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蚂蚁金服招聘人才方法论

2018-11-23 16:31:28  来源:时代光华  作者:未知  浏览46次 
一个人的味道,是言行举止背后,更底层的部分。一群人的味道,是一家公司的文化,是一群人身上活出来的样子。
作为估值超过近千亿美金的金融科技公司,蚂蚁金服一直是全行业学习的标杆。
 
这篇文章和你分享一条,蚂蚁金服招聘人才方法论。
 
蚂蚁金服资深HR总监王丽君说,招人先要闻味道。一个人的味道,是言行举止背后,更底层的部分。一群人的味道,是一家公司的文化,是一群人身上活出来的样子。
 
味道一样的人一起工作,心不累,效率高。
 
蚂蚁金服招人,主要闻3种味道。
 
一、真实
 
真实,就是不端不装不回避。
 
既不把自己架在上面,觉得自己了不起,也不会假装一个理想化的自己。
 
比如,一群人开会,心里都清楚,有个大问题没解决,但就是避而不谈;一件事很重要,但所有人都假装不知道,继续东拉西扯。
 
这在蚂蚁金服是不可能发生的。
 
一个真实的人,首先会对自己的内心负责,不会把时间浪费在不创造价值的事情上。蚂蚁金服要求,从管理者开始,追求真实。
 
一群真实的人在一起工作,才能了解整个市场真正发生了什么,才有可能做出更好的改变。
 
真实的人,有勇气面对自己害怕的部分,并且穿越它。
 
二、开放
 
蚂蚁金服招了很多聪明人,曾经在行业和领域里都很优秀。但一段时间后,有些人做得非常好,有些人很痛苦。
 
为什么有些人智商和情商都很高,但在蚂蚁金服做不好?
 
后来,蚂蚁金服管理层发现,一个人底层的开放性决定了这个人能走多远。
 
比如,一个行业专家,他在某个领域干了20年,并拥有较高的权威地位。他是否愿意倾听之前从来没想过,但可能会发生的问题?
 
他是否愿意了解,以前觉得不太现实的事情?他是否愿意放弃原来的成功?他是否愿意放下,曾经认为一定对的事情?
 
在这个过程中,面对事实,面向未来,重新思考应该怎么做,这就是“重塑”。真正的开放精神,是一种不断迭代成长的可能性。
 
蚂蚁金服喜欢开放的人,并且能在工作成长的过程中,越来越开放。
 
三、有追求
 
什么叫有追求?既没有统一标准,也不好定义。
 
很多人可能会说,我并不清楚自己的梦想。但在满足一定的需求后,我对自己还有要求,还期待自己和别人不一样,还希望能创造出更有价值的东西。虽然这个过程,要付出更多,但我依然愿意尝试。
 
有这样特质的人,在蚂蚁金服的标准中,就叫有追求。
 
比如,2001年阿里史上最危机的时刻,濒临破产,还愿意过来收拾“烂摊子”的关明生。那时,关明生已经52岁,在通用电气做了15年高管,功成名就。但他愿意放下过去,相信自己所相信的,毅然加入阿里。
 
有阿里巴巴员工,这样问关明生:
 
当年在杭州,你天天和我们在一起,天天面带笑容,感觉充满信心,你就知道我们会成功?
 
关明生说:我也不知道。
 
员工问:你都不知道,还这么淡定?
 
关明生的回答:你要么相信,要么不相信。如果你不相信,你就要问问自己,为什么还要留在这里?如果不相信,不如就走吧;如果相信,就一定要坚信。相信未必等于你会赢,但如果不相信的话,就一定不会赢。
 
关明生这段回答,你可以当成鸡汤,也可以当成行动准则。当成鸡汤,你只会收获一脸不屑;当成行动准则,你会收获真正的进步。
 
关明生上任3个月后(关明生,曾任阿里巴巴前总裁),向全体员工公布了一套名为“独孤九剑”的价值观,并推出3项政策。
 
关明生不仅帮助阿里度过了危机,更重要的是帮助阿里塑造了价值观,从整个文化和思想层面影响阿里,这也是阿里最重要的资产。
 
以上,就是蚂蚁金服招聘时,最看重的3种味道:
 
真实、开放、有追求。
 
每个公司的业务类型都不一样,人才要求也不尽相同。但是,如果想打造一支战斗力极强的团队,还是要尽可能招聘可以同行的人。闻味道,更能从根本上判断一个人。
责任编辑:yuanpf
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