从《孙子兵法》看古代将才与当代企业领导者的“带兵艺术”
2018-08-28 10:04:57 来源:光辉国际KornFerry 作者:吴玉婷Cherry 浏览46次
很多公司都有自己的领导力模型，有的模型反应出组织对领导者“理想化”的期待，求大、求全，希望领导者神通广大，无所不能。关于领导力的方法论层出不穷，越是花样百出，越要追本溯源。
今天我们一起探讨，孙子对兵家将才的要求和现代企业对领导者的要求有何共通之处？
孙子兵法所著：将者，智、信、仁、勇、严也。
首先，排序很重要，“智”排在将才的首位，所谓智勇双全，勇次之。
其次，五德兼具，不可独立。如贾林注解说：“专任智则贼，遍施仁则懦，固守信则愚，恃勇力则暴，令过严则残。五者兼备，各适其用，方可为将帅。”
何为“智”？
在战场，指能衡量大势，先见而不惑，能谋虑，能变通于战场。
在职场，“智”则影响领导者的大局观、前瞻性思维、战略思维等能力。
具体的行为表现是：
1 能预见未来，并找到共同的目标
领导者要有想象未来各种可能性，并为团队找到共同目标的能力，让员工参与到目标的设定过程中，并帮助员工找到愿意为该目标奋斗的理由。
如世界杯，伟大的足球教练不会只是考虑球场上正在进行的比赛，球员的表现如何，更多考虑的是比赛结束之后出现的各种可能性。思考你和你的团队在完成目标后，接下来做什么？
孙子兵法的核心是强调“不战、不败”，能不打仗就一定不要打，将领需要花大量的时间分析战局，储蓄粮草，养兵千日。
而领导者需要花大量的时间思考并规划未来，在不确定时代找到发展的趋势，根据趋势共启团队愿景，制定目标。需要的行动包括：倾听一线的声音，阅读各类行业材料，分析现状、反思历史，都能有助于你更好地思考未来。
2 能带领团队解决挑战性问题
北大的刘澜老师说，领导力的完整定义是动员群众解决难题。为什么希特勒不具备领导力？希特勒能一呼百应，具备感召力，但感召力不等同于领导力。希特勒作为德国的领导人，没有带领德国解决它当时面临的问题。
将才需要变通于战场，随机应变，什么时候该防守？什么时候该攻城？什么时候需要嫁个公主过去？等等都需要有解决战场难题的能力。
而领导者需要发动群众解决问题：
其一：需要将问题细分，分解为可操作的行动，大目标如何被细分为小的可操作模块，从而得以实现。
其二：需要在解决问题的过程中总结成功或是失败的规律，分享并影响团队。注意，领导者自身可能不是问题的解决者，他可能是先看到了问题在哪里？而团队才是解决问题的主刀医生。
何为“信”？
在战场，指既能赏罚分明，又有默契之信，信，则民心民力可用。
在职场，“信”则影响领导者能否获得信任，共启愿景，树立共有价值观。
除了赏罚分明的制度建设，领导者能够取信于员工，有两个更深层的因素：
其一：所谓愿景，一定是员工能够相信并与之利益切实相关的愿景
当领导者说先挣它一个亿，员工面对严重亏损的现状，只能把愿景当成领导者自己的事。领导者之所以能够传播自己的愿景，是因为与员工之间的默契，他们能够感受到员工的痛苦、渴望和需求，能够洞察和理解他们的处境、情感和动机。
反复清晰地告知员工，愿景对其个人的利益和成长的意义，员工主动给予了坚定的答案，只有这样才能树立共有的价值观。
其二：领导者一定要有自己的价值主张，“找到自己的声音”，并用自己的话表达
你需要不断思考自己的领导哲学，也许你认为你说过的话，跟孔子说过的本质是一个意思，但是如果你说的话是他人的，从长远来看，你所说的和所做的就可能不一致。
说话不算话，就会失信于员工。
何为“仁”？
在战场，杜牧的注解为：“仁者，爱人悯物，知勤劳也。”
在职场，需要慎用资源，勤劳工作并热爱员工。
在战场，粮食就那么多，一来一回就耗之八九；
在职场，资源就那么有限，如何利用有限的资源办不一样的事，珍惜资源也是“仁”。
在战场，“不仁，则不能与三军饥劳之殃”；
在职场， 依然是最吃苦耐劳的领导者，高强度的精力和时间投入，才能取得超额的业绩产出。
在战场，爱民如子，如吴起的故事：一个士兵叫上长疮，吴起埋下头就用嘴给他吸；
在职场，胜则举杯相庆，败则拼死相求，何求没有抱团的精神。
何为“勇”？
在战场，杜牧注解说：“勇者，决胜乘势，不逡巡（迟疑）也。”
在职场，“勇”则影响领导者敢拍板，敢承担风险的能力和信心。
做到“勇”的关键，对于士兵来说，是快速执行；而对领导者来说，是信息不确定情况下的决断力。
光辉国际有数据说明，区分领导者（甚至是CEO）和普通员工之间排名第一的能力，即为：“模糊容忍性”，也就是说在信息不明确和清晰的情况下，敢不敢拍板的能力。
领导力大师本尼斯曾对美国各行各业的90位领导者做过一次著名的研究。人物包括：第一位登上月球的宇航员、洛杉矶公羊队主教练、管弦乐团指挥、麦当劳创始人等。
研究表明，他们有的善于左脑，有的善于右脑；高矮胖瘦不齐；有的伶牙俐齿，有的不善言辞；有的过分自信，有的畏手畏脚。但他们都有一项共同的能力：“对当前混乱状态的控制能力。”
初入职场强调快速执行，将领导意愿落地。这时候会形成一种“信息明确”的思维，巴不得领导把问题一次讲清楚。要是信息完备马上就能做出来，甚至以这种求信息完备度为积极主动的展现。
满大街都走着“执行力”，然而“对当前混乱状态的控制能力”才是更稀缺的能力。拥有一项重要能力并不是你的核心竞争力，拥有一项重要且稀缺的能力才可能发展成你的竞争优势。
当然，不能走向另外一个鲁莽的极端，冲动做决策，做领导者要“慢思考、快行动。”在战场，你需要查清敌情、地形，选好突破口，布置好兵力、火力，做好准备后快速进攻。在职场，同样需要对组织内外部形势进行分析，做好长线的人才盘点和梯队建设，同步在竞争中快速占领市场。
何为“严”？
在战场，杜牧注解说：“严者，以威刑肃三军也。”
在职场，领导者要做到严，其本质是增强员工自身的能力。
在战场，名将一出兵，就会找碴儿杀人立威，最好是杀掉“亲信”，杀掉自以为有“靠山”的人。领导者有威严的关键，就是一碗水端平。靠与领导者的关系上位，可能只会树倒猢狲散，自身本领不见长。
领导者要增强员工的能力：
其一：赋予员工有挑战性的工作，并激发其主人翁意识，当高挑战的工作作用在高技能的员工身上，他才能处在最佳状态。
其二：德鲁克说：“未来的领导者是问，过去的领导者是说”。领导者记得经常问一句：“你觉得呢？”
其三：能够看到员工的优点并给予最大限度的发挥，注意优势的发挥要与工作和岗位本身挂钩，增强员工能力的前提是增强员工信心，可以帮助员工寻找内外部教练。
将者，智、信、仁、勇、严也。如果说领导者是一棵大树，“智、信、仁、勇、严”就是他强健的树干，让领导者内聚成一个强大的自我，在不同的环境下开枝散叶。
今天我们一起探讨，孙子对兵家将才的要求和现代企业对领导者的要求有何共通之处？
孙子兵法所著：将者，智、信、仁、勇、严也。
首先，排序很重要，“智”排在将才的首位，所谓智勇双全，勇次之。
其次，五德兼具，不可独立。如贾林注解说：“专任智则贼，遍施仁则懦，固守信则愚，恃勇力则暴，令过严则残。五者兼备，各适其用，方可为将帅。”
何为“智”？
在战场，指能衡量大势，先见而不惑，能谋虑，能变通于战场。
在职场，“智”则影响领导者的大局观、前瞻性思维、战略思维等能力。
具体的行为表现是：
1 能预见未来，并找到共同的目标
领导者要有想象未来各种可能性，并为团队找到共同目标的能力，让员工参与到目标的设定过程中，并帮助员工找到愿意为该目标奋斗的理由。
如世界杯，伟大的足球教练不会只是考虑球场上正在进行的比赛，球员的表现如何，更多考虑的是比赛结束之后出现的各种可能性。思考你和你的团队在完成目标后，接下来做什么？
孙子兵法的核心是强调“不战、不败”，能不打仗就一定不要打，将领需要花大量的时间分析战局，储蓄粮草，养兵千日。
而领导者需要花大量的时间思考并规划未来，在不确定时代找到发展的趋势，根据趋势共启团队愿景，制定目标。需要的行动包括：倾听一线的声音，阅读各类行业材料，分析现状、反思历史，都能有助于你更好地思考未来。
2 能带领团队解决挑战性问题
北大的刘澜老师说，领导力的完整定义是动员群众解决难题。为什么希特勒不具备领导力？希特勒能一呼百应，具备感召力，但感召力不等同于领导力。希特勒作为德国的领导人，没有带领德国解决它当时面临的问题。
将才需要变通于战场，随机应变，什么时候该防守？什么时候该攻城？什么时候需要嫁个公主过去？等等都需要有解决战场难题的能力。
而领导者需要发动群众解决问题：
其一：需要将问题细分，分解为可操作的行动，大目标如何被细分为小的可操作模块，从而得以实现。
其二：需要在解决问题的过程中总结成功或是失败的规律，分享并影响团队。注意，领导者自身可能不是问题的解决者，他可能是先看到了问题在哪里？而团队才是解决问题的主刀医生。
何为“信”？
在战场，指既能赏罚分明，又有默契之信，信，则民心民力可用。
在职场，“信”则影响领导者能否获得信任，共启愿景，树立共有价值观。
除了赏罚分明的制度建设，领导者能够取信于员工，有两个更深层的因素：
其一：所谓愿景，一定是员工能够相信并与之利益切实相关的愿景
当领导者说先挣它一个亿，员工面对严重亏损的现状，只能把愿景当成领导者自己的事。领导者之所以能够传播自己的愿景，是因为与员工之间的默契，他们能够感受到员工的痛苦、渴望和需求，能够洞察和理解他们的处境、情感和动机。
反复清晰地告知员工，愿景对其个人的利益和成长的意义，员工主动给予了坚定的答案，只有这样才能树立共有的价值观。
其二：领导者一定要有自己的价值主张，“找到自己的声音”，并用自己的话表达
你需要不断思考自己的领导哲学，也许你认为你说过的话，跟孔子说过的本质是一个意思，但是如果你说的话是他人的，从长远来看，你所说的和所做的就可能不一致。
说话不算话，就会失信于员工。
何为“仁”？
在战场，杜牧的注解为：“仁者，爱人悯物，知勤劳也。”
在职场，需要慎用资源，勤劳工作并热爱员工。
在战场，粮食就那么多，一来一回就耗之八九；
在职场，资源就那么有限，如何利用有限的资源办不一样的事，珍惜资源也是“仁”。
在战场，“不仁，则不能与三军饥劳之殃”；
在职场， 依然是最吃苦耐劳的领导者，高强度的精力和时间投入，才能取得超额的业绩产出。
在战场，爱民如子，如吴起的故事：一个士兵叫上长疮，吴起埋下头就用嘴给他吸；
在职场，胜则举杯相庆，败则拼死相求，何求没有抱团的精神。
何为“勇”？
在战场，杜牧注解说：“勇者，决胜乘势，不逡巡（迟疑）也。”
在职场，“勇”则影响领导者敢拍板，敢承担风险的能力和信心。
做到“勇”的关键，对于士兵来说，是快速执行；而对领导者来说，是信息不确定情况下的决断力。
光辉国际有数据说明，区分领导者（甚至是CEO）和普通员工之间排名第一的能力，即为：“模糊容忍性”，也就是说在信息不明确和清晰的情况下，敢不敢拍板的能力。
领导力大师本尼斯曾对美国各行各业的90位领导者做过一次著名的研究。人物包括：第一位登上月球的宇航员、洛杉矶公羊队主教练、管弦乐团指挥、麦当劳创始人等。
研究表明，他们有的善于左脑，有的善于右脑；高矮胖瘦不齐；有的伶牙俐齿，有的不善言辞；有的过分自信，有的畏手畏脚。但他们都有一项共同的能力：“对当前混乱状态的控制能力。”
初入职场强调快速执行，将领导意愿落地。这时候会形成一种“信息明确”的思维，巴不得领导把问题一次讲清楚。要是信息完备马上就能做出来，甚至以这种求信息完备度为积极主动的展现。
满大街都走着“执行力”，然而“对当前混乱状态的控制能力”才是更稀缺的能力。拥有一项重要能力并不是你的核心竞争力，拥有一项重要且稀缺的能力才可能发展成你的竞争优势。
当然，不能走向另外一个鲁莽的极端，冲动做决策，做领导者要“慢思考、快行动。”在战场，你需要查清敌情、地形，选好突破口，布置好兵力、火力，做好准备后快速进攻。在职场，同样需要对组织内外部形势进行分析，做好长线的人才盘点和梯队建设，同步在竞争中快速占领市场。
何为“严”？
在战场，杜牧注解说：“严者，以威刑肃三军也。”
在职场，领导者要做到严，其本质是增强员工自身的能力。
在战场，名将一出兵，就会找碴儿杀人立威，最好是杀掉“亲信”，杀掉自以为有“靠山”的人。领导者有威严的关键，就是一碗水端平。靠与领导者的关系上位，可能只会树倒猢狲散，自身本领不见长。
领导者要增强员工的能力：
其一：赋予员工有挑战性的工作，并激发其主人翁意识，当高挑战的工作作用在高技能的员工身上，他才能处在最佳状态。
其二：德鲁克说：“未来的领导者是问，过去的领导者是说”。领导者记得经常问一句：“你觉得呢？”
其三：能够看到员工的优点并给予最大限度的发挥，注意优势的发挥要与工作和岗位本身挂钩，增强员工能力的前提是增强员工信心，可以帮助员工寻找内外部教练。
将者，智、信、仁、勇、严也。如果说领导者是一棵大树，“智、信、仁、勇、严”就是他强健的树干，让领导者内聚成一个强大的自我，在不同的环境下开枝散叶。
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