薪酬体系设计的五个原则
2019-08-15 14:20:40 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
薪酬体系设计是指根据企业的实际情况，紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际薪酬体系设计的。一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
原则这东西很重要，有原则了，就有方法，而且可能有很多方法。原则是本质，是身体的骨架，是人 的精神。方法是形式，大家参加各种培训，更多是学习别人的方法，很难获得方法背后的本质。从另外一 个角度看，学习的初级阶段是学习方法，学习的高级阶段是学习方法背后隐藏的原则和本质。现在，聊一 聊成功的薪酬设计要遵守5个原则。
1、 内部公平性
按照承担的责任大小，雲要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层 级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。
2、 与绩效的相关性
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体 现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
3、 激励性
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计;激发员工工作积极性; 另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
4、 可承受性
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。 人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增 加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
5、 合法性
薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。
原则这东西很重要，有原则了，就有方法，而且可能有很多方法。原则是本质，是身体的骨架，是人 的精神。方法是形式，大家参加各种培训，更多是学习别人的方法，很难获得方法背后的本质。从另外一 个角度看，学习的初级阶段是学习方法，学习的高级阶段是学习方法背后隐藏的原则和本质。现在，聊一 聊成功的薪酬设计要遵守5个原则。
1、 内部公平性
按照承担的责任大小，雲要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层 级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。
2、 与绩效的相关性
薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体 现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
3、 激励性
薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计;激发员工工作积极性; 另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
4、 可承受性
确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。 人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增 加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
5、 合法性
薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
案例：工作中中暑算不算工伤？ 从7月11日起，我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁，精力无法集中，作业时走神，容易引发工伤事故。那么，工作中中暑是否算…[详细]
关于最低工资标准的定义最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
- ·电话请假公司不批，员工自行休假算旷工吗？
- ·职场上最需要的是正确的方法
- ·HR的方向怎么选
- ·毕业十年，有人月薪1w，有人月薪10w，差在哪里？
- ·你对待工作的态度，暴露了你的层次
- ·远离的底层思维
- ·用初心和使命引领复兴征程
- ·探寻新的职业发展之路
- ·人力资源发展新趋势
