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领导人都深刻掌握的22条管理法则01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能很好地解决问题。这种观点在管理学上被称为吉德林法则(Jidelim L...[详细]
公平、有竞争力的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。如何充分发挥薪酬的作用,提高员工的敬业度,是摆...[详细]
查看全文 2019-05-28
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【理论学习】人人都知道的SMART原则,你真的会用么?SMART原则,原本是指指标应该是具体的、可衡量的、可达到的、有时限的以及与目标有相关性,是管理大师德鲁克在《管理实...[详细]
查看全文 2019-05-20
企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?【用人标准】看才能、中层看德行、高层看胸怀如果...[详细]
查看全文 2019-05-18
[推荐]【理论学习】员工手册不规范,企业被罚30万!HR如何做好员工手册?...
【理论学习】员工手册不规范,企业被罚30万!HR如何做好员工手册?员工手册,一直都是HR比较重要的法典,也是很多HR推动工作的重要工具。可是,员工手册虽然重要,却有很多...[详细]
查看全文 2019-05-14
管理寓言:墙壁被钉子猛烈地钉坏了,便大声叫道:“你为何要钉坏我,我与你无冤无仇,什么坏事我都没做。”钉子辩解道:“这一切都不是我的责任,你应该去责怪那个狠狠敲打...[详细]
查看全文 2019-05-07
#案例解析#如何打造新员工的归属感?我们是一家初创小企业,我是公司的人力资源经理。由于我们公司刚刚起步,很多地方都还不完善,因此很多员工入职没多久就流失了。最近,...[详细]
查看全文 2019-04-29
几乎所有的工作都不是一个人能够完成的。作为团队的领导,一个主要任务是要营造出团队团结作战的环境。团结协作需要每个部下发挥出他们各自的作用。用足球比喻:守门员要守...[详细]
查看全文 2019-04-24
员工违规操作发生事故,如何处理? 近日,巴黎圣母院因翻修工程引起大火,导致中轴塔在火中坍塌。其实在企业中也会经常发生这种事情,由于员工违规操作,不遵...[详细]
查看全文 2019-04-23
第一个方面,管理者要从专才变为通才。以前的管理者大部分是某个领域的精英,财务也好销售也罢,往往靠自己的专业,从一个小职员升到部门经理,角色一步一步的转变,最终成...[详细]
查看全文 2019-04-17
有时为了做出成绩,领导者会着急甚至揠苗助长,但事实是员工不可能一下子就成长。就像我们不可能一下子就站在山顶——开始时连登山鞋都不会穿,只是在山脚徘徊,但只有经过...[详细]
查看全文 2019-04-17
中国留学生归国求职洞察报告 核心摘要中国留学生归国就业已成普遍选择,且创业意愿低。超过80%的留学生毕业首选归国发展,其中绝大多数直接就业,只有2%的留…[详细]
阳明心学,做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候,我总是感觉很遗憾,不是因为内容不好,而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学,具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么?由谁拟定?最低工资包括加班费吗?计件工资存在最低工资吗? 关于最低工资标准你是否也有这些疑问? 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说:管理就是决策。但是,对大多数管理者来说,尤其是高层管理者,他们往往面临的不是决策难题,因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。只有先认清问题,才能…[详细]
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