企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。具体地讲，就是在企业经营者的引领下，企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

        近年，很多企业都在改制，改制的目标是建立现代企业制度，转换企业经营机制，使企业适应市场经济的要求，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体；而现代企业制度的建立及其运行的有效性程度，取决于是否有一支高素质的经营管理队伍。现代企业制度的效率能否发挥的一个重要条件，就是能否在企业中形成积极进取的企业文化。而领导者在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。领导者要使自己具备适合社会主义市场经济要求的文化素质和正确的经营思想，然后才能在企业员工中加以倡导和推行；在倡导和推行新观念和行为方式时，领导者不能单纯凭自己作为企业领导者所拥有的法定权力，还要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术去影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来发展，给员工带来更大的利益。领导者的特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企业文化建设产生重大影响。企业的高层主管的价值观直接影响着企业发展方向。企业的经营决策方式和决策行为主要来自领导者，领导者是企业经营的主角。古人云：其身正、不令而从，其身不正、虽令不从。

        道德是支撑管理的软性因素。继承和发扬兵团企业的优良传统，大力弘扬团队精神、奉献精神和艰苦创业精神，以人为本，增强员工的自主意识、竞争意识和效率意识，培育员工与企业共同的价值观。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能。

       企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工进行思想政治学习、企业规章制度学习外，还应包括以下三方面的内容：第一，激励全体员工为企业创新发展作出实际的贡献；第二，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，有利于员工形成事业心和责任感，建立起对企业、对奋斗目标的信念；第三，每个员工必须认识到，企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己行为。

        学习是发展的前提，是超越的阶梯。当今社会，学习越来越成为企业生命的源泉。企业要将学习作为一种政治责任，积极组织并倡导学习工作化，工作学习化，为员工施展才干、创造业绩搭建舞台。只有促使所有组织成员不断学习，不断完善自我，员工队伍的整体素质才能提高，才能有效提升企业核心竞争力，实现组织的永续发展。

       制度是支撑管理的刚性因素。制度产生文化，文化复制制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。企业的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。一定的企业机制的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。