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如今，很多组织不但将进人的门槛限定在了35岁，而且许多企业还对超过35岁的员工打起了主意，35岁已俨然成为职场的“生死线”，形成了“35岁现象”。虽然这一现象被广为诟病，可很多企业仍然逆风而行，并不是没有理由。通过对众多企业管理者、人力资源管理专业人员的调查，他们道出了其中的3个真正原因。 原因之一：35岁了，业务技能水平仍然停留在25岁入职时的状态。 ...[详细]
想要做好企业培训工作，做好内训师队伍很重要。但是如何建设内训队伍，如何对内训师实施有效激励，却时常困扰着HR。有些企业靠课酬费，有些企业则靠HR软磨硬泡，还有的则借助老板的命令来实施。企业内训队伍如何建立的？内训师如何激励？内训师队伍搭建，可能阶段认可就是最好的激励！看到这个话题，让我想到之前的一个经历：我之前工作过的一个企业，因为前期没设培训部，而且中高层90%都没有上过讲台，甚至大多数连PPT都不会做。...[详细]
一、传统的人力资源管理越来越难管 我们正处于一个态叠加时代，是一个传统与现代交织并存的时代，传统有传统存在的价值，只是要赋予传统以新的内含。大家深感人力资源管理越来越难做了，是因为我们所面临的管理环境越来越不确定，管理对象越来越个性化、复杂化。企业对人事总监的要求越来越高，作为人事总监越来越需要像企业家一样去思考人的问题，人力资源管理越来越渗透到企业战略，进入到企业经营层...[详细]
【理论学习】企业搬迁，员工不想去，解除劳动合同需要支付补偿金吗？
{案例}：最近由于公司业务原因，需要调整办公地点，企业面临搬迁。部分员工不接受新的办公地点，希望公司给予赔偿并解除劳动合同，其中还有一位孕妇。请问各位HR，企业搬迁，员工不想去，解除劳动合同需要支付补偿金吗？是否需要分多种不同情况来讨论呢？一、公司搬迁属于公司经营自主权的范畴。不管是公司的被动搬迁，比如：深圳市为了治理环境污染，很多制鞋厂从深圳市搬迁到河源市。还是公司的主动搬迁，比如：恒大公司把总部从...[详细]
一名优秀的下属需要的是一位开明的上司，一名执行力强的员工需要的是一个能施展才华的舞台，一名具有工作潜能的人才需要的是一个良好的工作环境，一名有理想和抱负的职场人士需要的是一个工作前景广阔的企业。 在中国式管理中，老是犯错的下属和抱怨下属无能的领导都不少，但是，能够制造条件让下属顺利成长的企业却不多，这倒不是企业不愿意这样做，而是这些企业根...[详细]
又是一年“金九银十”，又到了招聘繁忙的季节。最近在各个群内看到小伙伴们一直在反馈招聘的事情，一提到招聘都是头破血流，又是听课、又是看书，但是招聘难题依旧让人苦不堪言。伙伴们的问题大致可以分为以下几类：1、不知道候选人在哪里2、不知道用什么渠道可以找到候选人3、找到了渠道，但是没有人投简历4、反搜也找不到合适的5、邀约了大量的人员，但是候选人来面试的不多6、好不容易有人答应要入职了，结果批量的因为种种原因...[详细]
{案例}最近有一个这样的话题被顶上了热搜，如何判断领导是在培养你还是压榨你？有人说，给你事做却不涨薪，一边批评一边画饼，那肯定是在压榨你，也有人认为，想要得到领导的提拔，前期必须熬过那些挫折，只有坚持做出领导想要的成绩才能获得回报。那么各位HR，你遇到过这样的情况么？你又如何判断领导是在培养你还是压榨你 本案提到的“培养”还是“压榨”，估计一万人讨论三天三夜也弄...[详细]
绩效是小伙伴比较头疼的一个模块，而绩效指标的提取更是绩效落地的难点之一，常见的绩效指标提取方法也五花八门，例如工作分析法、业务流程分析法、个案分析法、经验总结法、问卷调查法等等。那么在实际工作中，我们应该如何做好绩效指标的提取呢？针对不同岗位的绩效指标，我们又有哪些常用的提取方法？我的很多篇文章中会提到，绩效管理体系是一驾战车，一整套系统构成，绩效指标提取与指标标准是其...[详细]
【时事热点】不要你觉得，我要我觉得！如何看待“黄晓明”式领导？
案例：最近《中餐厅》中黄晓明霸道总裁式的管理方式被网友热议，甚至衍生出“明学”一词，即是指领导在工作中一手遮天，独揽大权，口头禅为“听我的”、“不要你觉得，我要我觉得”。很多网友表示这样的领导在职场很常见，遇到劳动纠纷不管法律要听他的，遇到管理问题不管制度也要听他的，更有网友吐槽“骚操作与瞎指挥并行，低情商与高自信齐飞”。在职场，我们会遇到各种情况的领导，领导者的管理方式有很多种。比如：循循善诱教...[详细]
人都是主观的，老板因为有钱和有权，就更加主观了。这劳资纠纷的根源，往往就是来自老板的主观，我老板是这么认为，所以我就是这么管理的，若是员工不接受，那一定是员工的问题，若是员工拒不接受，换血就是了。麻烦的是，即便是换血，新员工的正面状态也维持不了太久。这人与人的矛盾，说到根子上，就是理解不对称，大家都主观，都坚持从自己的角度看待问题，再加上不肯认错，这不打起来才怪。让老板认错难，但是，让员工认错更难...[详细]
招聘队伍是代表公司形象的一面旗帜，他们直接宣传了企业的形象，他们对人才的选择也决定了招聘质量。那企业如何才能招聘合适的人才呢，这些招聘技巧HR必须了解哦。案例合适人才何处寻?人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提“以人为本”，都在宣扬“重视人才”，“吸引人才”。春风电气有限公司也不例外，无论是公司企业文化宣传栏，还是员工手册上都赫然写着“以人为本”。当然，老板也很重视“人才”，尤其在招贤纳士方面毫...[详细]
{案例}：公司近期入职了一名设计人员，试用期表现也都能够达到部门要求，即将准备转正。但就在最近，有员工举报该设计人员学历有问题，经HR重新核验后确实发现存在学历造假的情况，经过与该设计人员沟通，他也承认并没有他宣称的本科学历，而只是中专毕业，之前的证书是伪造的，而公司招聘标准明确表明不招聘大专以下学历的员工。面对HR的调查，设计人员希望公司能够给予一次机会。请问：面对这样的员...[详细]
最近我们公司新进了很多员工，有应届毕业生，也有一些多年经验的老人。为了增进新老员工之间的了解，让新员工融入公司，尽快的进入到工作状态，我们常常会设计一些机制，或是通过组织活动，帮助新员工快速融入团队。可以是导师制，可以是培训学习，还可以是团建破冰等等。那么在你看来，你认为应该如何帮助新员工快速融入团队呢？有没有哪些想要分享的形式或方法？参与的人员又是哪些呢？ ...[详细]
看剧是我们生活中常见的一种休闲方式，不过普通人看剧是休闲，大咖看剧是学习，很多影视剧、真人秀里都会折射出不少管理学知识，带给人关于职场和成长的感悟，很多培训也会借用影视剧来培训案例，例如最近热播的《中餐厅》中黄晓明“霸道总裁”的管理方式就遭到众人吐槽。今天，就由老师来分享一下曾经看过哪些影视剧或者综艺节目，并从中有哪些关于管理学或者个人成长的收获？ 这几...[详细]
我们在面试时都会准备一些问题，但是难易度如何设定，不同面试官有不同的看法，有些人喜欢考察知识面，问得比较宽，各方面都会考察一下；而有的面试官却喜欢询问专业度，问的知识点比较细比较深，死扣细节；还有的面试官喜欢问一些开放性的问题，答案不唯一。问题太简单，无法凸显水平，问题太深则对面试官要求太高，有些面试官自己都不了解答案，也无法评价候选人。 我相信我们很多招聘人...[详细]
记得有一本书叫做《刻意练习》，里面提到了很多方法，教我们如何提升自己。但我提炼到最核心的观点恐怕就是，不管你想做什么，请立即行动起来，并且持之以恒。关于专业修炼与提升，也有很多观点或方法，比如“21天养成习惯”、“10000小时成为为高手”。貌似都在提醒我们，路是要靠脚去丈量，才是自己的路，事要靠双手去完成，才是自己的经验。我们要想真正改变，不仅要立刻行动起来，还要踏踏实实的往前走，一步一...[详细]
【职场指路】你为什么总做不好职业规划? 中国古代有三教九流五花八门之说法,统共几十种职业。当时的知识被社会的少数精英所垄断，如果有老师肯传授个一招半式，就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师，终身为父”的观念。因为职业少，生产力低下，社会发展缓慢，子承父业是常见的社会形态，所谓的职业规划，基本是学会一门手艺。 发展到21世纪的现在，有多少职业呢？2015年...[详细]
这个暑假圆你“大学梦”共青团2019大学生“助学计划”来啦！一、资助类别1、“圆梦大学”爱心助学活动15名。由市慈善总会组织并出资的一项爱心助学活动；2、“精实助学计划”45名。由省烟草专卖局、团省委、省青少年发展基金会联合设立的“浙江省精实公益基金”推出；3、“低收入家庭青少年”助学计划30名。由团市委、市教育局组织推出，对低收入家庭青少年开展助学的一项活动。二、申请对象原则上为我市当年升入全日制大（专）院...[详细]
导言正确、果断的人事决策，是企业家、管理者的基本功，更攸关企业兴盛存亡。其实，企业选择或不选择什么人，甚至主动让什么人离开，正凸显企业的文化和价值观，更是直观地向所有员工清晰组织的信号和导向。企业在人力资源管理方面要秉持一个重要原则：招人要慢，“炒人”要快。当一个企业塑造并维持了正确、清晰的价值观，沟通更顺畅，凝聚力更强，管理更简化，正是价值观和文化的强大力量，遗憾的是绝大多数公司未能积聚这种力量...[详细]
薪酬体系设计是指根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际薪酬体系设计的。一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。 原则这东西很重要，有原则了，就有方法，而且可能有很多方法。原则是本质，是身体的骨架，是人 的精神。方法是形式，大家...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
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