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经济寒冬、新冠疫情、中美贸易战……黑天鹅与灰犀牛事件不断涌来，不断检验企业的生存能力。在外部严峻的形势下，企业只能内挖潜力，争取成为艰难时局下的“剩者”。直到这个时候，不少企业才发现自己的组织能力不足，在外部的冲击下风雨飘摇。而组织能力强大的企业似乎有一种魔法，总是小投入带来大回报，他们坚强地生存着，还越活越好。事实上，组织能力与人力资源效能是可以画上等号的，企业“强身...[详细]
续签劳动合同是公司人事部门常见的一项基本工作，但往往简单的工作有时也会存在许多容易被忽略的地方，本期将和大家分享几个续签劳动合同相关的法律问题，也是很多HR经常会问到的问题。问题1，劳动合同可以口头续订吗?A公司和员工张三签订了1年的劳动合同，在劳动合同到期后，公司口头提出按原条件继续雇佣张三一年，并将社保个人部分折成工资发给张三，张三同意并继续为A公司提供劳动。后张三与A公司发生劳动争议，要求支付未签书...[详细]
原文标题：脾气越坏，混得越好01好脾气vs坏脾气谁在职场上走得更远？美国康奈尔大学曾做过一项调查，在分析职场人员的“随和度”特征后发现：脾气好、容易相处的人的平均薪酬要比“带刺儿”的、难相处的人低18%。令人惊讶。在我们的印象中，要想在职场混得好除了能力强还得会做人，“会做人”可不是棱角分明的人能得到的评价。但事实胜于一切，坏脾气的人在职场更有作为，也走得更远。千万不要误解职场“坏脾气”。知乎上有...[详细]
原文标题：员工辞职时，你得让他这样写离职申请！否则...离职原因越少越好，一个最好。离职原因能写“个人原因”，就不要写其他原因了。01尤其不能写的原因尤其是不能写如下的原因（《劳动合同法》第三十八条）：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法为劳动者缴纳社会保险费的；（四）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；（五）因本法第二...[详细]
近日人社部、教育局相继发声针对教育深化综合改革、加强教学工作等问题人社部：中小学工资分配向班主任等一线教师倾斜10月23日下午召开的贯彻落实《深化新时代教育评价改革总体方案》电视电话会议上，人力资源和社会保障部副部长汤涛表示，将围绕新时代教育评价改革总体要求，深化事业单位人事制度和人才评价改革。在分类改革、完善工资分配政策方面，指导中小学完善内部分配政策，以工作人员实绩和贡献为依据，坚持向班主任倾斜、...[详细]
第一章摘自于《巨变时代的管理》：组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计，还是知识本身。知识的本质就是不断的变化，今天是理所当然的事，到了明天可能会变成荒谬绝伦。点评：这世上唯一不变的就是变化。企业不变化，但外部环境却一直在变化。不变化的企业，如果不能随着外部环境一起变化，不能适应外部环境，那么就会出现“物竞天择，适者生存”的悲剧上演。企业虽说不是...[详细]
原文标题：劳动关系中常见纠纷有哪些一、劳动纠纷劳动关系当办事人之间因劳动的权利与义务发生分歧而引起的争议，又称劳动争议。其中有的属于既定权利的争议 ，即因适用劳动法和劳动合同、集体合同的既定内容而发生的争议；有的属于要求新的权利而出现的争议，是因制定或变更劳动条件而发生的争议。二、劳动纠纷有哪几种分类常用的劳动争议分类方式主要有以下几种：1、按照劳动争议中是否含有涉外因素来分类，可分为国内劳动争议和...[详细]
原文标题：学习发展如何为企业和员工开发新技能热度 2已有 292 次阅读2020-09-01 15:56:24 | 学习发展 , 学习方法在今天这个充满挑战和变化的商业环境和社会环境中，具备面向当下和未来的知识技能，是保持企业和员工竞争力的最佳保障。学习发展部门作为人才培养的关键部门，要如何来为企业和员工提供保障呢？有远见的组织正在重新设计员工学习方法，以不断发现和培养新兴技能，经过研究发现，这些组织在学习发...[详细]
原文标题：上班6天辞职，被要求赔10万：入职前，看好这3个坑最近有个新闻：重庆有两名大学毕业生，跟一家传媒公司签约，想从事主播行业，可工作几天后，发现跟想象中不一样，两人想要离职。没想到，老板的一句话让他们傻了眼：离职可以，按入职时签的劳动合同，需赔公司10万元！ 职场处处都是坑，年轻人，尤其是应届生，初入职场没有经验，特别容易上当受骗。 新人入职常见有这3个坑，你一定要小心。 第一个坑公司虚假宣传，...[详细]
同质化人的“被淘汰潮”在新冠疫情的大冲击之下，失业潮不仅仅当前经济波动的直观反映，更是长期以来的技术变革、经济结构转型、社会组织模式转换等过程中积累问题的爆发，在这一失业潮背后，更大的问题是社会对同质化的人的淘汰。人的同质化是多重因素导致的。一方面是社会的同质化，即在一个同质化的时代，个体的思维观念、文化传统都在大众传播的统治范围内，群体的时代中，在乌合之众的包围下个体思考的独立性很难显现。另一方...[详细]
R730（PEO_HR730）从事HR这份工作久了，总会遇到各种各样的问题。比如最近就有位HR小伙伴因为招来的新员工，无法提供上家公司的离职证明而感到烦恼。本来招聘就很繁琐，我们需要从海量简历中进心筛选，然后再一个一个去打电话、约面试，走一大堆流程，期间还可能遇到候选人放鸽子、部门领导不满意重新招。好不容易招来一个领导满意、薪资合适的员工，结果入职的时候突然说他无法提供离职证明，这个真的很让人无奈。毕竟我们都知道...[详细]
一、目标管理的实施框架：OKR“所有企业管理，说到底都是目标管理”，目标管理是德鲁克提出的重要管理思想。德鲁克的观点是目标先行，他认为并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业使命必须转化为目标，确定目标后的重点是目标执行的结果，这就需要有效地将目标分解为执行细则，使目标变得具体可衡量，进而变得可实现。在实操环节，OKR管理模型是将目标管理思想纳入实施框架的一种有效管理工具。在整个OK...[详细]
一、人力资源到底是干什么的？ 先从一个培训场景的故事讲起。 20世纪90年代初，作者参加了一家华尔街投行的人力资源管理培训。 在课上，教练提出了4个非常有冲击力的问题： 人力资源部的业务是什么？人力资源部的顾客是谁？人力资源部的产品是什么？与人力资源部息息相关的合作伙伴都有谁？ 如果你是人力资源部的一员，你知道怎么回答吗？ 作者介绍说，这就是德鲁克典型提问——企业的使命是什么、...[详细]
1、领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。导致后果：1）老板没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。解决思路：1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）...[详细]
随着我国社会经济的快速发展，特别是医疗技术的突飞猛进，使得人们的生活水平和平均寿命都有了大幅提升。与此同时，退休人员因拥有丰富的工作经验和技术，选择重返工作岗位的现象也日渐增多，特别是在一些技术要求较高的高精尖行业。这也符合世界发达国家的趋势，比如在2018年德国柏林退休的92万人中，就约有6万人在继续工作。而作为企业，通过退休返聘不但可以获得工作能力较强的劳动力，也能够因不必为退休人员缴纳社保公积金而...[详细]
“辞退员工”虽然是企业与员工都不愿看到的事情，但是根据企业发展的需要，辞退一些不适应公司发展或无法胜任工作的员工，也是企业降低用人成本，改善人力资源管理，促进企业效率的方式之一。 辞退员工会对在职员工的心理产生或多或少的影响，甚至认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。而且，辞退员工如果处理不当，有可能造成负面社会影响，也会有法律风险。因此，不仅企业需要谨慎辞退员工，如何合...[详细]
距离《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施已经过去了11年。 这部保障劳动者权益的法律，解除了劳动者在签订合同时的很多后顾之忧。在劳动合同法及相关条款的规范下，大部分行业劳资双方的权益都得到了法律保障。 有关专家告诉《法制日报》记者，劳动合同法调整的是劳动关系，而劳动关系是管理与被管理的关系，它从事有偿劳动，相互间构成权利与义务关系，“现实生活中，由于受保护范围的限制，仍有一部分劳动者游离于劳...[详细]
劳动者与用人单位解除劳动合同补偿金及赔偿金汇总：一、协商一致解除劳动合同 解除主体：双方均可 解除条件：无论何种类型的劳动合同，只要双方协商一致，均可以以此种方式解除劳动合同。 补偿标准：经济补偿金（即n）二、用人单位单方解除劳动合同（过失性辞退） 解除主体：用人单位 解除条件：劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间...[详细]
大多数企业用这种直白的方式，表达出对充满活力、精力旺盛的年轻人的青睐。35岁，似乎成为两拨人的分水岭。那么问题来了：超过35岁的人都去了哪儿？ 近日结识一位全职妈妈，她讲了自己的故事，一个化茧成蝶的逆袭故事。很难相信，几年前那个充满怨念的颓废女性，和眼前这个充满自信、谈笑风生的女作家联系在一起。 读大学时，她是一个喜欢小说、诗歌的文艺青年，经常有佳作在校内外的刊物上发表。工作后，她也没有丢下这...[详细]
案情简介 2015年7月13日，某商贸公司成立。2015年7月13日至2017年7月2日期间，刘某担任该商贸公司法定代表人。此后法定代表人变更为他人，但刘某一直是该商贸公司持股比例最高的股东。 2017年5月至2019年8月，该商贸公司为刘某缴纳养老保险费，其中个人及单位应承担部分都由刘某本人承担。 刘某...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
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