小微企业招聘员工的技巧分析
2019-01-14 09:42:41 来源:中人网 作者:邓平礼 浏览46次
每个小微企业都不一样，上面只是普遍的共性。但如果放到如何吸引人才，做到在校园招聘中还有一席之地的话，就要具体情况具体分析了
准备又是一年校园招聘季，国有民企、上市公司、传统制造类、电商服务类等各类企业，又活跃在各大校园内。而作为小微企业，中国另一类代表初创型公司的旗帜，是否能在这类豪宴中分得一杯羹，确实是个好课题。
让我们用SWOT来深入分析一下小微企业的优势和劣势：
一、优势
1、民展快。我的名字叫做马云儿（马云的儿子），也许若干年后就是下一个马云式公司。
2、升职快。一去可能就是经理，过几年可能就会升为高管啥的，机会多，锻炼价值大。
3、成长快。面临各式各样的压力和挑战，在实战中学习，充实和成就感强。好比一个拳手渴望着天天参加比赛，在赛场上激发潜力和成功的欲望。
二、劣势
1、起点低。企业刚起步，各方面都不正规，硬件和软件条件都不会很好。
2、风险大。企业面临着资金、技术、人才短缺的风险，安全得不到保障。
3、回报慢。不会短期内给你带来大收益。薪资和福利与同类名企和大企都没的比。
好的，每个小微企业都不一样，上面只是普遍的共性。但如果放到如何吸引人才，做到在校园招聘中还有一席之地的话，就要具体情况具体分析了。案例中的小微企业公司，有60多人，亮点不多，薪资福利一般，在招聘储备人才方面如何能占得先机？我有以下4个细节提示大家注意一下：
1、宣传策划。小企业有小企业的梦想，要组织编制精美、漂亮、符合实际的宣传材料（包括PPT、视频）。重点是符合实际，比如企业的核心优势和发展目标是什么？包括：核心技术优势、市场定位优势、年增长率、客户群体等等。要实实在在的，用数据说话。让求职者有清晰明确的印象，忌讳无中生有，夸大其辞。
2、现场路演。在校园招聘中，不能忽视的重要环节就是现场路演，面对着一只只充满期待和疑惑的眼睛，你要用真诚、激情去打动他们。在此之前要做好功课，安排好专人，最好是请公司高管亲自参加，会起到事半功倍的效果。
3、职涯规划。校园招聘的重要抓手，也是毕业生最关心的。要体现到你的招聘过程中来。具体说，要回答这么几个问题：去你的企业去干什么？干好了对我有什么好处？要干多久才能做到我想要的那个职位？职涯规划不是简单的一个表，一个图，它应该是多方面的：在公司来说要考虑可提供的职位和薪资；在个人要考虑能力和价值提升。毕业生会非常关心今后的发展问题，比如：我的专业和职位有无相关性，有多大的相关性，有没有发展和提升的空间。
4、人文环境。90后甚至不久以后的00后大学生，对环境的要求不应再视为奇芭什么的，这一批人的思想很丰富，思维很独特，而且将会是一种普遍现象。作为小微企业，我们可以充分发挥我们的优势，比如：给他们的约束少一点，空间多一点，命令少一点，启发多一点，压抑少一点，自由多一点。都会成为吸引人才的亮点。记的我一朋友开的一家服务行业的企业，他们专门设置一个岗位，职位名称叫首席文化官，工作内容就是组织员工活动，负责员工的文化生活，获得了年轻员工们的一致好评。
当然，校招效率低、误差大的原因：短时间大量同质化简历涌入，面试官疲惫导致误判。所以，使用合适的校招系统非常重要！
让我们用SWOT来深入分析一下小微企业的优势和劣势：
一、优势
1、民展快。我的名字叫做马云儿（马云的儿子），也许若干年后就是下一个马云式公司。
2、升职快。一去可能就是经理，过几年可能就会升为高管啥的，机会多，锻炼价值大。
3、成长快。面临各式各样的压力和挑战，在实战中学习，充实和成就感强。好比一个拳手渴望着天天参加比赛，在赛场上激发潜力和成功的欲望。
二、劣势
1、起点低。企业刚起步，各方面都不正规，硬件和软件条件都不会很好。
2、风险大。企业面临着资金、技术、人才短缺的风险，安全得不到保障。
3、回报慢。不会短期内给你带来大收益。薪资和福利与同类名企和大企都没的比。
好的，每个小微企业都不一样，上面只是普遍的共性。但如果放到如何吸引人才，做到在校园招聘中还有一席之地的话，就要具体情况具体分析了。案例中的小微企业公司，有60多人，亮点不多，薪资福利一般，在招聘储备人才方面如何能占得先机？我有以下4个细节提示大家注意一下：
1、宣传策划。小企业有小企业的梦想，要组织编制精美、漂亮、符合实际的宣传材料（包括PPT、视频）。重点是符合实际，比如企业的核心优势和发展目标是什么？包括：核心技术优势、市场定位优势、年增长率、客户群体等等。要实实在在的，用数据说话。让求职者有清晰明确的印象，忌讳无中生有，夸大其辞。
2、现场路演。在校园招聘中，不能忽视的重要环节就是现场路演，面对着一只只充满期待和疑惑的眼睛，你要用真诚、激情去打动他们。在此之前要做好功课，安排好专人，最好是请公司高管亲自参加，会起到事半功倍的效果。
3、职涯规划。校园招聘的重要抓手，也是毕业生最关心的。要体现到你的招聘过程中来。具体说，要回答这么几个问题：去你的企业去干什么？干好了对我有什么好处？要干多久才能做到我想要的那个职位？职涯规划不是简单的一个表，一个图，它应该是多方面的：在公司来说要考虑可提供的职位和薪资；在个人要考虑能力和价值提升。毕业生会非常关心今后的发展问题，比如：我的专业和职位有无相关性，有多大的相关性，有没有发展和提升的空间。
4、人文环境。90后甚至不久以后的00后大学生，对环境的要求不应再视为奇芭什么的，这一批人的思想很丰富，思维很独特，而且将会是一种普遍现象。作为小微企业，我们可以充分发挥我们的优势，比如：给他们的约束少一点，空间多一点，命令少一点，启发多一点，压抑少一点，自由多一点。都会成为吸引人才的亮点。记的我一朋友开的一家服务行业的企业，他们专门设置一个岗位，职位名称叫首席文化官，工作内容就是组织员工活动，负责员工的文化生活，获得了年轻员工们的一致好评。
当然，校招效率低、误差大的原因：短时间大量同质化简历涌入，面试官疲惫导致误判。所以，使用合适的校招系统非常重要！
责任编辑：wangsy
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