如厕遭解聘 管理太不人性化
2013-12-04 16:08:14 来源:中工网 作者:未知 浏览46次
如何使新员工尽快融入团队是企业面临的课题，需要企业营造一个适宜的环境。
24岁的小陆万万没想到，回重庆之后的第一份工作会如此不顺——正式上班的第三天，他就被公司解聘。更令他不解的是，部门主管让他走人的原因，是昨天早上打完考勤卡后内急如厕，错过了部门周一例会的点名签到。小陆至今仍然很委屈：“难道内急也要被开除？”
如何使新员工尽快融入团队是企业面临的课题，需要企业营造一个适宜的环境。新员工和新车一样，融入团队也有一段“磨合期”，所以，企业要尽可能创造有利于新员工成长的条件，使之顺利度过“磨合期”，及早完成角色的转换。因为一泡尿解聘员工，不仅违反了《劳动法》、《合同法》、《企业职工奖惩条例》，同时也是人性化的缺失。
诸葛亮曰：“赏罚之政，谓赏善罚恶也。故赏不可虚施，罚不可妄加。赏虚施则劳臣怒，罚妄加则直士恨。”英国著名管理学家克·霍金森说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家。”这就是管理的辩证法。它告诉我们，企业现代化管理应以人为本，应有人性的温度，而不是让人心寒的僵死的冰冷惩罚制度。
如何使新员工尽快融入团队是企业面临的课题，需要企业营造一个适宜的环境。新员工和新车一样，融入团队也有一段“磨合期”，所以，企业要尽可能创造有利于新员工成长的条件，使之顺利度过“磨合期”，及早完成角色的转换。因为一泡尿解聘员工，不仅违反了《劳动法》、《合同法》、《企业职工奖惩条例》，同时也是人性化的缺失。
诸葛亮曰：“赏罚之政，谓赏善罚恶也。故赏不可虚施，罚不可妄加。赏虚施则劳臣怒，罚妄加则直士恨。”英国著名管理学家克·霍金森说：“倘若哲学家不能成为管理者，那么管理者必须成为哲学家。”这就是管理的辩证法。它告诉我们，企业现代化管理应以人为本，应有人性的温度，而不是让人心寒的僵死的冰冷惩罚制度。
责任编辑：yuanpf
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
