过去简单卖货的时代早已过去,未来企业间的竞争,说到底都是服务的竞争,企业必须重构以顾客为中心的经营体系。那么,这就需要企业与消费者、竞争者及内部员工构建一种新型关系框架,从而加以协调利用。
在英国,有一家著名的连锁超市叫做塞恩斯伯里。它曾向权威机构、社会专业人士,以及竞争对手征集了1000多份报告、将近700条的评价。
最终,它得出了这样一个结论:
说这家超市有两点远远领先于竞争对手——第一点是鱼类食材资源的可持续性战略;另一点就是与社区和整个社会建立了良好的关系。
一般来说,我们总会去关注一个公司的产品战略、商业模式、销售额等等,却往往忽视了“企业关系管理”。
实际上,“企业关系管理”非常重要。
管理大师科特勒说:“在这个新的变化的世界里,企业唯一可以持续的竞争优势,是它与消费者、商业伙伴及公司员工的良好关系”。
其实这一点,在互联网时代已经体现得很明显了。
先说说大家熟悉的Uber吧,它没有自己的一辆汽车,却吸引了上百万的人成为了平台上的注册司机。
还有维基百科,它没有什么编辑员工,却能够让全球上亿的人,心甘情愿地埋头为它编辑百科词条。
为什么会这样呢?因为这些公司更像是一个“公共厨房”。它并不聘用厨子给你做菜,而是邀请一些人来自家厨房,免费使用炉子和锅碗瓢盆。
也就是说,这些公司管理的核心不是指挥和控制,而是“协调”。
我提供让你施展拳脚的平台以及资源,而你运用资源,去创造价值,我们相互协调,实现共赢。
各位,听明白了吗?未来企业管理的本质就是协调各种关系。
这些关系中,有你的消费者、合、竞争者,以及内部员工。能否协调好跟他们之间的关系,是一个企业能否长足发展的关键。
首先,我们要协调与消费者的关系。
就像小米一样,它改变了企业和消费者之间的关系,从产品研发到推广营销,消费者都至关重要。
现在,有很多企业都懂得去倾听消费者的声音,甚至让他们从消费者变成了企业的合。
越来越多的社群就是这样诞生的。
比如卖白酒的“酣客公社”,是先做产品,后做社群。
在定位好自己的产品后,酣客公社面向中年粉丝群体,经常举办白酒品鉴、商业研讨、主题活动。在组织架构上,它建立了“总社-分社-大队”的组织构架,自成一体。
再比如我们之前介绍过的跨境电商“小红书”,则是先做社群,后做产品。
不管哪种形式,都很好地验证了一句话:互联网时代,企业已经从以商品为中心,转向了以用户为中心。
其次,我们也要协调与竞争者的关系。
曾有一段时间,黑客都快让社交网站Twiiter得上尴尬癌了。
因为黑客接连攻破了好几个科技大佬的Twiiter账号,甚至包括Twiiter的CEO杰克·多西。
真是赤裸裸的打脸啊,面对这些任性的黑客,很多企业恨之入骨,不过玩具公司乐高却反其道而行。
当初乐高推出一款叫做“头脑风暴”的编程机器人,刚推出时,就遭到了黑客入侵。
这种行为绝对触犯了乐高的技术专利,但乐高却认识到了黑客的作用,转而和黑客进行合作,增强产品的核心竞争力。
你可能还想不到,马斯克在2年前就公开了特斯拉汽车的专利;而在去年,微软、IBM等高科技企业,都宣布开放专利数据库,并达成互不发起专利诉讼的协议。
在国内,马云、马化腾也一直在喊话大公司参与大数据建设,共建商业生态圈。
这些都告诉我们,企业与其艰难地单打独斗,不如理智地跨界合作。
最后,我们也要协调与内部员工的关系。
在过去,大部分传统企业的组织架构都是控制型的科层式管理,企业作为雇主去雇佣员工。
而移动时代,观念改变了,不是你雇佣了员工,而是员工使用了你的平台、你的资源。
现在,公司变得越来越“小”,不是规模上的小,而是说团队越来越精简,并拥有足够的自主权。
就像海尔一样,它把8万多名的员工变成了2000多个自主经营体,每个自主经营体就像是一个小微公司,独立运营,自负盈亏。
还有韩都衣舍,它从原先的设计部、商品部、销售部各抽取一人,组成小组,并给了小组很大的决定权,从采购、选款、定价生产量都由小组组员自己决定,从而应对快速变化的时尚服装市场。
这其实是一种“平台+个人”的新型组织模式,重新定义了企业和员工的关系。
未来的商业世界,需要一个相互信任、相互投资、共同受益的新型关系框架,无论是公司与消费者、竞争者,还是与内部员工。
毫无疑问,这样的关系框架,才是一个更有效率的经济体。
或许,这也是企业的未来。
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