民营企业的绩效管理实施还存在不少弊病，若不能清楚地认识这些问题，就会使绩效管理变成企业管理的鸡肋，产生事与愿违的结果。因此对中小企业实施绩效管理过程中的各方面问题进行归纳、总结就变得非常有必要。 

      那么，民营企业绩效考核有哪些注意事项呢?

      一、考核的方式

      这主要是指考核的具体方法，目前多角度的考核方式很受欢迎，企业可以通过采取上评、侧评、自评、下评等方式进行全方位的考核，保证考核结果的公平公正。

      二、考核的周期

      这也是绩效考核中一个棘手的问题，因为考核周期短的话，企业的考核成本会增加，但是考核周期长的话，又无法很好的凸显考核的激励特点。

      三、防范考核的反作用

      所谓的考核反作用主要是指防止将考核变成人情的筹码，拉帮结派的工具，从而成为企业内斗的导火索，这是需要重点防范的地方。

      四、考核不能一蹴而就

      俗话说冰冻三尺非一日之寒，当然考核可能没有这么严重，但是由于考核会涉及各部门很多员工的利益，因此企业需要慎重对待，循序渐进的执行，以防止“考核急行军”带来的危害。

      五、考核要与薪酬挂钩

      这是整个绩效考核中最为核心的问题，就是企业的考核结果要和薪酬进行挂钩，否则考核的意义根本就无从谈起。

      科学合理的绩效考核应有体现出良好的公平性和激励性，应该成为提升企业管理效率的一把利器，而不是一个绊脚石。