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搜索关键字:"",在《人力资源》频道总共搜索到[17794条]同类信息

培养造就可堪大用能担重任的栋梁之才

习近平总书记在2021年秋季学期中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上发表重要讲话,勉励年轻干部努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才,为广大党员干部特别是年轻干部立身做事指明了前进方向,为加强新时代干部队伍建设提供了重要遵循。我们要深刻领会和把握习近平总书记重要讲话的重大意义、丰富内涵、实践要求,紧密联系实际,用心思考体悟,坚决贯彻落实。一、深刻领会习近平总书记重要讲话的重大意义习近平总书记...[详细]

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就业形势将继续保持总体稳定

2021年,我国圆满完成就业目标任务。今年,人社部将通过调整“降返补”政策组合拳、优化创业环境、精准帮扶重点群体等措施,确保就业大局稳定。同时,基本养老保险全国统筹已于1月启动实施,让困难地区的养老金发放更有保障。如何看待今年就业形势?就业工作将如何开展?养老保险全国统筹进展如何?2月22日,人社部举行新闻发布会介绍相关情况,并回应社会关切。去年就业目标任务圆满完成,高校毕业生就业总体稳定新闻发布会上,人...[详细]

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职场上最需要的是正确的方法

                                                                原文标题  知乎10k赞:                                        面试官:“...[详细]

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HR的方向怎么选

         原文标题:HR的3个发展方向怎么选?一位资深HR的“成长启示录”                                   01  入行与体验HR的必备素质在专业之外新HR的困惑出于多方面的原因,或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始地处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少,不少刚入...[详细]

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人力资源发展新趋势

      当前,越来越多企业为降低运营成本、提高经营管理效益,将一些非核心岗位打包给专门的人力资源公司解决。该行业的发展呈现如下趋势:一、岗位的多元化。用工单位考虑到岗位专业性和员工专业技能等问题,人力资源外包的岗位比较多,但随着灵活用工的不断发展,推出的外包岗位将变得越来越多,不仅仅是后勤保障岗位,有的还会安排日常管理岗位。二、成本的最优化。成本问题是每家企业推行人力资源外包考虑...[详细]

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个体崛起时代,拒绝同质化的人!

                                                        原文标题:个体崛起时代,拒绝同质化的人!导语:在组织褪去存在感的同时,大量个体被解放,个体的力量崛起,个人的价值重新被重视。个性化的人(如主播、网红)虽然无法做大绝对的不可替代,但相对的不可替代性必...[详细]

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小规模纳税人看过来!阶段性减免增值税政策要点请收好

       近年来,党中央、国务院高度重视小微企业、个体工商户发展,出台了一系列税费支持政策,持续加大减税降费力度,助力小微企业和个体工商户降低经营成本、缓解融资难题。为了便利小微企业和个体工商户及时了解适用税费优惠政策,税务总局对针对小微企业和个体工商户的税费优惠政策进行了梳理,今天带你了解:阶段性减免增值税小规模纳税人增值税。享受主体  增值税小规模纳税人优惠内容  自2020年3月...[详细]

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2021年可以影响中国未来职场的十大人才趋势

       全球招聘专家瀚纳仕表示,未来一年,中国将采取一系列强有力的措施重点关注国内招聘,制药企业在招聘市场上处于领先地位,数字化转型仍是关键因素,这些构成了中国2021年十大人才趋势的一部分。          十年来,中国一直是世界制造业中心。“中国制造”这一名词不仅代表了传统意义上的产地,也是政府有意进行宣传的一部分。得益于此,加上中国市场愿意接纳全球各国企业,大...[详细]

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案例:工作中中暑算不算工伤?

从7月11日起,我市正式入伏。高温热浪往往使人心情烦躁,精力无法集中,作业时走神,容易引发工伤事故。那么,工作中中暑是否算工伤? 中暑算不算工伤?我们先看个案例 职工黄某在D市某机电公司车间工作,2020年7月的一天,天气非常炎热,上午11时,黄某在车间工作时感到身体不适,在工友的搀扶下回到宿舍休息,未料黄某陷入昏迷,于是黄某被送进医院救治,事后黄某被诊断为“热射病”。 1. 根据《国家卫生计生委 人力资源...[详细]

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从管理者到领导者的跨越

人们常常混淆管理者与领导者的角色,甚至将两者等同。实际上管理者和领导者是两个不同的概念,两者之间既有联系,又有很大差别。有的管理人员特别是高层管理者,想当然地认为自身地位和角色有助于其向领导者的转变,然而事实并非如此。厘清认识,找准定位,实现从管理者到领导者的跨越,是组织及其管理者必须面对的一项重大课题。管理者与领导者的不同1. 行为实施基础不同管理者是由组织任命的,影响力来自职位赋予的正式职权,其...[详细]

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员工离职时,是检验领导的最好标准

   原文标题:员工离职时,是检验领导的最好标准离职员工价值几何?对于离职员工,如果细心研究,你就会发现,他们是一笔宝贵的财富,当然,前提是你需要重新认识和挖掘他们的“剩余价值”。为什么这样说呢?01  离职员工“是块宝”1.“吃回头草的老马”效率大大高于新人离职员工同新员工相比,在投入工作后的第一个季度,据统计,这些“吃回头草的老马”的生产率比那些“新人”高出40%左右。而且这些人对于原...[详细]

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与领导吃饭,员工不能主动买单!”谨记!这4点“禁忌”千万别碰……

原文标题:董明珠:“与领导吃饭,员工不能主动买单!”谨记!这4点“禁忌”千万别碰……     董明珠规定,下级不能请上级吃饭4月27日,在综艺节目《初入职场的我们》中,董明珠谈到了格力公司的两条规定,其中一条就是下级不能请上级吃饭,引发网友讨论。董明珠的规定:我们公司有文化要求,第一,我们请客吃饭从来都是上级请下级,下级不可以请上级,这是规定。第二,我不允许有权利的人因为个人的感觉来决定事件...[详细]

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案例解析:单位如何合法行使用工自主权

【案情简介】孙某于2017年8月入职某模具公司,双方订立了无固定期限劳动合同,约定孙某的工作地点为某直辖市,岗位为“后勤辅助岗”,具体工作内容为“财务、算管理和其他行政性工作”。双方还约定:“模具公司可以根据生产经营的需要,对孙某工作岗位、工作内容及工作地点进行调整。”入职后,孙某被安排在模具公司位于某城区的开发中心从事财务人事等辅助性工作。2019年7月1日,基于公司生产经营和管理需要,为减轻各中心的工...[详细]

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人才资源管理敏捷力

        感受变化、理解变化、响应变化和创造变化是人才资源管理敏捷力的意义所在         什么是敏捷力?         敏捷力是一种动态能力。敏捷(Agile)原本是软件开发领域的专业词汇,用以指导软件迭代开发的工作原则,《敏捷软件开发宣言》(Manifesto for Agile Software Development)中阐述了四个核心价值观:个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽...[详细]

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优秀员工都是被这几点逼走的

    原文标题:优秀员工都是被这几点逼走的       小A在一家创业公司做了两年半。最近,她跟我说,她准备辞职了。我问为什么,不是去了很长时间吗,干的好好的。“刚入职的时候老板许诺了干得好升职加薪都不是问题,开始我接受了较低的薪资,没关系,公司还没有看到我的能力。当我工作一年后,我想应该给我涨工资了,可是没有。第二次有比较欣赏我的公司挖我,我决定辞职了。”公司想要跑赢竞争对手...[详细]

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山东拉面哥的悲剧,每个人都该看看!

    原为标题:山东拉面哥的悲剧,每个人都该看看!    20世纪的著名艺术家安迪·沃霍尔,曾有一句言:“未来,每个人都能在15分钟内成名。”而现在,在互联网疯狂的造神弑神下,15秒,流量就能把一个人捧到天上。这几天,山东“拉面哥”火了。走红速度,快到让很多人还来不及了解,他是怎么火的。起因还要从今年2月说起。一位记录山东农村赶大集场景的短视频博主,无意中拍到了拉面哥的小摊。视频里,拉面...[详细]

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薪酬管理办法

薪酬管理从三个方面1)内部公平性——以岗位定级不同的职位需要设计不同的薪酬标准,怎么评估不同职位的差异呢?首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点,用统一的工具给同一批岗位打分,最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等,也可以跳过这一步,直接做等级工资表。 2)外部公平性——以市场定位说起“薪资倒挂”现象,大家都不陌生了。公司的核心人才薪...[详细]

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一个民营人资总监的经验杂谈

        时光荏苒,转瞬间已经专业从事人力资源工作十六年了。在这十几年的侵润中,想了想在工作上的实践是败多胜少。究其个中的原因,是前期工作中缺少对人资工作原则的理论认识和实践经验,不过好在经过若干年的实践总结和理论研究之后,近来总算有了一些个人的见解。现就人力资源管理中常见的问题作一总结,报告与诸位,浅谬之处还望大方斧正。       一、 关于人力资源的使命问题:这...[详细]

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定多少月薪合适

    原文标题:给候选人定多少月薪?这是我见过最好的解答...    80% 以上的候选人都会说换工作不是为了钱,但又会有至少 90% 的人只要薪资合适,就一定会接受 Offer 的。那候选人在问工资多少的时候,你要怎么回答?怎么做?才能用最合适的薪资留住人才。    01通过简历分析先做基本判  通过简历建立对于一个候选人的判,是 HR 和猎头的基本功。比如候选人简历中体现的“目前薪酬”及...[详细]

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管理者做到这三件事,员工就能高歌猛进

通过在组织中创造员工联结、团队联结和组织联结,“联结型管理者”们不必全方位地满足所有人的需求,也不必成为所有问题的来源,就可以使个体最大限度地发挥潜力,同时提高他们的敬业度和忠诚度。如果我们问任何一位管理者:“你应该给员工提供经常性的指导和反馈吗?”得到的必然是肯定回答。为员工的职业发展提供指导,提供关于多种技能的反馈通常被视为管理者工作的重要组成部分。有明确的证据表明,员工收到关于如何改进的指导...[详细]

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