思路与目标确定之后，执行就是决定因素。面对新形势、新任务，各级领导干部都要以新的工作作风、新的工作效率把握和适应新要求，以新的执行理念、新的执行机制来推动和完成新任务。

      提高员工队伍执行力是一项系统工程,必须动员方方面面的力量加以研究和引领,专家认为提高执行力要处理好以下几个关系。

      一、提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。

      首先要明确岗位的任务是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根据岗位的特点和上级的要求,认真制定本岗位的目标和计划。即使对已经十分熟悉的岗位,也应当看到随着时间的推移、形势的变化,那些曾经执行过的任务,可能已不适应变化了的环境,因而在计划实行的过程中要进行跟踪,及时调整,以便按时完成任务。

      二、提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。

      在认真界定岗位的同时,还要进行必要的自我认定。岗位需要什么样的人?自己的优势在哪里?弱项是什么?要把自我剖析作为提高执行力的必修课,有的放矢地学习,通过全方位的学习、持续不断的扬弃,并注重在实践中把学习力转化为工作能力。

      三、提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系。

      工作充满激情而科学态度或科学精神不够,工作中也容易出现“跑偏”现象,这一情况不仅影响了执行力的发挥,甚至成为阻碍企业发展的潜在威胁。因此,没有科学态度的积极性是有弊而无利的。要坚持科学的态度,实事求是对待工作,工作前未雨绸缪;工作中,调查研究;工作后,及时总结,进而在把握实情、了解规律的基础上,优化工作思路与管理流程,从而在点滴积累中实现管理创新。

      四、提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。

      在纷繁复杂的工作中,要善于抓住主要矛盾、主要问题以及问题的主要方面,要学会在众多的信息中分清主次,分清事情的轻重缓急,明确时间、精力的投向,实现工作效率的最大化。

      战斗力就是执行力，既要有扎实的基本功，还要有灵活的方式方法，以及忠于职守的责任心。