那些第一眼就让你觉得靠谱的人，后来证明不一定靠谱；但是那些第一眼就让你觉得不靠谱的人，后来证明确实是不太靠谱的。在某种程度上，相信我们第一眼的怀疑能力，为这样的怀疑多做点尽职调查。       

      看人的时候，很多时候我们看到某个人是技术专才、艺术专才，但可能是经营上的庸人甚至蠢才。往往，我们建议他们转变与寻找到与他们互补人才的建议是徒劳的，我的观察是他们中的大部分人宁死不变，一小部分人在惨痛的教训中转变了，而更小的一部分人幸运地碰到了让他们心服的伙伴而组建了新合作关系。但那都不是这个开始给他建议的人能等到的。       

      整合资源需要靠义气、人脉，但是要能够长期可持续地经营资源需要靠规则，要把公司的各项制度和与人合作的规则清楚地说明与记载。人越多的地方越需要规则，在服务业企业如果有清晰有效的服务流程，那么对于人的简单依赖就减轻很多，对于人员流动的敏感度也会适当减轻。       

      人以类聚物以群分，如果我们能有一群思虑与追求接近的人凝聚起来，那会怎么样？这样的事情机械的组织做不到，因为人虽然在一起但人心不在一起；缺乏自觉考虑的非领导性的人做不来，因为就算有一群这样的人但没有凝聚的方法论与操作路径，但是飞马星驹群体就超越了这一点，具备了形成互助互动的生态服务环境的条件。       

      在一群俗人中讲理想会被人耻笑；在一群理想主义者中，讲生意经可能显得有点可笑。但是创业者是有理想的生意人，他们能用理想打动麻木的人，能用生意经给人信心。所以我们识别有理想的人是用心灵，识别有生意经的人用的是经验。创业路上也许谈不上导师，但那些有识别力的人需要同时有这两样。这也是为啥绝大部分大学的创业学院是瞎掰，而很多培训机构的创业训练是骗人。       

      创业中本来就有两种人：等钱用的，怎么来钱怎么做；不等钱用的，甚至投下钱去等待一个预期的结果。前者叫生存型创业，后者叫发展型创业。那么哪一种更有产出能力呢？不一定，关键取决于快速的适应与变化能力，因为前者在早期会显得太着急，后者在早期会显得太天真。但是在学习过程中，人们会改变，也会在改变中有收获。不管你信不信，只要你去尝试，你总有收获，创业其实没有失败，倒闭的创业者去就业的时候都不同寻常。