提升管理效率的三个关键

年末年初往往是谈年度计划和预算的时候，大家都在考虑如何提高财务预算资源的使用效率。财务预算是有形的可衡量的，实际在企业经营的过程中，有很多无形的管理对企业经营的...[详细]

查看全文 2019-06-17   

猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？

很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决?”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下...[详细]

查看全文 2019-06-15   

没有人愿意开破车

公司一砖一瓦，一草一木，都是老板心血积累，甚至一个破旧的椅子，一个不能再使用的打印机，都是创业历程的见证，公司发展到今天，有着太多酸甜苦辣的经历了。即便公司今天...[详细]

查看全文 2019-06-13   

[推荐]【案例解析】为什么开出高薪，企业依旧留不住人才？...

【案例背景】A公司为某日化产品生产企业，几年来公司发展良好，销售逐年上升。每到销售旺季，公司就会到大批招聘销售，而到了销售淡季，公司又会大量裁员。销售经理老王曾...[详细]

查看全文 2019-06-12   

[推荐]【职场指路】如何看待在一家公司工作超过5年的员工？...

案例：我是一名毕业5年的HR，如今已是第3份工作，每份工作都是做到1-2年就离开。最近在求职过程中有企业说我“不够稳定”，但是个人觉得如今的年轻人面临的选择较多，变化...[详细]

查看全文 2019-06-11   

[推荐]【名企学习】忠诚第一、不接受跳槽？HR如何看待格力选拔人才标准...

【名企学习】忠诚第一、不接受跳槽？HR如何看待格力选拔人才标准关于人才，每个企业都有其自己的标准，而在格力的人才标准，忠诚排在第一位。据说格力有个不成文的规定，只...[详细]

查看全文 2019-06-10   

[推荐]【职场指路】HR与财务部如何良好合作？

【职场指路】HR与财务部如何良好合作？人力资源部和财务部身为每个公司最主要的两大职能部门，常常相爱相杀，人力与财务时而势同水火，时而又能其乐融融。很多HR也很苦恼，...[详细]

查看全文 2019-06-04   

如何平衡薪酬制度对员工的影响

       公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用，提高员工的敬业度，是摆...[详细]

查看全文 2019-05-28   

[推荐]【理论学习】人人都知道的SMART原则，你真的会用么？...

【理论学习】人人都知道的SMART原则，你真的会用么？SMART原则，原本是指指标应该是具体的、可衡量的、可达到的、有时限的以及与目标有相关性，是管理大师德鲁克在《管理实...[详细]

查看全文 2019-05-20   

谈管理，就是管人！管人的关键就是用人！

企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？【用人标准】看才能、中层看德行、高层看胸怀如果...[详细]

查看全文 2019-05-18