最近我们公司新进了很多员工，有应届毕业生，也有一些多年经验的老人。为了增进新老员工之间的了解，让新员工融入公司，尽快的进入到工作状态，我们常常会设计一些机制，或是通过组织活动，帮助新员工快速融入团队。可以是导师制，可以是培训学习，还可以是团建破冰等等。那么在你看来，你认为应该如何帮助新员工快速融入团队呢？有没有哪些想要分享的形式或方法？参与的人员又是哪些呢？

       在聊这个话题之前，大家可以先看一下此文——《别样人生连载九：探听新员工的心声》。看完这篇文章后，我相信你们心里已经有了很多想法和答案，我在这里从以下五个方面简单分析和总结一下：

　　01-必不可少的引导人
　　帮助新员工快速融入团队，引导人这个角色，我认为是必不可少的。每个人来到一个新的环境都会有陌生感和无力感，不管是内向的人，还是性格外向、适应能力强的人。引导人这个角色的作用之一，就是能够让新员工消减这种陌生感和无力感，当你告诉他，所有的事情你都可以请教你的引导人，并且你的引导人也会为你解惑和指导时，新员工的心理已经有了细微的改变，当与引导人接触后，发现这个人真的能够帮助自己，机会慢慢变得没那么陌生，也会对这个新的团队产生好奇，从而慢慢熟络起来。
　　在该岗位的实际工作中，引导人可以指导新员工的工作，有些引导人是优秀员工，不是上级，也让新员工没那么紧张，不懂的地方敢于提出来，尽快掌握胜任该岗位所需的知识和技能。
　　所以引导人在帮助新员工融入团队中我排在了第一。

　　新员工入职培训应该有些什么内容？个人认为包括不仅限于以上提到的规章制度等内容，还应该有公司的价值观文化（注意不要笼统的告诉新员工要团队协作，而是企业里大家团队合作表现出来的形式是什么样的，举例说明，哪些行为是符合的，哪些行为是有悖企业价值观的）；除了hr的培训内容，根据不同岗位，部门也应该有岗位相关的培训，像车间的人家都还有岗前培训呢，所以，岗前培训，不管是业务相关还是技术相关的都应该有一个系统的培训，让新员工能够更快的掌握胜任岗位所需的能力。

　　hr的定期访谈其实可以放在新员工入职培训里面，我单独列出来，是希望大家能够更加重视这一点。不管你是按照7天、15天、30天、60天这样的方式面谈，还是结合自己公司特色制定的面谈时间，一定不要把这件事当成是走个过场。每个时间节点，面谈的内容也是不一样的，从开始关怀对环境的适应情况，到之后企业文化的引导，岗位能力的匹配，与直接上级和同事的相处模式等等，是一个不同目标和循序渐进的过程。

　　企业文化很多时候会被片面的理解为团建活动，实际上企业文化这个概念可以是包含且不仅限于以上所有的内容，在这里，我们可以更明确的表达为，让新员工感受到在这个企业应该有的行为准则，将形成的思维模式，必须融入的工作氛围和应该适应的管理模式等。企业文化包含的内容十分广，今天就不再细讲，我们可以提取企业文化的以上部分内容来帮助我们做企业管理，指导新员工更快的融入团队。