普通公司在逆境中辛苦经营、优秀的公司则因变革而成长和壮大

    冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!

　　在自然界中，大雁从一出生就必须接受对自然界的挑战，它们的生存环境非常恶劣。所以它们必须不断提升自己在于自然界中的生存能力，迁徙是大雁面对恶劣的自然环境所做出的自我适应与调整。

　　然而，若论单打独斗，大雁很难在迁徙途中获得成功，因为单一迁徙的大雁没有足够的能量完成它们的长途跋涉。所以，大雁必须依靠团队的力量才能完成迁徙的目的。在漫长的迁徙过程中，大雁总会努力保持“V”字队形，因为这样可通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了“向上之风”，且“V”字队形可以增加雁群70%的飞行范围。而在雁阵中也总会有一只大雁带头搏击，并且所有的大雁在飞行过程中会大声嘶叫，以相互激励。

　　迁徙使得大雁在恶劣的自然环境得以繁衍生息，一代接一代地传承下去，而大雁迁徙成功的一个关键因素就在于保持高绩效团队。

　　在新经济时代下，企业更需要高绩效团队来保持竞争力。随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业所面临的情况和环境也变得极其复杂。企业就像商业世界里的大雁，能不能赢得市场竞争，在于能否建立一个高绩效团队，并发挥出团队的作用与价值。

　　在20世纪80年代末至90年代初，IBM面临了诸多挑战，经历了从辉煌走向快速跌落的过程，蓝色巨人的创伤随处可见。郭士纳此时在危难之中挺身而出，通过一系列的改革措施，帮助蓝色巨人再次走向辉煌，他让IBM在五年之内从亏损150亿美元扭转为盈利50亿美元，这是历史上最为惊人的一次企业复苏。郭士纳获得了如此巨大的成功，以至于人们都相信是他一个人救活了IBM，他就是IBM的救世主，他“单骑救主”的神奇故事被不断地传颂着。然而，郭士纳本人却认为IBM的所取得的辉煌成绩并非仅是个人的功劳。在其回忆录《谁说大象不能跳舞？》一书中，郭士纳写道：在IBM，我自认为做得最出我的事，就是我创建了IBM的领导团队。作为IBM新三大核心价值观之一的团队精神，是IBM获得巨大成功的基础条件，救活“蓝色巨人”并使之再次走向辉煌的正是包括郭士纳在内的IBM绩效团队。

　　星巴克，一家著名的专业咖啡零售商，不仅向客户售出美味的咖啡和高贵、时尚、浪漫、文化氛围，它还向世人展示了成功的高绩效团队。星巴克就是一个依赖团队获得成功的典型，它在全球8000多家连锁店的员工都要参加为期3个月的培训课程，不仅是让员工学习如何制作优质的咖啡，更重要的是让他们学习如何与别人一起工作，如何建立团队的氛围，使得每个人都参与和分享整个过程。高绩效团队成了其他公司难以模仿的星巴克独有的竞争优势。