在一个企业中，老板的风格对企业文化的影响也是相当大的。现举两个真实的例子。
　　第一个例子。
　　某企业的老板上世纪八十年代跑个体运输。该老板颇为精明，在跑运输时就凭小聪明大发不义之财，攫取了第一桶金，比如：在煤矿买煤，给看场的、过磅的送点小礼物，塞几个小钱，在过磅时以多计少、以好充次或者干脆白白拉走；在收货单位，采取同样手段，而追求的则是相反的效果——过磅时以少计多、以次充好或者干脆重复过磅。该老板开始创业后，**，偷税漏税，坑害职工，坑害供应商，坑害用户，侵占国有资产，居然将企业做到了资产数亿。
　　该老板有一个著名的“孙子理论”，经常教育员工“当孙子”，不止一次在干部会上讲：“我们要学会‘当孙子’。‘当孙子’包括两个方面的含义：在集团内部，员工要服从领导，听从指挥，不得顶撞上司，对上司要言听计从；在企业外部，对能给企业办事的人，能管住企业的人，对企业有用的人，要多说好话，需要请客就请客，需要送礼就送礼。”
　　该老板正是凭借善于“当孙子”的本领攫取了第一桶金，又靠“当孙子”将企业做大。在当今的中国，会“当孙子”就可战无不胜。
　　于是，企业中，善于投机钻营、请客送礼之人大行其道，受到重用；而那些有真才实学的正直之士则靠边站，坐冷板凳，或者被迫离职。
　　第二个例子。
　　另一企业的老板和前一个老板有共同点，如：**，偷税漏税，坑害职工，侵占国有资产等。该老板还有一些个性：喜欢美酒，喜欢玩排场，搞形式，死要面子。在企业内部建了个招待所，政府官员到企业，都是数百元一瓶的茅台、五粮液、红星二锅头之类名酒；自己经常和亲信下属在一起豪饮，也一定喝数百元一瓶的酒。不仅如此，该老板还有强烈的求同心理，自己爱喝酒，还要求下属也喝酒，对酒量小、喝酒不爽快的下属颇为瞧不起，且有一个歪理“喝酒看工作”，认为喝酒不行的人，工作也不行。该老板挥金如土，举办一个客户座谈会，除海吃山喝外，赠送价值数千元的纪念品。
　　在企业中，喝酒成风，举办各种活动，特别是老板参加的活动，一切花费都按高标准，不能怕花钱，正如该企业一位副总对一位中层干部说的那样：“别怕花钱，只要打发老板满意就行。”一位中层干部在准备会议材料时本着节约的原则印的材料不够多，另一位副总半开玩笑地说：“省那干啥？不就是少喝一瓶酒的问题吗？”这两位副总都不愧为老板的亲信，得到了老板的真传。