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直播助力、短视频剪辑、有声书配音、短剧推广……当前，在数字经济的带动下，基于互联网平台的副业岗位五花八门，让人眼花缭乱。零门槛、上手快、不受地域限制，吸引不少劳动者利用业余时间通过网络副业增加收入。然而，看似光鲜轻松的背后，不但有常人不知道的辛苦，也有难以预料的陷阱。据报道，有的网络副业背后深藏套路，劳动者不仅没赚到钱，甚至背上了消费贷。互联网平台上有很多副业岗位，但把线上副业搞好并非简单容易的事...[详细]
2023年，我国就业主要指标顺利完成，就业形势总体改善：1至12月，全国城镇新增就业1244万人，12月城镇调查失业率为5.1%，重点群体就业好于预期。“从走势看，2024年就业工作有稳的基础。经济增长进一步恢复，新旧动能加快转换，政策红利持续释放，为稳就业提供坚实支撑。”人力资源和社会保障部就业促进司司长张莹表示，今年将按照中央经济工作会议提出的要求，“更加突出就业优先导向，确保重点群体就业稳定”，加力巩固就业向好...[详细]
在管理的实践中，管理者常常会遇到各种各样的问题，有时候管理者可能会发现，即使自己花费了大量的时间和精力去管理团队，却仍然无法达到预期的效果，这是为什么呢？其实，关键在于管理者的管理方式，管理者在管理团队时，常常会采用不同的方式来管人，有些管理者会发现:即使自己管得很严格，但是团队成员仍然会不自觉地犯错，甚至会出现逆反心理。这是为什么呢？ 因为管理者没有掌握管理中真正的精髓，...[详细]
2021年，钱素玲关掉了自己经营多年的水果店。虽然已是花甲之年，但60岁的她却“闲不住”，一心想要再找一份工作。在儿子帮助下，她报名参加了育儿嫂培训班，并考取了母婴护理师资格证。在新工作中，她感觉自己收获了不一样的人生价值。“我觉得自己年龄不大，趁着身体条件允许，家里尚没有孩子需要带，找到一份工作补贴家用真的蛮不错。”钱素玲说。近年来，随着中国老龄化程度加深，规模日益庞大的低龄老年人如何实现“老有所为”...[详细]
案例：申请人何某，生于1956年5月20日，于2001年1月1日开始进入被申请人某机械制造有限责任公司工作。2016年4月20日公司通知何某因为将满60周岁，下个月不要来公司上班了。2016年4月13日何某到社保处咨询，发现公司一直没有为其缴纳养老保险。同时，社保处工作人员告知：参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费不足十五年的，可以由用人单位补建补缴养老保险，缴费至满十五年，方可按月领取基本养老金。2016年4月14日...[详细]
绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的绩效管理能够促进个体和组织的成长和发展，但不科学的绩效管理可能给企业带来致命伤害。索尼公司前常务董事天外伺郎发表的《绩效主义毁了索尼》曾引起广泛争议，该事件已过去多年，但许多企业在绩效管理，尤其是绩效考核中面临的挑战仍普遍存在。绩效管理困局美世咨询《全球绩效管理调查报告》显示，3%的企业表示绩效管理具有卓越价值，48%的企业认为传统的绩效管理作用发挥不够...[详细]
面对现有法律规范不完善而导致的竞业限制被滥用，与时俱进完善法律规范，无疑势在必行。对此，相关部门应通过适时修法、出台司法解释的方式，制定更为明确和严格的法律规范，对竞业协议的限制范围、时限、违约责任等方面进行全面规范和限制，让企业滥用竞业限制无隙可乘。近日，读者涂先生来电反映企业滥用竞业协议的问题。涂先生说，他原先是某互联网大厂的一名普通员工，今年2月离职时收到公司启用竞业协议的通知：公司每月补偿...[详细]
就业是最基本的民生。人力资源和社会保障部就业促进司副司长陈勇嘉在24日举行的一季度新闻发布会上介绍，今年以来，在疫情防控较快平稳转段、稳经济政策效果持续显现的有力支撑下，全国就业形势逐步恢复，保持总体稳定。数据显示，1至3月，全国城镇新增就业297万人，同比增加12万人；3月份，城镇调查失业率为5.3%，同比下降0.5个百分点。与此同时，线下招聘需求有所回暖。各地全面铺开了“春风行动”，累计举办招聘活动5.8万场，发...[详细]
薪酬资源是企业最稀缺且宝贵的资源，而且具有极强的导向性，奖金发放时，重视市场，订单就会多一些，重视技术，专利就多一些。薪酬又是专业且繁杂的，薪酬调研、薪酬总额、薪酬模式、岗位评估、薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整、薪酬总结，任何一个模块的方法和操作细节都有其独特视角。薪酬也不能一成不变，隔三五年，薪酬体系就应该优化和升级，在改革时，有哪些雷区？又该如何避免？同大家分享一些经验。—01—雷区1：什么才是真...[详细]
有关部门要强化保障和服务，加强对平台企业用工方式的监督与新兴经济模式的监管，严肃查处逃避用工主体责任、职业伤害等问题。平台企业也要积极履行合理的审核义务，规范服务提供者及消费者的交易行为，充分保障双方的合法权益。2023年高校毕业生预计将达到1158万人的历史新高，促进就业任务处于重要位置。随着数字经济发展及消费转型，新经济业态拓宽了当下年轻人灵活就业渠道。据中国政府网数据显示，我国灵活就业规模已达到2亿...[详细]
随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。能力素质模型通常包括三类能力，即通用能力、可转移能力和独特能力。通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力...[详细]
就业是最大的民生。我国有14亿多人口、9亿劳动力，解决老百姓的就业“饭碗”问题至关重要。习近平总书记强调，要坚持就业优先战略，把解决人民群众就业问题放在更加突出的位置，努力创造更多就业岗位。党的十八大报告明确提出，要实施就业优先战略和更加积极的就业政策，推动实现更高质量就业。这十年，就业优先战略贯穿在经济发展的方方面面。这十年，是贯彻新发展理念，持续深入实施就业优先战略的十年。人社部门未雨绸缪、统筹...[详细]
团结奋进新征程，和谐创建赢未来。9月22日，全国和谐劳动关系创建示范经验交流会在京举行。会议认真学习贯彻习近平总书记关于构建和谐劳动关系的重要论述，全面总结和谐劳动关系创建活动的进展和成效，充分交流创建示范企业、工业园区典型经验做法，深入分析新时代构建中国特色和谐劳动关系的历史使命和重大意义，为当前和今后一个时期推动中国特色和谐劳动关系高质量发展凝聚了智慧、汇聚了力量。和谐劳动关系创建活动是构建和谐...[详细]
司法裁判具有鲜明的警示效应，遏制踩踏竞业限制红线的不正当竞争，离不开司法裁判警示威慑的导向作用。这起违反竞业限制协议被判罚200余万元违约金的典型案例，充分释放了“一次公正司法判决胜过千次空洞说教”的警示威慑信号。佛山一名工程师入职未满一年跳槽，老东家认为其违反竞业限制义务，要求赔偿违约金。劳动仲裁未果后，起诉到法院。法院审理后认为，被告潘某违反竞业限制义务，判决其支付违约金201万余元，并返还原告已支...[详细]
杜拉克说：“文化把战略当早餐”。当前，企业管理最困难的问题就是把企业的愿景和目标灌输给中基层管理人员和全体员工，转变成他们自己的目标，使他们自觉地、主动地为实现企业的愿景和目标而团结一致，奋发努力。尤其是“90后”和“00后”已成为职场主力的情况，但是，这一代的年轻人又很难被定义，他们身上有着与以往职场员工不一样的标签。例如，“勇于挑战权威”、“自信和从容”、“喜欢自由”等等。那么，企业家又该如何从文...[详细]
劳动者因工作原因确诊热射病，可以通过工伤认定的方式维权。但不少劳动者对热射病知之甚少，不知道“中暑”也可申报工伤。加之一些用人单位在职业病诊断环节不配合提供相关证据材料，导致一些劳动者认定工伤困难。法律界人士认为，用人单位应重视工伤保险的保障作用和为意外“兜底”的作用，为劳动者缴纳工伤保险。热浪袭来，高温作业下的劳动保护引发公众关注。根据《职业病分类和目录》，被认定为职业性中暑后，劳动者可以进行职...[详细]
优秀的员工为什么会离职走人？不论是新员工刚入职不久就辞职，还是老员工跳槽了，任何一次人员辞职都可能会让公司其他员工士气收到影响，成本也很高。根据人力资源管理协会的数据，招聘一个员工的费用相当于6到9个月的工资。在探索控制公司员工流失率的方法之前，让我们先探究一下员工辞职的一些根本原因，员工辞职的5个原因：大多数人辞掉的不是工作，而是上司大约75%的离职人员给出了这样的理由，他们迫不及待离开的并不是企业本...[详细]
最近多篇关于“建筑业清退令”的文章几度登上微博热搜，超龄农民工的就业与保障问题再次引发关注。据《经济观察报》报道，一名多次参与农民工政策制定的人士对媒体表示：“大龄农民工退出建筑业的热议已经引起上层领导的关注，人社部相关部门以及国务院农民工工作领导小组正在快速地进行研究和调研。我们也在近期就大龄农民工的专题研究沟通过多次。”我国农民工群体大量外出务工始于上世纪90年代中期，距今差不多已有30年的历史，...[详细]
德鲁克认为，企业家从事创新，而创新是展现企业家精神的特殊手段。创新活动本身能够创造资源，不管是自然界的石油、铝土矿，还是经济领域的购买力，都是创新活动的产物。在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克举了个例子，19世纪早期，美国的农民实际上没有什么购买能力，因而也无力购买农业机械。当时，虽然市场上已有各式各样的收割机，但是无论农民多么需要，也无钱购买。于是，收割机发明者之一的赛勒斯·麦考密克发明了分期付...[详细]
01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim Law)。谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬息万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，要想解决问题，必须清楚问题出在哪里。看到了问题...[详细]
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