是什么原因让员工努力工作，从而推动企业的运转？这其中，必然有一种驱动企业系统运行的“力”，那这种驱动力会是什么呢？

按照李泽尧老师的观点，驱动力可分为“目标驱动，检查驱动，利益驱动”三类。

目标驱动的表现形式主要是计划。目标驱动是一种“牵引驱动”。每年初的年度目标、工作计划，使企业各个部门、项目部都有明确的目标。部门再细化目标分解到个人，则每个人的目标清晰。抛开员工本身工作责任感的职业素养，目标完成既有员工与薪水的交换意义，员工也能从中获得成就感与社会认同，所以其具有驱动意义。

检查驱动的表现形式有会议、检查等。检查驱动是一种“鞭策驱动”。会议是一种非常好的驱动方式，既可实现目标驱动，也可实现检查驱动，还可以实现利益驱动。会议可以设定目标、检查工作进展、制定奖惩措施等，并且会议能实现双向沟通，很大程度上从最开始就消除分岐，使各方对目标和奖惩更加认同。检查的方式很多，可以是临时性检查，例行检查等等。

利益驱动的表现形式有薪酬体系、绩效考核等。利益驱动是一种“互惠驱动”。利益驱动是最根本的驱动，事实上，目标驱动和检查驱动如果没有利益驱动“加持”是不可能有效的。只有把员工的利益与企业的利益挂钩，把企业的事情变成员工的事情，驱动力才会产生。利益驱动是根本的驱动，是真正符合人性的驱动。只有利益驱动能让个人产生自发的驱动力，让个人的贡献增值。

企业的驱动应该是多级驱动。企业高层应该通过年度目标、办公会、绩效考核等方式实现驱动力，各个职能部门也要通过任务分解、工作例会、奖罚措施等实现驱动。

企业的驱动应该是“齐步走”的“共振联动”。如果不能让企业整体效率提升，那么企业仍然不会达到既定的目标，所以施加在某一个部门的驱动——或者驱动只造成某一个部门提升，都不是造就驱动力应有的目的。

不管哪一种驱动，也无论如何造就驱动，有一点是可以肯定的，一定是符合人性——正所谓顺应天道。古人讲“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，无论名利，与企业作为一个社会经济体的本质是相吻合的，在经济性上是和谐和统一的。正因为这种统一，使我们找到了驱动力的源泉。