人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

        提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。

人力资源管理咨询可以归纳为以下内容：

　　1.企业人力资源管理系统诊断

　　2.岗位梳理与设计

　　3.岗位分析与职位说明
　　4.岗位价值测评
　　5.岗位级别矩阵设计
　　6.薪酬管理系统及薪酬体系设计
　　7.绩效管理体系设计
　　8.人才素质测评
　　9岗位竞争机制设计与辅助实施
　　10.战略性人力资源规划
　　11.公司培训管理体系设计
　　12.员工职业生涯设计
　　13.高管激励与员工持股机制设计
　　14人力资源管理制度与流程设计
　　15.员工管理手册制订
　　16.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
咨询的价值主要体现以下几个方面

       1.提供解决问题的方法，比如构建人力资源系统的方法。
　　2.在过程中促使领导团队就人力资源战略达成共识。
　　3.促使高层观念转变和战略思维方式的提升。通过多次深入的沟通交流，可以转变高层领导的观念，这将在很多地方指导他们的政策和行动，从而影响整个组织的工作方式。
　　4.创造适宜于组织发展的文化。通过明确组织的远景、使命、核心价值观，有意识的进行企业文化建设，可以按照决策团队的意愿，形成一种适宜于组织发展的文化。