今天无意之中看到一条微博，标题是“高工资是企业节省成本的有效方法”，点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章，里面提到史玉柱的类似观点，还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子，都是支持这个观点的。

    我立马就转发了这条微博，并加以评论说“我早就是这么认为的”，也就是说我非常支持这个观点，这种做法的–当然，我主要是从供应链管理的角度，因为我大学毕业20年，有18年的时间是在制造业、咨询业搞供应链管理工作，别的方面我也不懂，我只是有感而发，举个亲身经历的例子来佐证一下这个观点。

    2007年我刚到F公司做手机事业部的供应链管理总监的时候，我手下大概有180个管理人员（在手库存），还有老板已经批准的要招聘的40多个名额（在途库存），里面计划员、采购员、成本工程师、主管、经理之类的都有，也就是说我当时可以有220个管理人员(Availabletouse)。

    2007年年底的时候，我手中的管理人员总数大概已经只有150人左右，我们当年的产值大概是二十二亿美金，年库存周转率大概8次；2008年产值大概二十八亿美金，年库存周转率大概12次，包括后来合并到我这里的50多个运输、海关、仓储等物流管理人员，我手中管理人员总数还是不到180人，也就是说不到两年的时间总人数从180+40+50=270人变成了180人。

    什么意思呢？

    当时我手下的经理们到我这里要我批名额，因为有人离开或者有新项目进来，我给他们的说法及做法是：

    1.供应链管理，人在精，不在多；

    2.多一个计划员就多一次停线的机会；

    3.多一个采购员就多一次缺料的可能；

    4.你走两个初级的计划员（采购员、工程师），我给你一个高级计划员的名额；

    5.两三个人的工资用在一个人身上，本来要犯10x2=20次错误，变成3X1=3次甚至更少的错误；

    ……

    队伍精干了，犯的错误少了，效率上来了，成本自然就降低了，不就是这个道理吗？

    别的我不清楚，在供应链管理上，有些错误是不能犯的，因为你承担不起。我管供应链多年，很少因为手下人工作效率低、做事慢而炒人，这样的人自己走可以，但我不会撵你走。被我炒掉的都是些不听话的人，也就是那种没有组织纪律的人。你说东，他非要往西不可；你说你不要这么干，这样会出事的，他非要去试试不行。就像一个民间故事讲的，一个农民牵着一头驴过一个悬崖峭壁，农民对驴说，驴啊，你只管跟着我走，千万莫回头，否则一不小心就摔下去了。驴好奇，非要回头看看不可，结果摔得粉身碎骨。

    一般的企业，供应链管理都需要一个相对庞大的团队，因为供应链管理几乎无所不包，所以客观上人多，而人多就难免杂，林子大了什么鸟儿都有嘛。但正因为如此，越是需要精干的队伍，否则，随随便便一个错误，可能就是几十万、几百万的呆滞、死库存，你一个年薪几万块的计划员、采购员，承担的起么？一个总监的年薪也不过是几十万、上百万，如此而已。

    所以，人多了也不是好事，高薪养人不无道理，至少在供应链管理上是这样的。