应对贸易战，中国企业抗压能力如何？
2018-08-30 11:21:14 来源:国是直通车 作者:李晓喻 浏览46次
不打无准备之仗。
中美500亿美元规模的关税较量正在进行。对中国来说，这场关乎国家长远发展的斗争并非“无准备之仗”。
积极应诉 不忍气吞声
业内人士告诉中新社国是直通车，在遭遇贸易摩擦时，企业积极应诉非常有必要。只有敢于应诉，才能尽可能减少对自身利益的损害，防止事态进一步恶化。否则，如果其他国家发现中国企业“打不还手”，就会更乐于掀起贸易摩擦，使中国企业受到更大损失。
近年来，越来越多中国企业选择应诉，坚定维权。
主营彩色涂层钢板的山东汇金彩钢有限公司企业创始人魏龙昌对中新社国是直通车说，仅在涂镀板材这一小板块，该公司就参与了中东海合会、越南对中国彩涂产品贸易保障措施的答辩，印尼对彩涂产品的反倾销调查以及马来西亚对镀锌产品反倾销调查的应诉。
“我们选择积极应对，因为只有这样才有机会争取目标市场，否则就会被‘出局’”，魏龙昌说，在一次次应诉中，公司应对国际市场变化的经验越发丰富，能力也在增强。例如，公司经过努力通过了印度的BIS认证，相当于获得了印度市场的“准入证”。
江苏中基复合材料股份有限公司主要生产铝箔。因积极应诉，美国对进口自中国的铝箔所作出的反倾销和反补贴终裁中，该公司的“双反”税率是应诉企业中最低的。负责此案的锦天城律师事务所高级合伙人李烨说，这家公司的维权决心相当坚定，就是“无论怎样都要积极应诉”。
“企业已做好周密准备”
中国商务部前副部长魏建国称，近年来，中国企业经常遇到贸易摩擦，适应能力经过多次历练“已经很强”。
“我在调研中发现，无论是国企还是民营企业，对此次贸易战可能造成的冲击都做了充分准备，准备方案比想象中更加周密、细致”，魏建国表示，中国企业应对贸易战的积极性值得充分保护，应鼓励企业进一步采取市场多元化、加快转型升级、加强与港商、台商合作等措施，规避贸易战可能带来的损失。
为帮助企业进一步提高应对国际市场变动的能力，中国官方已经在积极行动。针对贸易摩擦可能造成的影响，中国商务部已推出鼓励企业调整进口结构，增加其他国家和地区的农产品、水产品、汽车进口等四项举措。
商务部新闻发言人高峰日前称，今后将继续采取有针对性的措施，包括鼓励企业开拓新兴市场，挖掘消费潜力，推动企业调整产业结构、市场结构、投资结构，支持企业开展职业培训等。“办法总比困难多。”
中美500亿美元规模的关税较量正在进行。对中国来说，这场关乎国家长远发展的斗争并非“无准备之仗”。
积极应诉 不忍气吞声
业内人士告诉中新社国是直通车，在遭遇贸易摩擦时，企业积极应诉非常有必要。只有敢于应诉，才能尽可能减少对自身利益的损害，防止事态进一步恶化。否则，如果其他国家发现中国企业“打不还手”，就会更乐于掀起贸易摩擦，使中国企业受到更大损失。
近年来，越来越多中国企业选择应诉，坚定维权。
主营彩色涂层钢板的山东汇金彩钢有限公司企业创始人魏龙昌对中新社国是直通车说，仅在涂镀板材这一小板块，该公司就参与了中东海合会、越南对中国彩涂产品贸易保障措施的答辩，印尼对彩涂产品的反倾销调查以及马来西亚对镀锌产品反倾销调查的应诉。
“我们选择积极应对，因为只有这样才有机会争取目标市场，否则就会被‘出局’”，魏龙昌说，在一次次应诉中，公司应对国际市场变化的经验越发丰富，能力也在增强。例如，公司经过努力通过了印度的BIS认证，相当于获得了印度市场的“准入证”。
江苏中基复合材料股份有限公司主要生产铝箔。因积极应诉，美国对进口自中国的铝箔所作出的反倾销和反补贴终裁中，该公司的“双反”税率是应诉企业中最低的。负责此案的锦天城律师事务所高级合伙人李烨说，这家公司的维权决心相当坚定，就是“无论怎样都要积极应诉”。
“企业已做好周密准备”
中国商务部前副部长魏建国称，近年来，中国企业经常遇到贸易摩擦，适应能力经过多次历练“已经很强”。
“我在调研中发现，无论是国企还是民营企业，对此次贸易战可能造成的冲击都做了充分准备，准备方案比想象中更加周密、细致”，魏建国表示，中国企业应对贸易战的积极性值得充分保护，应鼓励企业进一步采取市场多元化、加快转型升级、加强与港商、台商合作等措施，规避贸易战可能带来的损失。
为帮助企业进一步提高应对国际市场变动的能力，中国官方已经在积极行动。针对贸易摩擦可能造成的影响，中国商务部已推出鼓励企业调整进口结构，增加其他国家和地区的农产品、水产品、汽车进口等四项举措。
商务部新闻发言人高峰日前称，今后将继续采取有针对性的措施，包括鼓励企业开拓新兴市场，挖掘消费潜力，推动企业调整产业结构、市场结构、投资结构，支持企业开展职业培训等。“办法总比困难多。”
责任编辑：wangsy
标签：
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
阳明心学，做人的大智慧 每次阅读王阳明的时候，我总是感觉很遗憾，不是因为内容不好，而是遗憾自己怎么知道得这么晚。阳明心学是一种实践的哲学，具有真…[详细]
关于最低工资标准的定义 最低工资标准是什么？由谁拟定？最低工资包括加班费吗？计件工资存在最低工资吗？ 关于最低工资标准你是否也有这些疑问？ 01、…[详细]
企业管理的三道“坎” 赫伯特·西蒙曾说：管理就是决策。但是，对大多数管理者来说，尤其是高层管理者，他们往往面临的不是决策难题，因为管理者只要具…[详细]
领导人都深刻掌握的22条管理法则 01、吉德林法则美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。只有先认清问题，才能…[详细]
