如厕遭解聘 管理太不人性化
2013-12-04 16:08:14 来源:中工网 作者:未知 浏览46次
如何使新员工尽快融入团队是企业面临的课题，需要企业营造一个适宜的环境。
24岁的小陆万万没想到，回重庆之后的第一份工作会如此不顺——正式上班的第三天，他就被公司解聘。更令他不解的是，部门主管让他走人的原因，是昨天早上打完考勤卡后内急如厕，错过了部门周一例会的点名签到。小陆至今仍然很委屈：“难道内急也要被开除？”
如何使新员工尽快融入团队是企业面临的课题，需要企业营造一个适宜的环境。新员工和新车一样，融入团队也有一段“磨合期”，所以，企业要尽可能创造有利于新员工成长的条件，使之顺利度过“磨合期”，及早完成角色的转换。因为一泡尿解聘员工，不仅违反了《劳动法》、《合同法》、《企业职工奖惩条例》，同时也是人性化的缺失。
诸葛亮曰：“赏罚之政，谓赏善罚恶也。故赏不可虚施，罚不可妄加。赏虚施则劳臣怒，罚妄加则直士恨。”英国著名管理学家克·霍金森说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家。”这就是管理的辩证法。它告诉我们，企业现代化管理应以人为本，应有人性的温度，而不是让人心寒的僵死的冰冷惩罚制度。
如何使新员工尽快融入团队是企业面临的课题，需要企业营造一个适宜的环境。新员工和新车一样，融入团队也有一段“磨合期”，所以，企业要尽可能创造有利于新员工成长的条件，使之顺利度过“磨合期”，及早完成角色的转换。因为一泡尿解聘员工，不仅违反了《劳动法》、《合同法》、《企业职工奖惩条例》，同时也是人性化的缺失。
诸葛亮曰：“赏罚之政，谓赏善罚恶也。故赏不可虚施，罚不可妄加。赏虚施则劳臣怒，罚妄加则直士恨。”英国著名管理学家克·霍金森说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家。”这就是管理的辩证法。它告诉我们，企业现代化管理应以人为本，应有人性的温度，而不是让人心寒的僵死的冰冷惩罚制度。
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