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离职再回归老东家是条好路

有句谚语“好马不吃回头草”，讲的是一匹马脱离马厩来到一片草原之后，就算草原上的鲜草一望无际，多的吃不过来，这匹马也只会顺着一条路向前，专注于吃这条路上的草，并不会三心二意去看两边的草，更不会回过头去吃，这样的马才被人们认为是好马。这句谚语说的道理是，如果一个人选好自己的道路和目标，就要脚踏实地的走下去，不能左顾右盼，更不能一步三回头，就算在过程中遇到了一些困难和障碍，也要坚持实现自己的目标。明明谈...[详细]

领导力的三个“蝴蝶效应”：威仪、用人、决断力

一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。其实，蝴蝶效应理论对于领导同样适用。只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍...[详细]

【时事热点】终生停飞！HR如何看待桂林航空机长违规事件？

案例：近日网友举报桂林航空机长违规邀请某网红进入飞机驾驶舱一事�值梅蟹醒镅铮缶鞑樾形羰担ぶ丈７桑鹆趾娇沾佣鲁さ交槌稍币彩艿较嘤ΥΨ！Ｓ腥怂蹈没ず廖拗耙档赖拢影踩芾砉娑ǎ肥蹈梅＃灰灿腥送锵Щ槠渌稍辈⑽醋龃硎虑槿戳芊＃换褂腥巳衔�10个月才处理此事，公司在管理方面存在巨大漏洞。其实在咱们企业这样的事情也挺常见，明知规定却依旧违反的事情屡见不鲜。 ...[详细]

人才管理的16个误区

针对网上很多吐槽了用户体验不佳、管理者不作为等“大公司病”：“干活的累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的……只会为老板的朋友圈高歌，领导随口一说，立刻讨好跟着，项目马上启动不计后果……”其实，这些问题不是某个公司特有的，而是绝大多数企业的通病。所谓“问题出在前三排，根源就在主席台”，解决这些问题需要高层管理者的深刻反思和改进。在此，笔者梳理了十六个人才管理误区，便于企业对症下药。1雷声大雨...[详细]

那些无人敢走的泥泞之路，才会通向难以想象的光明未来

我们迎来了一个“没有方向的时代”。一方面，人们找不到前进的明确指针；另一方面，人们又面临许多过去未曾遇到过的问题：社会趋向于少子高龄化、地球环境不断恶化等。同时我们看到，人们的价值观本身也陷入了混乱之中。 “人为什么要工作？”“劳动究竟为了什么？”现在很多人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。在今天的年轻人中，有一种明显的倾向在滋长，那就是不喜欢工作，厌恶劳动，而且还尽可能地逃避...[详细]

【职场指路】职场打拼多年，身为HR的你有哪些经验之谈？

案例：最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保持，如何设计较为亮眼的简历等等。说得职场经验，想说的似乎不少，但真正管用的，我总结了以下五点：1、主动强不管你专业水平、工作经验、以往职位如何，哪怕你现在还不十分胜任这个岗位，但只要你“非常主动”，领导也...[详细]

【理论学习】新员工通不过试用期，HR最应该关注什么？

案例：试用期是公司对员工考核的时期，也是员工和公司双向选择的一次机会，而不可避免的也有员工试用期被辞退。究其原因，可能是因为员工个人能力不足、工作态度问题，抑或是不适合公司的企业文化，不匹配老板或团队的价值观。而对于公司而言，新员工通不过试用期，是招聘出了问题还是部门领导没做好融入工作？而试用期辞退的风险，同样也是HR需要关注的地方。员工过不了试用期就离开公司，对HR来说，...[详细]

HR在冬天的三大角色

冬天每年都会来，今年似乎来得更早，跟大家聊聊HR在冬天的角色。一、贴心的小棉袄小棉袄最重要的作用，在寒夜来临，既能抵御寒冷，也能提供温暖，无论是对于员工，还是对于组织。提到“小棉袄”，马上想到阿里巴巴的政委角色。阿里CPO童文红表示，“阿里HR以前的政委角色，是做业务部门的“小棉袄”，这是阿里HR的优秀基因，不能丢。” 怎样才算是一个合格的“小棉袄”？这里有三个观点：（1）自带正...[详细]

企业绩效管理的5个阶段！

绩效管理、绩效分配，是每一个企业不可回避的话题。不可否认，绩效管理是助推企业发展的非常好的管理工具。但与此同时，绩效管理也是众多企业面临的共同难题。企业不做不行，做了不但难达到预期，还会遭到很多员工的反感，甚至抵制。比如：有的企业推行绩效管理后出现员工关系不和谐;企业效益没明显增长;关键人才流失率高;管理成本越来越大，企业利润却不能与之相匹配等等现象。为什么会出现这种情况呢?我近段时间，在企业走访调研...[详细]

【职场指路】老板比自己年轻，是怎样一种体验？

在如今的职场环境里，越来越多的90后走上管理岗位，挑战传统意义上“按资排辈”、“年龄分级”的职场生态。“年龄倒挂” 已经成为当前社会中一种普遍的职场现象，特别有很多企业的CEO都是90后。记得有这么一句广告语，女人只要心态年轻，岁数不是问题；还有一句，女人的美与年龄无关。但我想说，只要你有能力，职场不分年龄层；打铁只需自身硬，与上司年龄无关。如今的职场是90后为主力...[详细]

守正创新是世界长寿公司的生存秘诀

在世界现有的机构群体中，商业公司是新生儿。它在人类文明中满打满算只有500年的历史，这在浩瀚的人类文明长河中可算短暂。然而它们作为物质财富的生产者，却有着巨大的成功。它们是支撑世界上迅猛增长的人口的主要因素，使得文明生活的延续成为可能。在将来的历史中，商业公司将更为举足轻重。但是，资料表明，商业公司有着极高的夭折率。一个跨国公司的平均寿命是40到50年。1970年跻身美国《财富》「全球五百强」之列的跨...[详细]

【理论学习】为了全勤奖带病赶公交，HR如何看待全勤奖制度？

案例：前段时间江西南昌某女员工带病赶公交上班，一路跌跌撞撞，摔倒在地又爬起来赶车。视频在网上曝光后引起热议，纷纷感叹生活艰难。关于这件事情，今天从HR的角度来聊一聊全勤奖的利弊。有人认为全勤奖是最糟糕的的制度，出勤本身就是正常的标准不该被奖励，而全勤奖的出现却让正常出勤变了味，例如打卡作弊等，而有部分人却认为全勤奖制度很好用。一、哪有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行最近，网传这样...[详细]

【职场指路】年底任务重，HR的工作价值应如何凸显？

转眼间已是最后一个季度，企业都开始了最后的业绩冲刺，各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR，面对即将来临的年底工作，你所在的企业有哪些工作计划，你又会如何分配自己的工作重心？如何凸显人力工作的价值所在？欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。快到年底了，看似“总结”与“计划”为主要工作，其实，作为HR部门，也应站在公司角度，为其他部门助力，年底火一把，大...[详细]

【理论学习】入职不足1年的员工更容易离职？HR如何看待这一现象并改善

最近对员工离职情况进行了调研，发现离职员工中入职1年以内的员工占据绝大多数，我们常说有一个136离职定律，即是对各入职阶段的员工离职原因的总结与分析。为了避免招聘成本的浪费，HR必须要改善这一情况，降低工龄不足一年的员工离职率。工入职不到1年就离职了，对某些领导来说，这是“天要下雨，娘要嫁人”非常正常的事，没什么大不了的，流水不腐嘛，旧的不去，新的不...[详细]

隐孕入职是否违法？该情况企业如何维护权益?

女白领入职3天宣布怀孕，休完产假就辞职！一条新闻在HR圈了炸开了锅“怀孕是员工的权利，为什么就不行？”“新入职就要休产假，公司接受不了”“为什么不做入职体检”甚至还有人说：“就因为这样的新闻才造成女性歧视。” 近日，有媒体报道，宁波一家互联网公司的女员工入职三天就宣布怀孕，休完产假之后随即提出辞职，在这名女员工怀孕期间照常给她发工资、交社保的公司表示“很受伤”。女性职工入职隐...[详细]

有什么样的领导者，就有什么样的企业文化

01 领导行为决定文化形成许多成功公司的价值观推动，领导人起了模范带头的作用。他们制定了行为的标准，激励雇员们，使自己的公司具有其特色，并且成为对外界的一种象征。宝洁公司的威廉·库珀·普罗克特（William Cooper Procter）用「做正当的事」的口号来经营他的公司；贺利得（Charles Holliday .Jr）在担任杜邦公司的首席执行官时发起了「联系一位客户」的计划，通过这一计划鼓励员工每月去拜访一位客户，了解他们的需要和所...[详细]

【理论学习】如何看待HRBP频频遭遇业务部门吐槽？

HRBP即为人力资源业务伙伴，作为一种新型的HR角色，在诞生之处就备受热捧，各大企业都纷纷设立HRBP岗位。可是，推行多年，却发现HRBP空有概念，却少有成绩，大多数企业的BP总是不得其法，自我感觉良好却频频被业务部门吐槽：有人说HRBP高高在上，明明不懂却对业务指指点点；有人说HRBP就是了解一点业务皮毛的招聘官；还有人认为HRBP就是业务部门助理。一、一个亲身经历的事件对于今天的话题，我感受其实是很深刻的。我这里，举个我...[详细]

【职场指路】如何看待职场中的讨好型人格？

案例：最近有部职场剧《凪的新生活》大火，剧中女主属于典型的讨好型人格，善于察言观色，也不懂得拒绝，习惯性牺牲自己，迎合别人，害怕起冲突，不敢表达需求，过分解读同事反应。在职场中这种人其实很多，看上去情商极高，做事妥帖，讨好了所有人，却唯独忘了讨好自己。那么你是这样的人么？你有遇到过这样的同事么？一起来聊一聊吧！讨好不是赞美，在职场中赞美才能走得更远其实一直就没有看过日本的什么片子，就看了些电视电影...[详细]

企业成长从找到差距开始

自我意识理论告诉我们，认清自己会增加成长的动力。在成长的道路上，如果一个人不能清楚地认识自己，就有可能浑浑噩噩，虚度年华，在不知不觉中浪费掉成长的动能。要形成有利于成长的自我意识，需要把握好以下三个方面：一、认知内容我们认识自己，主要有三项认识内容，即个性、价值观以及能力。个性是我们自己的特质；价值观是我们对于事物的认知；能力包括专业技能、人际关系以及洞察能力三个内容。二、找到差距事实上，我们只要...[详细]

为什么你的员工缺乏主动性？

小佛爷说：绩效管理究竟管理的是什么？从心理学与管理学相关研究多年的积累来看，它管的是最基本的人性之一：主动性。本文以心理学研究为基础，结合多家全球领先公司的案例分析，总结了撬动员工主动性的五大绩效管理举措。管理者的时间都去哪儿了？一千个管理者可能有一千种回答，但“绩效管理”一定榜上有名。比如在德勤，整个公司每年花费在为其6万多名员工打绩效评分上的时间就多达200万个工时。从广义上来说，绩效管理指的是那...[详细]

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