据日前面向国内中小型的一项权威调研表示,HR在招聘过程中面临的最大难题即是:人力资源部门招聘到的人员数量以及能力、素质均无法满足用人部门的要求。为了切实帮助HR找到科学的解决方法,2010年4月22日,由国内最大的测评与考试服务专家——ATA公司,携手智联招聘共同举办的大型研讨会,在北京东方广场盛大召开,吸引了智联下近300名白金会员前来参加。
本次会议围绕人才测评的应用、价值以及名企招聘的实际案例两方面,希望从人才测评的角度解决长期困扰HR的“招不到人”、“招不对人”、“人岗不匹配”以及“人员流失”等问题,带来招聘选拔的最新理念。
会上,业内知名测评专家李疆女士作为本次会议的开场嘉宾,在其“人才测评在企业招聘和选拔中的应用”的主题演讲中提到,“由于很多个体特征只有在特定的环境中才能显现,所以大部分个体差异很难被轻易发觉,尤其是人格、动机等潜在特质只有通过专业的测评技术才能进行区分。同时,这些个体差异往往是招聘选拔的关键决策依据,HR需要通过透析它们了解求职者的能力、素质差距,判断他们是否与岗位匹配、产出较高绩效,预测他们是否会有培养潜力。”李疆女士建议,企业应该把使用人才测评的过程更多地看作是对个体进行重新定位的过程,通过科学测评挖掘个体差异后,作出人事决策、制定内部选拔乃至之后的员工发展计划。
随后,来自ATA公司的资深人力资源顾问陈光先生,在名企招聘案例的分享中,以销售岗位为例,针对该岗位的招聘流程、离职原因以及岗位胜任特征,演示了“选才”平台如何基于前沿测评技术进行招聘选拔。并以事实证明,相比传统招聘方式,运用先进在线测评方式、权威测评内容,可以有效提升整体招聘效率、降低错误雇佣风险。同时,这种智能化平台的使用可以让企业在保证人岗匹配的前提下,缩减超过65%的时间成本。
据悉,本次会议是ATA公司“选才”业务中心继去年与智联联合举办“企业如何优选人才”研讨会后的再次合作,会议演讲内容以其理论与实战相结合的特点赢得了广大HR的欢迎,ATA公司的专业测评地位也受到场嘉宾的高度认可。主办双方均表示,希望借由人力资源行业的上、下游合作,为HR提供更多的互动学习机会,协力帮助他们解决工作中的各种选才难题。
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]