激励中，而且这是每个员工在组织中获得提升和成功的前提。
责任编辑：yuanpf
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
中国留学生归国求职洞察报告核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择，且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展，其中绝大多数直接就业，只有2%的留…[详细]
- ·每日金句：不必畏惧前路艰险，坦途只给勇敢行路的人准备
- ·沟通的“黄金公式”
- ·自我感觉特别好的面试，为什么往往没下文了？
- ·一个人长期稳定发财的真相：就这2点
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
