有效的招聘策略不仅要明确招聘地点和方法，还要确定恰当的招聘时间，招聘时间一般要比有关职位空缺可能出现的时间早一些。招聘管理策略主要有传统的甄选模式、人力资源管理模式和“非我族类“模式。
 
      (一)地点策略

      选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，为了节省开支，企业通常在既有条件又有招聘经历的地方招聘，倾向于在所在地的市场招聘办事员和工人，在跨地区的市场上招聘专业技术人员，而在全国范围内甚至国际上招聘高级管理人才。

      (二)招聘策略

      采用哪一种途径或方式招聘人员，应根据供求双方不同情况而定。例如，是采用简单的方式，还是繁复的方式;是采用主动的，还是等人上门;是大张旗鼓，还是悄悄的进行等。

      无论如何，做好招聘工作，都需要和学校、职业介绍机构、有关团体、培训机构等保持密切联系。一般来说，企业可在大学毕业生中招聘专业技术人员和中层管理人员;借助职业介绍所招聘办事员和生产工人;通过广告招聘销售人员、专家等。为了节省开支和时间，还可采用员工引荐的方式。

      (三)聘用策略

      采用外部招聘，还是企业内部招聘，取决于企业的聘用策略。聘用策略主要有传统的甄选模式、人力资源管理模式和“非我族类“模式。

      1、传统的甄选模式，即“以人就事”，以工作为主，机构的需要优先。

      2、人力资源模式，即“以事就人”，“以人为主”，旨在人尽其才。

      3、“非我族类”模式，即筛除与我们的理想、经验、教育、背景不同的人。

      (四)时间策略

      有效的招聘策略不仅要明确招聘地点和方法，还要确定恰当的招聘时间，招聘时间一般要比有关职位空缺可能出现的时间早一些。

      总裁学习网观点：建立健全的企业招聘管理系统，提升企业招聘管理的成功率，吸引优秀人才加入。