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前几天的线下活动再一次被一大批学员问到：BOBO老师，做招聘3年了，真的感觉招聘好难。其实因为就业偏好的问题，每个行业的人力资源供给是不同的，这点我们无法改变，但我们能够修炼“招聘管理的流程”这个内功，现在的你内功加强了，拿一把木剑也可以斩妖除魔，只是花费的力气有些多，以后凭借高深内功拿着进入更有资源的行业，就如同换了一把宝剑，就肯定可以成为“武林霸主”。 要想修炼好内功，...[详细]
如何看待招聘HR的到面率指标？ 案例：大家好，我是一名公司的招聘专员，最近部门实施绩效考核，给我制定的一项考核指标为到面率不得低于70%。关于这个指标，我个人感觉并没多少作用，并不属于我这个岗位的KPI。想问下各位牛人如何看待这个指标呢？如果它重要，我们该如何达成，如果不重要，那么我们更应该关注什么指标呢？ 在我个人职业生涯中，每次需要招聘团队成员，面试的10个HR有8个会对我说这样的话...[详细]
销售经理推荐多名原下属入职，HR如何管理？案例：大家好，我们公司前不久入职一名销售经理，最近，他将之前的下属都推荐到公司应聘，负责他们所划分市场，而且，还特别会为原下属争取利益，比如底薪以及其他福利都要的比公司标准要高一些。请问，对于这种情况，HR应该如何管理呢？ 想到我当年面试招聘的时候挺喜欢问的一个问题：你觉得内部推荐和外部招聘的优劣势都是什么？新人和做招聘比较少的人就会说： 内...[详细]
作为职业经理人，如何将自己的职业愿景与目标尽快变为现实？如何将管理思想和管理理念变成企业的生命力？经过近二十年的咨询实践和研究，百思特认为，那就是要想方设法做到“上下同欲”、“上下齐心”、“上下合力”。管理思想越简单就越有生命力。我们创造一个新词“饼头说”，管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。不会“画饼”的经理人，不是好的经理人，首先说明他没有激情和梦想，...[详细]
绩效管理诊断与优化系统解析（实战）大家好，我是一家公司的薪酬绩效经理，刚刚进行完年度的绩效考核，以往每年的绩效考核都是在上年度的绩效方案上进行略微的目标调整，换汤不换药，今年老板希望我们能够有所突破，对现有绩效提出有针对性的改进方案。那么如何系统和针对性的做好绩效改进呢？ 春暖花开时，一群人种下了一棵小树（绩效宝宝）。并且纷纷寄予期望，这棵树一定能够长成参天大树，庇护这方水土。小树带来了绿色...[详细]
一、人力资源管理的主要模块1、人力资源规划 2、员工招聘与配置 3、绩效考评 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：1、低级阶段：人事行政部设置1－2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100－200人，这时人力资源部的日常...[详细]
关键业绩指标（KPI）是定期衡量各岗位员工的重要工作完成情况的考核指标，它不仅是考核指标当中的一个重要组成部分，而且对绩效考核起着一个重要的导向性作用。提取有效的指标是进行自我管理的第一步，也是高效管理团队的基础。因此，如何制定科学的KPI指标是绩效考核有效性的一个重要的前提和保证。人力资源管理专家—华恒智信的分析员认为KPI绩效考核指标的提取应该满足以下几个条件：第一，KPI绩效指标的提取应该与公司战略高度...[详细]
加入一家公司各有各的原因，但是离开，绝大多数是因为老板。好老板是你成长的加速器，他能让你迈向巅峰的脚步又快又稳；而一个糟糕的老板不仅不能帮你，还成为你前进路上的绊脚石。老板对你的影响深远，有时候，改变你人生命运的那个人，就是你的老板。那什么样的老板才是好老板？马云就是个好老板。在阿里巴巴，同事间互称“同学”，离职的同学便是“校友”，阿里每两年都会举办离职员工大会----阿里校友会，以感谢那些曾经...[详细]
今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。一边是使用“绩效主义”的企业越来越多，一边却是更多企业陷入绩效推行的困惑，甚至还流行一种说法叫“绩效已死”。绩效管理到底有没有用?是推翻绩效主义，还是需要我们去认真审视理解和定位绩效管理。泽亚咨询在服务企业的实践过程中发现，大多数企业在绩效管理...[详细]
全面人才评价是对人才一贯表现和全部工作的评价，它的评价对象是全部人才，并且融入于人才管理的全流程，它强调建立对人才全职业周期的评价。Part.1对人才一贯表现和全部工作的评价一贯表现是指在时间轴上较长一段时间内的表现。也就是评价一个人不能只看他在某一个时点的表现，而是要看他在某一个较长期的时间内的表现。用某一次的行为表现评价来代替他的长期表现是不合适的。点状式的评价是不太合适的，并不能把一个人的一贯表现...[详细]
如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投资机构，所有的HR们一定会骂他不够专业。但时代的变换就是让人猝不及防，当HR们生存的组织内外部环境变了，要不要转变，由不得他们。如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子;职能部门应该如何转型呢?人力资源部又应该如何转型呢...[详细]
在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。因为员工对绩效管理工作的这种不理解、不情愿和不支持，许多公司的HR一谈起绩效管理工作的推进就面露难色。针对员工讨厌绩效管理的问题，我们可以怎么办呢？1.针对绩效管理无用的观点首先人力资源人员自己要相信绩效管理的效用。可能确实有个别企业在经营上存在某种失败，但是企业的经营管理是一个多要素系统发挥作用的复杂过程，决不能简单的把企业经营不...[详细]
马云曾经说道，客户第一、员工第二、股东第三。把员工放在股东前面的公司，员工是不会舍得离开的。 这是新型的人才价值观，以员工价值为先，才能更好地激励员工创造客户价值和经营价值。但是要达到这种效果，必须创建一套极为科学先进的人才经营机制！ 马云曾给全体阿里人写了一封邮件，全面表达他对员工关注的加薪、奖励、分红、考核的看法和主张，集中展示了他和阿里巴巴的人才价值观与人才经营思维。 关于考核！...[详细]
现如今各大公司都面临着用人不慎而引发的一系列风险：高管人员在外兼职 ，那么出卖公司利益就会成为大概率事件；销售人员开设同业公司 ，在领着工资的同时还利用公司的产品和客户去谋取私利；财务人员如果存在网贷负面记录，则容易违反职业道德把企业账户变成自己的提款机…… 面对诸多潜在的雇佣风险，企业纷纷意识到要从源头抓起，把好招聘关，而入职前的背景调查环节再也不能只是走过场，只有高质量的背调才能有效帮助企业...[详细]
每一家企业的正常运作都离不开决策，在美国著名管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯看来，制定决策是管理的本质，这也是当下商业世界的一大主题。 高层管理者需要对中短期的目标或规划作出决策，中低管理者也需要各种具体的执行方式、计划、流程等事项作出决策。而对于企业的最高管理者来说，其决策对整个企业而言更是至关重要，尤其是涉及公司未来发展方向、企业变革、组织转型等重大决策，往往可能决定着企业的未来成败。 一...[详细]
HR面试时如何识别大牛，不是那么简单。怎样判断一个人是否靠谱?很多人说，靠眼缘。这当然不能算错，但对于一个负责任的HR来说，没那么简单。 很多人在面试时表现得特优秀，感觉好像无所不能。但工作一段时间就会发现，这人根本就自带问题源!招个靠谱的人就这么难?今天送大家6条实战经验。 一、寻根问底“挖”出靠谱信息 大家可能都很熟悉STAR面试法，可是却未必知道怎么用，或许也没有很好的实践过。STAR面试法：“...[详细]
绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分。现在各个企业都开始推行绩效，但是呢企业绩效考核在HR圈里从来就没有什么好名声，老板要求HR建设绩效体系的时候，基本上HR们都很排斥，尤其是之前企业没做过这块的更是不知道如何下手，下面小编就为大家揭秘几个绩效考评的方法：第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比...[详细]
高层管理者需要对中短期的目标或规划作出决策，中低管理者也需要各种具体的执行方式、计划、流程等事项作出决策。而对于企业的最高管理者来说，其决策对整个企业而言更是至关重要，尤其是涉及公司未来发展方向、企业变革、组织转型等重大决策，往往可能决定着企业的未来成败。如何制定决策？斯蒂芬·P·罗宾斯和玛丽·库尔特合作的《管理学》，被美国800多所大学和学院选作教材，是公认的优秀管理学教科书。书中归纳了决策制定过程...[详细]
一个朋友跟我说，公司现在业务急速扩张，几千万的单子没人跟，HR招聘到了疯狂的地步，恨不能从隔壁竞品家听到个名字就想把人挖过来。 这两年有个特别有趣的现象，就是小公司特别是创业公司越来越难招到人了，员工都奔着福利高收入稳定的大公司去了。 但是看朋友圈，这些招不到人的老板们依旧乐此不疲地给员工洗脑打鸡血：你的努力老板都看得见；骂不跑的员工才是好员工；老板不狠员工不强；你看老板是傻逼，老板看你亦如...[详细]
雷军在变，是变好还是变坏，仁者见仁。 2016 年的小米年会上，雷军说，“年初，我们定了一个 8000 万台的销售预期，不知不觉我们把预期当成了任务。我们所有的工作，都不自觉地围绕这个任务来展开，每天都在想怎么完成。在这样的压力下，我们的动作变形了，每个人脸上都一点一点失去了笑容。” 于是，雷军提出，“所以我们定下了 2016 年最重要的战略：开心就好。我们决定继续坚持‘去 KPI ’的战略，放下包袱、解掉绳索...[详细]
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领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势 全球招聘专家瀚纳仕表示，未来一年，中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘，制药企业在招…[详细]
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